安全部考核制度

PAGE安全部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提升安全部整体工作效能，确保公司各项安全目标的实现，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、合理、公正的考核机制，激励安全部员工积极履行职责，提高安全管理水平，保障公司人员、财产及运营活动的安全与稳定。（二）适用范围本考核制度适用于公司安全部全体员工，包括安全主管、安全专员、安全巡查员等各级岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循客观事实，标准统一，确保考核结果真实、公平、公正，不受主观因素干扰，为每位员工提供平等的评价机会。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现，避免片面性。3.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用；同时，对于未达标的员工进行相应的约束和改进措施，促进员工不断提升工作绩效。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果和意见建议，帮助员工了解自身工作情况，明确改进方向，促进员工与考核者之间的相互理解与信任。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全事故控制（30分）事故发生率：以年度为考核周期，统计公司内各类安全事故的发生次数。每发生一起轻微安全事故扣5分；发生一起一般安全事故扣15分；发生一起重大安全事故该项得0分，并根据事故严重程度和造成的损失，对相关责任人进行进一步严肃处理。事故处理及时性：安全事故发生后，安全部应在规定时间内启动应急响应机制进行处理。对于未能及时响应或处理不当导致事故影响扩大的，每次扣35分。考核依据为事故处理记录及相关报告。2.安全检查与隐患排查（20分）检查计划执行率：按照公司安全检查计划，定期对公司各区域进行安全检查。实际完成检查次数与计划检查次数的比率达到100%得10分，每低于10个百分点扣2分。检查计划执行情况以检查记录和统计报表为准。隐患整改率：对检查中发现的安全隐患进行及时整改跟踪。隐患整改率达到100%得10分，每低于10个百分点扣2分。考核依据为隐患整改记录和复查报告。3.安全培训与教育效果（10分）培训计划完成率：根据公司年度安全培训计划，组织开展各类安全培训活动。培训计划完成率达到100%得5分，每低于10个百分点扣1分。培训计划完成情况以培训记录和相关资料为依据。员工安全知识与技能提升：通过定期考核等方式评估员工安全知识和技能的掌握程度。员工考核平均成绩达到[X]分以上得5分，每降低5分扣1分。考核成绩以实际考试成绩或评估结果为准。（二）工作能力（30分）1.安全专业知识（10分）熟悉国家及地方相关安全法律法规、行业标准，并能准确应用于实际工作中。通过定期知识测试进行考核，成绩优秀（90分及以上）得810分；良好（7089分）得47分；合格（6069分）得13分；不合格（60分以下）得0分。2.风险识别与评估能力（10分）能够准确识别公司运营过程中的各类安全风险，并进行科学合理的评估。在实际工作中，对重大安全风险识别准确、评估到位得810分；能识别大部分风险，评估基本合理得47分；风险识别和评估存在较多遗漏或不准确情况得13分；多次出现重大风险识别失误得0分。考核依据为风险识别与评估报告及实际工作表现。3.应急处理能力（10分）在模拟安全事故或实际应急事件中，能够迅速、有效地组织实施应急救援工作，采取正确的应对措施，减少事故损失。应急处理过程表现出色得810分；能够完成基本应急任务得47分；应急处理存在明显失误或未能有效控制局面得13分；因应急处理不当导致严重后果得0分。考核通过应急演练记录、事故应急处理报告及相关评价进行。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对待安全工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿、敷衍现象。在日常工作中表现出高度责任心得45分；责任心一般，偶有工作疏漏得23分；责任心较差，多次出现工作失误得01分。考核依据为同事评价、工作任务完成情况及领导反馈。2.团队协作精神（5分）积极与安全部内部及其他部门协作配合，共同推进安全管理工作。在团队协作方面表现优秀得45分；能够较好地配合团队工作得23分；协作意识淡薄，影响团队工作开展得01分。考核通过团队成员评价、跨部门协作项目反馈等进行。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全部主管及上级领导根据员工日常工作表现，如工作任务完成情况、工作质量、工作纪律等进行实时记录和评价，作为月度考核的重要依据。2.定期考核：月度考核：每月末，员工对自己当月工作进行总结自评，提交自评报告。安全部主管结合日常考核记录，对每位员工进行月度考核评分，填写月度考核表。年度考核：以自然年度为考核周期，在次年1月上旬，安全部主管汇总员工全年月度考核成绩，并结合年度工作业绩、能力评估等情况，对员工进行年度考核综合评定，确定年度考核等级。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月15日。2.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月115日。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工：给予基本工资上浮[X]%的奖励，并发放年度绩效奖金[X]元。2.年度考核结果为良好（8089分）的员工：基本工资保持不变，发放年度绩效奖金[X]元。3.年度考核结果为合格（6079分）的员工：基本工资下调[X]%，并扣发年度绩效奖金的[X]%。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的员工：基本工资下调[X]%，扣发全部年度绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退处理。（二）晋升与岗位调整1.连续两年年度考核结果为优秀的员工：在同等条件下，优先获得晋升机会，可晋升至更高一级岗位。2.年度考核结果为不合格的员工：给予36个月的试用期进行观察，如试用期内仍未改善工作表现，将进行岗位调整或辞退处理。3.根据员工个人能力和特长，结合考核结果，适时进行内部岗位调整，以优化安全部人员配置，提高工作效率。（三）奖励与荣誉1.年度考核结果为优秀的员工，授予“年度安全工作优秀个人”称号，并在公司内部进行表彰和宣传。2.对于在安全管理工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，除给予物质奖励外，还将推荐参加行业内相关荣誉评选，为员工提供更广阔的职业发展空间。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向安全部主管提出书面申诉申请，并详细说明申诉理由。2.安全部主管接到申诉申请后，应在3个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对调查结果仍不满意，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向公司人力资源部门提出最终申诉。人力资源部门将根据实际情况进行复查，并在5个工作日内给出最终处理意见，该意见为最终考核结