治安队考核制度

PAGE治安队考核制度一、总则（一）目的为加强治安队管理，提高治安队员素质，规范治安队员行为，提升治安队整体工作效能，确保公司/组织安全稳定，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司/组织治安队全体队员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对队员进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的队员给予激励，对存在问题的队员进行约束，促进队员不断提升工作水平。4.动态调整原则：根据公司/组织发展和治安工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.巡逻防控（15分）严格按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，无漏巡现象，得5分。每发现一次漏巡，扣1分。在巡逻过程中，及时发现并报告各类安全隐患和异常情况，得5分。根据隐患或情况的严重程度及处理效果，酌情加分或扣分。有效制止各类违法犯罪行为，抓获现行违法犯罪分子，根据案件性质和影响力，给予35分奖励。2.安全保卫（10分）确保公司/组织重点区域、重要设施设备的安全，无安全事故发生，得5分。发生安全事故，视情节轻重扣2５分。做好门禁管理工作，严格执行人员、车辆出入登记制度，得3分。发现一次未严格执行登记制度，扣1分。妥善保管和使用安保器材，无丢失、损坏现象，得２分。如有丢失或损坏，照价赔偿并扣1分。3.应急处置（10分）熟悉各类应急预案，能够在突发事件发生时迅速响应，得3分。对不熟悉应急预案的队员，扣1分。积极参与应急演练，演练表现良好，得3分。无故不参加演练或演练表现差的队员，扣1分。在突发事件处置过程中，行动迅速、措施得当，有效控制局面，根据事件严重程度，给予47分奖励。因处置不当导致事件恶化的，视情节扣25分。4.协助办案（5分）积极协助公安机关等相关部门开展案件调查工作，提供有效线索和证据，得3分。根据协助效果，酌情加分或扣分。配合公司/组织内部调查，如实提供相关信息，得2分。故意隐瞒或提供虚假信息的，扣2分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务，得5分。工作敷衍了事、推诿扯皮的，视情节扣13分。对工作中出现的问题及时整改，不隐瞒、不回避，得3分。对问题整改不力的队员，扣12分。主动承担额外工作任务，为团队做出贡献，得2分。根据贡献大小，酌情加分。2.纪律性（10分）严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象，得5分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分。遵守治安队内部纪律，服从工作安排，听从指挥调度，得3分。不服从安排或指挥的，视情节扣13分。严格遵守保密制度，不泄露公司/组织机密信息，得2分。如有泄密行为，视情节轻重给予相应处罚。3.团队协作（10分）与队员之间相互配合、团结协作，共同完成工作任务，得5分。因个人原因影响团队协作的，视情节扣13分。积极参与团队活动，为团队建设出谋划策，得3分。不参与团队活动或对团队建设不关心的队员，扣12分。能够帮助新队员成长，传授工作经验和技能，得2分。根据帮助效果，酌情加分。（三）业务能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉治安保卫相关法律法规、行业标准和公司/组织内部安全制度，得5分。对相关知识掌握不熟练的队员，扣13分。了解常见违法犯罪行为的特点和防范方法，得3分。缺乏相关知识的队员，扣12分。掌握安保器材的使用方法和维护保养知识，得2分。不能熟练掌握的队员，扣1分。2.专业技能（10分）具备良好的身体素质和应急反应能力，能够熟练完成擒拿、格斗等技能动作，得5分。技能考核不达标或身体素质较差影响工作的队员，扣13分。具备较强的沟通协调能力，能够与不同人员进行有效沟通，得3分。沟通能力不足影响工作的队员，扣12分。具备一定的文字处理和数据分析能力，能够准确撰写工作记录和报告，得2分。能力欠缺的队员，扣1分。3.学习能力（10分）积极参加各类培训学习活动，不断提升自身业务水平，得5分。无故不参加培训学习的队员，扣13分。主动学习新知识、新技能，在工作中能够运用并取得良好效果，得3分。根据学习效果，酌情加分。能够总结工作经验教训，提出改进工作的合理化建议，得2分。对工作改进无贡献的队员，扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由治安队队长及班组长负责对队员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、纪律遵守情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由治安队队长组织，对队员本月工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行全面考核。考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据公司/组织安全工作重点和实际需要，适时开展专项考核，如重大活动安保工作考核、突发事件应急处置考核等。专项考核由公司/组织相关部门组织实施。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至31日为一个考核周期。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定队员当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前三位的队员，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.在工作中表现突出，为公司/组织安全做出重大贡献的队员，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。（三）培训与辅导1.对考核得分较低的队员，由治安队队长进行谈话，分析原因，制定针对性的培训与辅导计划，帮助其提升工作能力。2.根据队员考核结果反映出的共性问题，组织开展集中培训，提高队员整体素质。（四）辞退与处罚1.连续两个月考核得分低于60分的队员，予以辞退。2.对违反公司/组织规章制度、法律法规，或在工作中出现严重失误、造成重大损失的队员，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。五、考核申诉（一）申诉条件队员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.队员向治安队队长提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.治安队队长接到申诉材料后，组织相关人员进行调查核实，并在五个