保养考核制度

PAGE保养考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备保养管理，确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本，特制定本保养考核制度。本制度旨在规范设备保养工作流程，明确各部门及人员职责，建立科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与设备保养工作，保障公司生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备及其他固定资产的保养管理与考核工作。（三）基本原则1.预防性原则强调设备保养的预防性，通过定期检查、维护和保养，及时发现并排除设备潜在故障隐患，防止设备故障的发生，延长设备使用寿命。2.全员参与原则设备保养工作涉及公司各个部门和岗位，全体员工都应积极参与，明确各自在设备保养中的职责和义务，形成全员重视、全员参与的良好氛围。3.标准化原则制定统一的设备保养标准和流程，确保保养工作的规范化、标准化，保证保养质量的一致性和稳定性。4.考核激励原则建立完善的考核体系，对设备保养工作进行量化考核，奖优罚劣，激励员工积极主动地做好设备保养工作，提高设备保养水平。二、职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善设备保养计划、保养标准及考核办法。2.组织实施设备保养工作的培训与指导，提高员工的保养技能和意识。3.定期对设备保养情况进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。4.负责统计设备保养数据，分析设备故障原因，提出改进措施和建议。5.协调各部门之间的设备保养工作，确保保养工作顺利进行。（二）使用部门1.负责本部门设备的日常保养工作，严格按照保养计划和标准进行操作。2.及时向设备管理部门反馈设备运行状况和保养需求，配合设备管理部门做好设备的定期保养和维修工作。3.负责本部门设备保养记录的填写和保管，确保记录真实、准确、完整。4.对本部门员工进行设备保养知识和技能的培训，提高员工的自主保养能力。（三）维修部门1.负责设备的维修工作，及时排除设备故障，确保设备正常运行。2.协助设备管理部门制定设备保养计划，提供技术支持和指导。3.对设备维修情况进行记录和分析，总结维修经验，提出改进设备性能和保养方法的建议。（四）采购部门1.负责采购设备保养所需的备品备件和材料，确保备品备件的质量和供应及时性。2.建立备品备件库存管理制度，定期盘点库存，合理控制库存数量，降低库存成本。（五）质量部门1.负责对设备保养质量进行监督检查，确保保养后的设备符合生产工艺和质量要求。2.将设备保养质量纳入产品质量控制体系，对因设备保养不当导致的产品质量问题进行调查和分析，提出处理意见。三、保养计划与标准（一）保养计划1.设备管理部门应根据设备的性能、使用频率、运行状况等因素，制定年度、季度和月度设备保养计划。保养计划应明确保养内容、保养时间、责任人等信息。2.年度保养计划应在每年年初制定，季度保养计划应在每季度初根据年度保养计划进行细化和分解，月度保养计划应在每月初根据季度保养计划进行具体安排。3.对于关键设备和重点设备，应制定专项保养计划，加强对其保养工作的管理和监督。4.设备保养计划应根据设备的实际运行情况进行适时调整，确保保养计划的科学性和合理性。（二）保养标准1.设备管理部门应制定各类设备的保养标准，明确设备保养的具体要求和操作规范。保养标准应包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等方面的内容。2.保养标准应根据设备的技术资料和行业标准进行制定，并结合公司的实际情况进行细化和完善。3.设备管理部门应定期对保养标准进行修订和更新，确保保养标准的有效性和适应性。4.各部门应严格按照保养标准进行设备保养工作，确保保养质量达到规定要求。四、保养实施与记录（一）保养实施1.使用部门应按照设备保养计划和标准，组织本部门员工进行设备的日常保养工作。日常保养工作应做到班前检查、班中维护、班后清理，确保设备正常运行。2.对于定期保养工作，设备管理部门应提前通知使用部门和维修部门，组织相关人员进行保养作业。定期保养工作应严格按照保养标准和流程进行操作，确保保养质量。3.在设备保养过程中，如发现设备存在故障或隐患，维修部门应及时进行维修处理。维修人员应填写维修记录，详细记录设备故障现象、维修过程和维修结果。4.设备保养工作完成后，保养人员应填写保养记录，详细记录保养内容、保养时间、保养人员等信息。保养记录应及时交设备管理部门存档。（二）保养记录1.设备保养记录应包括设备基本信息、保养计划、保养记录、维修记录、故障统计等内容。2.保养记录应采用纸质和电子两种形式进行保存，纸质记录应装订成册，电子记录应备份保存。3.设备管理部门应定期对保养记录进行整理和分析，总结设备保养工作经验，发现问题及时采取措施进行改进。4.保养记录应作为设备管理档案的重要组成部分，保存期限应符合公司档案管理规定。五、考核内容与方法（一）考核内容1.保养计划执行情况考核各部门是否按照设备保养计划按时、按质、按量完成设备保养工作。2.保养标准执行情况考核各部门是否严格按照设备保养标准进行设备保养操作，保养质量是否符合要求。3.保养记录填写情况考核各部门保养记录填写是否真实、准确、完整，是否及时交设备管理部门存档。4.设备故障情况考核设备故障率是否控制在规定范围内，因保养不当导致的设备故障次数是否减少。5.员工保养技能与意识考核员工对设备保养知识和技能的掌握程度，以及员工对设备保养工作的重视程度和积极性。（二）考核方法1.定期检查设备管理部门定期对各部门设备保养情况进行检查，检查内容包括设备外观、运行状况、保养记录等。检查结果应记录在检查表中，并及时反馈给被检查部门。2.不定期抽查设备管理部门不定期对各部门设备保养情况进行抽查，并对抽查结果进行通报。3.故障统计分析设备管理部门对设备故障情况进行统计分析，计算设备故障率，并将故障率与历史数据进行对比，评估各部门设备保养工作效果。4.员工自评与互评各部门定期组织员工进行设备保养工作自评和互评，促进员工之间的交流与学习，提高员工的保养技能和意识。六、考核结果与应用（一）考核结果评定1.设备管理部门根据定期检查、不定期抽查、故障统计分析等考核结果，对各部门设备保养工作进行综合评定，评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.优秀等级：保养计划执行率达到100%，保养标准执行严格，保养记录完整准确，设备故障率明显低于规定指标，员工保养技能和意识强。3.良好等级：保养计划执行率达到95%以上，保养标准执行较好，保养记录基本完整准确，设备故障率控制在规定指标范围内，员工保养技能和意识较高。4.合格等级：保养计划执行率达到90%以上，保养标准执行基本符合要求，保养记录存在少量不完整或不准确情况，设备故障率未超过规定指标，员工保养技能和意识一般。5.不合格等级：保养计划执行率低于90%，保养标准执行不严格，保养记录存在较多不完整或不准确情况，设备故障率超过规定指标，员工保养技能和意识较差。（二）考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，对各部门绩效奖金进行调整。优秀等级部门绩效奖金上浮[X]%，良好等级部门绩效奖金不变，合格等级部门绩效奖金下浮[X]%，不合格等级部门绩效奖金下浮[X]%。2.评先评优考核结果作为各部门和员工评先评优的重要依据。优秀等级部门和员工在公司年度评先评优中优先考虑，不合