党组履职考核制度

PAGE党组履职考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党的全面领导，加强党组建设，提高党组履职能力和工作水平，确保党组在公司/组织发展中发挥领导核心作用，依据相关法律法规和党内规定，结合本公司/组织实际，制定本党组履职考核制度。（二）考核原则1.全面考核原则：对党组在政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面的履职情况进行全面考核评价。2.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.注重实绩原则：突出党组在推动公司/组织业务发展、完成重点任务、解决实际问题等方面的工作实绩。4.激励约束原则：通过考核，激励党组积极履行职责，改进工作作风，同时对履职不力的情况进行约束和督促整改。（三）适用范围本制度适用于本公司/组织党组及其成员的履职考核工作。二、考核内容与标准（一）政治建设1.考核内容坚决维护党中央权威和集中统一领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织决策部署，确保公司/组织发展方向正确。严肃党内政治生活，加强党性锻炼，提高政治能力。2.考核标准严格执行党的政治纪律和政治规矩，无违反政治纪律的行为，得[X]分。对党中央和上级党组织的决策部署贯彻落实到位，推动公司/组织取得良好发展成效，得[X]分。党内政治生活严肃认真，党员党性修养得到有效提升，得[X]分。（二）思想建设1.考核内容加强理论武装，组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。开展思想政治教育，提高党员干部思想觉悟和政治素质。加强意识形态工作，把握正确舆论导向。2.考核标准理论学习有计划、有组织、有成效，党员干部理论水平明显提高，得[X]分。思想政治教育形式多样、内容丰富，党员干部思想认识得到深化，得[X]分。意识形态工作责任落实到位，无负面舆情事件发生，得[X]分。（三）组织建设1.考核内容加强党组自身建设，提高党组凝聚力和战斗力。做好党员发展、教育、管理和服务工作。加强干部队伍建设，培养选拔优秀干部。2.考核标准党组班子团结协作，工作高效，决策科学，得[X]分。党员发展程序规范，党员教育管理严格，党员作用发挥明显，得[X]分。干部选拔任用工作公正公平，干部队伍结构合理、素质优良，得[X]分。（四）作风建设1.考核内容坚决反对形式主义、官僚主义，树立正确政绩观。密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。加强廉洁自律，营造风清气正的工作环境。2.考核标准工作务实高效，精简会议文件，减少不必要的检查考核，得[X]分。积极回应群众关切，解决群众实际问题，群众满意度较高，得[X]分。严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。（五）纪律建设1.考核内容加强纪律教育，增强党员干部纪律意识。严格执行党的纪律，严肃查处违纪行为。建立健全纪律监督机制，加强对权力运行的监督制约。2.考核标准纪律教育经常化、制度化，党员干部纪律意识明显增强，得[X]分。对违纪行为发现及时、查处严格，维护党的纪律严肃性，得[X]分。纪律监督机制健全有效，权力运行规范透明，得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：通过查阅文件资料、会议记录、工作台账等，了解党组日常工作开展情况。2.专项考核：针对重点工作任务、重要项目等进行专项考核评价。3.民主测评：组织党员群众对党组及其成员进行民主测评，听取意见建议。4.个别谈话：与党组成员、党员干部、群众代表等进行个别谈话，了解情况。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，根据公司/组织发展目标和党组工作重点，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。2.组织实施：考核工作由公司/组织党委负责组织实施，成立考核工作小组，按照考核方案开展考核工作。3.综合评价：考核工作小组对考核情况进行综合分析，形成考核评价意见。4.反馈结果：将考核结果向党组及其成员进行反馈，肯定成绩，指出问题，提出整改要求。5.结果运用：将考核结果作为党组及其成员评先评优、选拔任用、奖励惩戒的重要依据。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀等次：考核得分在[X]分以上，党组履职表现突出，工作成效显著，在政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面全面过硬。2.良好等次：考核得分在[X]分至[X]分之间，党组履职情况较好，能够较好地完成各项工作任务，在某些方面表现突出。3.合格等次：考核得分在[X]分至[X]分之间，党组履职基本达到要求，能够完成主要工作任务，但存在一些不足之处。4.不合格等次：考核得分在[X]分以下，党组履职存在严重问题，不能有效履行职责，影响公司/组织发展。（二）考核结果运用1.评先评优：优秀等次的党组及其成员优先推荐参加各类评先评优活动。2.选拔任用：将考核结果作为党组成员选拔任用的重要参考依据，优先选拔优秀等次的党组成员。3.奖励惩戒：对优秀等次的党组及其成员给予表彰奖励，对不合格等次的党组及其成员进行诫勉谈话、责令整改，情节严重的进行组织调整或纪律处分。4.整改提升：针对考核中发现的问题，党组要制定整改措施，明确整改责任，限期整改落实，不断提升履职能力和工作水平。五、考核工作的组织与监督（一）组织领导公司/组织党委成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。领导小组组长由公司/组织党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员包括党委委员、纪委委员等。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）监督检查公司/组织纪