铁路调车考核制度

PAGE铁路调车考核制度一、总则（一）目的为加强铁路调车作业管理，规范调车作业行为，确保调车作业安全，提高调车作业效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与铁路调车作业的部门、岗位及人员。（三）基本原则1.安全第一原则调车作业必须把安全放在首位，严格遵守相关安全规定和操作规程，确保调车作业过程中人员、设备和货物的安全。2.规范作业原则调车作业应严格按照标准化作业流程进行，做到作业程序标准化、作业动作规范化、作业用语统一化，确保作业质量。3.考核公正原则考核过程应客观、公正、透明，依据明确的考核标准和事实依据进行评价，确保考核结果真实可靠，起到激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）作业安全1.未按规定做好防溜措施考核标准：发现一次未按规定做好防溜措施，视情节轻重扣[X]分至[X]分。若因未做好防溜措施导致车辆溜逸等安全事故，将严肃追究相关人员责任。2.违反调车作业安全规定考核标准：每违反一项调车作业安全规定，如未确认信号、超速作业等，扣[X]分。造成安全隐患或轻微事故的，扣[X]分至[X]分，并责令整改；导致一般事故的，扣[X]分以上，同时给予相应的纪律处分；构成重大事故的，依法依规追究刑事责任。3.未正确使用调车设备考核标准：未正确使用调车设备，如制动装置、信号设备等，每次扣[X]分。因设备使用不当导致设备损坏或影响作业安全的，扣[X]分至[X]分，并要求及时修复设备，消除安全隐患。（二）作业质量1.调车作业计划编制错误考核标准：调车作业计划编制出现一处错误，扣[X]分。因计划错误导致作业混乱、延误或安全事故的，扣[X]分至[X]分，并对计划编制人员进行批评教育或培训。2.作业程序不规范考核标准：作业程序每出现一处不规范情况，如未按规定排列进路、未执行要道还道制度等，扣[X]分。导致作业效率降低或存在安全风险的，扣[X]分至[X]分，并督促作业人员加强学习，规范作业流程。3.调车作业速度不符合要求考核标准：调车作业速度超过或低于规定标准，每次扣[X]分。因速度问题影响作业安全或效率的，扣[X]分至[X]分，并要求作业人员严格按照速度标准执行。（三）作业效率1.调车作业延误考核标准：调车作业延误[X]分钟以内，扣[X]分；延误[X]分钟以上至[X]分钟，扣[X]分；延误超过[X]分钟，根据延误造成的影响程度扣[X]分至[X]分。因延误导致列车晚点等严重后果的，加重扣分，并对相关责任人进行问责。2.未按时完成调车任务考核标准：未按时完成调车任务，每次扣[X]分。连续多次未按时完成任务的，扣[X]分以上，并对责任人进行绩效考评扣分或采取其他相应处罚措施。（四）劳动纪律1.迟到、早退考核标准：迟到或早退一次，扣[X]分。迟到、早退超过[X]分钟，每次扣[X]分。一个月内累计迟到、早退达到[X]次以上，给予警告处分，并扣[X]分以上。2.旷工考核标准：旷工一天，扣[X]分，并给予相应的纪律处分。连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天，按照公司相关规定解除劳动合同。3.工作期间擅自离岗考核标准：工作期间擅自离岗一次，扣[X]分。因擅自离岗导致作业出现问题或安全事故的，扣[X]分至[X]分，并视情节轻重给予纪律处分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.现场检查考核人员通过现场观察调车作业过程，检查作业人员是否遵守安全规定、作业程序是否规范、设备使用是否正确等，对发现的问题进行记录和评分。2.视频监控利用安装在调车作业现场的视频监控设备，对调车作业全过程进行回放查看，核实作业情况，发现问题及时记录并纳入考核。3.作业记录审查审查调车作业计划、作业通知单、行车日志等作业记录，检查记录是否完整、准确，是否符合规定要求，对不符合要求的情况进行考核评分。4.事故调查对于调车作业过程中发生的安全事故或问题，进行深入调查，分析原因，确定责任，按照本考核制度进行相应的考核处理。（二）考核周期考核周期为每月一次。每月末对当月调车作业情况进行全面考核，统计各项考核指标得分，计算月度考核总成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核总成绩，确定绩效奖金系数。考核总成绩在[X]分以上（含[X]分）的，绩效奖金系数为[X]；考核总成绩在[X]分至[X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核总成绩在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。通过这种方式，将考核结果与绩效奖金直接挂钩，激励作业人员提高工作质量和效率，确保调车作业安全。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，月度考核成绩优秀（考核总成绩排名前[X]%）的调车作业人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个月考核总成绩排名末位（后[X]%）的作业人员，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能达到岗位要求，将予以辞退或降职处理。（三）培训与教育1.对于考核中发现的共性问题或薄弱环节，公司将组织针对性的培训与教育活动，提高作业人员的业务水平和安全意识。2.对考核成绩较差的作业人员，安排一对一辅导或专项培训，帮助其改进工作方法，提高作业技能，确保其能够胜任调车作业岗位。五、申诉与处理（一）申诉渠道作业人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.公司考核管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查，查阅原始记录、视频资料等，听取当事人及相关证人的陈述。2.根据复查结果，如申诉理由成立，对考核结果进行修正，并将修正后的结果通知申诉人及相关部门；如申诉理由不成立，