储支部考核制度

PAGE储支部考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织储支部的建设与管理，提高储支部工作的规范化、科学化水平，充分发挥储支部在公司/组织发展中的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有储支部及其成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对储支部的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励改进原则：通过考核，激励储支部不断改进工作，提高工作质量和效率，促进储支部的持续发展。二、考核内容与标准（一）组织建设1.支部班子建设班子配备：支部班子成员配备齐全，分工明确，职责清晰，得[X]分。每少一名成员扣[X]分；分工不明确、职责不清的酌情扣分。班子素质：班子成员政治素质高，业务能力强，团结协作好，得[X]分。班子成员出现违规违纪行为，每人次扣[X]分；班子内部不团结，影响工作开展的酌情扣分。2.党员队伍建设党员发展：按照党员发展程序，积极培养入党积极分子，做好党员发展工作，得[X]分。未按规定发展党员的，每次扣[X]分。党员教育管理：定期组织党员学习培训，加强党员日常管理，党员参加组织生活率高，得[X]分。党员无故不参加组织生活，每人次扣[X]分；未按要求组织学习培训的酌情扣分。党员作用发挥：党员在工作中能够发挥先锋模范作用，积极参与公司/组织各项工作，得[X]分。发现党员在工作中表现消极、不发挥作用的，每人次扣[X]分。（二）工作业绩1.业务指标完成情况储支部负责的主要业务指标：根据公司/组织下达的业务指标，储支部各项业务指标完成情况良好，得[X]分。业务指标完成率每低于[X]%扣[X]分；未完成重要业务指标的酌情加重扣分。工作创新与突破：储支部在工作中积极创新，取得显著工作成果，为公司/组织发展做出突出贡献，得[X]分。有创新性工作成果并得到公司/组织认可的，每项加[X]分；因工作创新不力影响业务发展的酌情扣分。2.重点工作任务完成情况公司/组织交办的重点工作任务：储支部能够按时、高质量完成交办的重点工作任务，得[X]分。未按时完成重点工作任务的，每次扣[X]分；完成质量不高的酌情扣分。对重点工作任务的推进措施：储支部针对重点工作任务制定切实可行的推进措施，工作进展顺利，得[X]分。推进措施不力，影响工作进度的酌情扣分。（三）工作态度1.责任心对工作认真负责，积极主动承担工作任务：得[X]分。工作中出现推诿扯皮现象，每次扣[X]分；因责任心不强导致工作失误的酌情扣分。2.敬业精神热爱本职工作，全身心投入工作，具有较强的敬业精神：得[X]分。工作敷衍了事，消极怠工的，每次扣[X]分。（四）团队协作1.内部协作储支部成员之间团结协作，相互支持，形成良好的工作氛围：得[X]分。内部出现矛盾纠纷，影响工作开展的，每次扣[X]分。2.与其他部门协作积极与其他部门沟通协作，共同完成公司/组织各项工作任务：得[X]分。因与其他部门协作不畅，影响工作整体推进的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司/组织相关部门对储支部日常工作表现进行记录和评价，作为考核的重要依据。2.定期考核：每[X]月/季度/半年/年度对储支部进行一次全面考核，考核内容包括组织建设、工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.专项考核：针对公司/组织的重点工作任务、重大项目等，对储支部进行专项考核，确保重点工作任务顺利完成。（二）考核周期考核周期为[具体时间周期]，如月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组：由公司/组织相关领导、部门负责人等组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方式、周期等，确保考核工作有章可循。3.收集考核资料：考核小组收集储支部在考核周期内的工作业绩、工作记录、相关数据等资料，作为考核的依据。（二）自我总结储支部在考核周期结束后，对本支部的工作进行全面总结，形成书面报告，内容包括工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并填写考核自评表。（三）考核评价1.日常考核评价：考核小组根据日常记录和评价情况，对储支部进行日常考核评价，确定日常考核得分。2.定期考核评价：考核小组按照考核内容和标准，对储支部的自我总结报告、考核自评表及相关资料进行审核，通过查阅资料、实地查看、听取汇报、个别谈话等方式，对储支部进行全面考核评价，确定定期考核得分。3.专项考核评价：针对专项考核内容，考核小组制定专项考核方案，组织实施专项考核评价，确定专项考核得分。（四）综合评定考核小组将日常考核得分、定期考核得分、专项考核得分按照一定比例进行加权计算，得出储支部的综合考核得分。综合考核得分=日常考核得分×[日常考核权重]+定期考核得分×[定期考核权重]+专项考核得分×[专项考核权重]。（五）结果反馈考核小组将储支部的综合考核结果反馈给储支部，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。储支部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据储支部的考核结果，对考核优秀的储支部给予一定的绩效奖励，奖励标准为[具体奖励金额或奖励形式]。2.绩效奖励可用于储支部的活动经费、团队建设等方面，以激励储支部不断提高工作绩效。（二）评先评优1.考核结果作为储支部评先评优的重要依据，考核优秀的储支部优先推荐参加公司/组织的各类先进评选活动。2.在公司/组织内部表彰大会上，对考核优秀的储支部进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖品，以树立榜样，激励先进。（三）晋升晋级1.对于考核优秀、工作表现突出的储支部成员，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.将考核结果与储支部成员的个人发展挂钩，激励储支部成员积极进取，不断提升自身素质和能力。（四）整改提升1.对考核不合格的储支部，公司/组织将下达整改通知书，要求其限期整改。整改期限一般为[X]月/季度/半年。2.在整改期限内，