调度会考核制度

PAGE调度会考核制度一、总则（一）目的为了规范公司调度会的组织与管理，提高会议效率，确保各项工作决策的有效执行，特制定本考核制度。通过明确会议参与各方的职责、规范会议流程、强化会议决议的落实与监督，提升公司整体运营管理水平，促进公司各项业务的顺利开展，实现公司战略目标。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及调度会的部门及人员，包括但不限于各业务部门、职能部门、分公司等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，确保对所有参会部门和人员一视同仁，不偏袒、不歧视。2.全面性原则：涵盖调度会的各个环节，包括会议组织、参会表现、决议执行等方面，全面评价调度会的整体效果。3.及时性原则：及时收集、整理和反馈考核信息，确保考核结果能够及时应用于改进工作，提高工作效率。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予适当奖励，激发其积极性和创造性；对违反制度的行为进行相应处罚，起到约束作用，促进制度的有效执行。二、会议组织考核（一）会议筹备1.会议通知提前[X]个工作日发布会议通知，确保参会人员有足够时间准备。通知应明确会议时间、地点、议程、参会人员范围等关键信息。考核标准：通知发布及时、准确，信息完整无遗漏。每出现一次通知发布延迟或关键信息缺失，扣[X]分。2.会议资料准备根据会议议程，准备相关汇报材料、数据报表等资料，确保资料内容准确、清晰、有条理。考核标准：资料准备齐全，符合会议要求。资料存在明显错误或逻辑混乱，每份扣[X]分；资料缺失一项，扣[X]分。（二）会议主持1.开场环节准时开始会议，简要介绍会议目的、议程安排，营造良好的会议氛围。考核标准：开场准时，介绍清晰明了。开场延迟超过[X]分钟，扣[X]分；介绍内容不完整或混乱，扣[X]分。2.会议引导按照议程有序推进会议，引导参会人员围绕主题发言，控制会议节奏，避免出现跑题、冗长讨论等情况。考核标准：会议节奏把控得当，讨论围绕主题进行。出现一次明显跑题或讨论时间过长，扣[X]分。3.总结环节在会议结束时，对会议内容进行全面、准确的总结，明确会议决议及下一步工作安排。考核标准：总结清晰、准确，决议和工作安排明确。总结内容遗漏关键信息或不清晰明确，扣[X]分。（三）会议记录1.记录内容完整性准确记录会议讨论要点、决议事项、责任人、完成时间等关键信息，确保记录完整无缺。考核标准：记录内容完整，关键信息无遗漏。每缺失一项关键信息，扣[X]分。2.记录准确性如实记录参会人员发言内容，不得歪曲或篡改。考核标准：记录与发言内容一致。发现记录存在明显错误或与发言不符，每次扣[X]分。3.记录及时性会议结束后[X]个工作日内完成会议记录整理，并及时发布给参会人员。考核标准：记录发布及时。记录整理延迟超过规定时间，每次扣[X]分。三、参会人员考核（一）参会准时性1.参会人员应提前[X]分钟到达会议现场，做好准备工作。2.考核标准：迟到[X]分钟以内，每次扣[X]分；迟到超过[X]分钟，每次扣[X]分；无故缺席会议，每次扣[X]分。（二）参会状态1.会议期间，参会人员应保持专注，认真倾听他人发言，不得交头接耳、玩手机、打瞌睡等。2.考核标准：发现一次违反上述规定的行为，扣[X]分。（三）发言质量1.发言内容应紧扣会议主题，观点明确，论据充分，具有建设性和可操作性。2.考核标准：发言内容空洞、无关主题或缺乏实质内容，每次扣[X]分；发言观点模糊、逻辑混乱，每次扣[X]分。四、会议决议执行考核（一）决议传达1.会议结束后，责任部门应及时将会议决议传达给相关人员，确保信息准确、无误。2.考核标准：传达及时、准确。传达延迟或信息错误，每次扣[X]分。（二）执行情况跟踪1.责任部门应建立会议决议执行台账，明确执行进度、责任人、时间节点等信息，并定期跟踪检查。2.考核标准：台账记录完整、准确，跟踪检查及时。发现台账记录不完整或未按时跟踪检查，每次扣[X]分。（三）执行结果反馈1.责任部门应在规定时间内将会议决议执行结果反馈给公司管理层，反馈内容应包括执行情况、存在问题及改进措施等。2.考核标准：反馈及时、内容详实。反馈延迟或内容空洞、缺乏实质信息，每次扣[X]分。五、考核结果应用（一）绩效挂钩1.将调度会考核结果与参会人员的绩效挂钩，作为绩效评估的重要依据之一。2.考核得分在[X]分及以上的，绩效评估中给予加分；考核得分低于[X]分的，绩效评估中给予扣分。具体加分或扣分标准如下：考核得分在[X][X]分之间，绩效评估加[X]分。考核得分在[X][X]分之间，绩效评估不加分不减分。考核得分低于[X]分，绩效评估扣[X]分。（二）奖励与惩罚1.奖励对于在调度会中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括但不限于荣誉证书、奖金、晋升机会等。连续[X]次考核得分排名前[X]的部门或个人，给予额外奖励，如[具体奖励内容]。2.惩罚对于违反调度会考核制度的部门和个人，视情节轻重给予相应处罚。处罚形式包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。累计[X]次考核得分低于[X]分的部门或个人，给予警告处分；累计[X]次考核得分低于[X]分的部门或个人，给予罚款[X]元的处罚；累计[X]次考核得分低于[X]分的部门或个人，给予降职或辞退处理。六、监督与申诉（一）监督机制1.公司设立调度会考核监督小组，由公司管理层、人力资源部门及相关业务部门人员组成。监督小组负责对调度会考核制度的执行情况进行监督检查，确保考核过程公平、公正、公开。2.监督小组定期对考核结果进行审查，发现问题及时纠正，并对相关责任人进行处理。（二）申诉渠道1.参会人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将