生产管理知识水平测试试题

生产管理知识水平测试试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：生产管理知识水平测试试题考核对象：生产管理专业学生、企业生产管理岗位从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.生产计划是企业生产经营计划的核心，其主要任务是确定生产什么、生产多少、何时生产、如何生产。（）2.线性规划是生产计划编制中常用的数学方法，适用于解决所有类型的资源分配问题。（）3.经济订货批量（EOQ）模型假设存货需求是连续且均匀的，因此不适用于季节性波动较大的产品。（）4.看板管理系统属于拉动式生产方式，其核心思想是通过信号触发生产活动。（）5.质量管理七种工具（如帕累托图、因果图）主要用于分析生产过程中的质量波动原因。（）6.标准作业指导书（SOP）的制定是为了提高生产效率，而非确保产品质量。（）7.丰田生产方式（TPS）的核心是消除浪费，其七种浪费不包括过度加工。（）8.供应链管理中的牛鞭效应是指需求信息在供应链中逐级传递时出现失真。（）9.精益生产（LeanManufacturing）强调通过减少库存来降低生产成本。（）10.六西格玛管理是一种以数据为基础的质量管理方法，其目标是将缺陷率控制在百万分之3.4以下。（）二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于生产管理的核心职能？（）A.生产计划B.质量控制C.市场营销D.设备维护2.在生产系统中，瓶颈资源指的是？（）A.产能利用率最高的设备B.限制整体产量的资源C.成本最低的工序D.最先完成的生产任务3.经济订货批量（EOQ）模型中，影响EOQ大小的因素不包括？（）A.订货成本B.存储成本C.采购价格D.需求率4.以下哪种生产方式属于推拉式结合？（）A.按订单生产（MTO）B.大批量生产C.精益生产D.按库存生产（MTS）5.甘特图主要用于？（）A.质量控制B.生产进度管理C.成本核算D.供应链协调6.以下哪项不属于精益生产的“七大浪费”？（）A.过量生产B.等待C.运输D.标准化作业7.供应链中，VMI（供应商管理库存）模式的主要目的是？（）A.减少供应商库存B.提高客户响应速度C.增加运输成本D.降低采购价格8.以下哪种方法不属于统计过程控制（SPC）？（）A.控制图B.帕累托图C.因果图D.散点图9.生产线平衡的主要目的是？（）A.减少设备闲置B.提高产品合格率C.增加人工成本D.延长生产周期10.以下哪项是六西格玛管理的核心阶段？（）A.计划-执行-检查-行动（PDCA）B.定义-测量-分析-改进-控制（DMAIC）C.需求分析-设计-开发（ADD）D.市场调研-生产-销售（MTS）三、多选题（每题2分，共20分）1.生产计划编制需要考虑的因素包括？（）A.市场需求B.资源限制C.成本控制D.政策法规2.丰田生产方式（TPS）的核心原则包括？（）A.消除浪费B.持续改进C.自动化D.供应商协同3.供应链风险管理的主要措施包括？（）A.多源采购B.库存缓冲C.供应商评估D.紧急预案4.质量管理工具中，帕累托图主要用于？（）A.分析主要问题B.控制过程稳定性C.显示趋势变化D.识别根本原因5.精益生产中的“拉动系统”包括？（）A.看板B.现场管理C.拉动式生产D.推式计划6.生产系统中的瓶颈资源可能导致？（）A.整体产量下降B.库存积压C.设备利用率降低D.生产周期延长7.供应链协同的主要目标包括？（）A.减少牛鞭效应B.提高响应速度C.降低库存成本D.增加交易费用8.生产现场管理的主要方法包括？（）A.5S管理B.标准作业指导书C.看板系统D.绩效考核9.六西格玛管理的核心工具包括？（）A.测量系统分析（MSA）B.实验设计（DOE）C.响应曲面法（RSM）D.控制计划（CP）10.生产计划调整的主要因素包括？（）A.需求波动B.资源变更C.政策变化D.技术革新四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业计划生产A、B两种产品，其生产过程涉及甲、乙、丙三种资源。已知甲资源每天可用8小时，乙资源每天可用6小时，丙资源每天可用10小时。A产品每件需甲资源2小时、乙资源1小时、丙资源1小时；B产品每件需甲资源1小时、乙资源2小时、丙资源1.5小时。市场需求预测显示，A产品每天需求量不超过40件，B产品每天需求量不超过30件。企业希望最大化总产量，请回答：（1）该生产计划属于哪种类型？（2分）（2）如何确定最优生产组合？（4分）案例二：某公司采用看板系统管理生产线，发现某工序的看板循环时间（从取走看板到放回看板的时间）较长，导致生产效率低下。请分析可能的原因并提出改进措施。（6分）案例三：某企业实施六西格玛管理，针对产品缺陷率较高的工序进行改进。通过SPC控制图发现，缺陷率波动较大，初步怀疑与原材料质量有关。请简述如何验证该假设并制定改进方案。（6分）五、论述题（每题11分，共22分）1.试述精益生产的核心思想及其在企业管理中的应用价值。（11分）2.结合实际，分析供应链协同对企业竞争力的影响，并提出提升协同效率的建议。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（线性规划适用于线性关系问题，非线性问题需其他方法）3.×（EOQ模型可调整参数适应波动需求）4.√5.√6.×（SOP兼顾效率与质量）7.×（七种浪费包括过度加工）8.√9.√10.√二、单选题1.C2.B3.C4.B5.B6.D7.B8.D9.A10.B三、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.AC5.AC6.ABD7.ABC8.ABCD9.ABD10.ABCD四、案例分析案例一：（1）线性规划问题（2分）（2）建立目标函数：MaxZ=x₁+x₂（x₁为A产品产量，x₂为B产品产量）约束条件：2x₁+x₂≤8（甲资源）x₁+2x₂≤6（乙资源）x₁+1.5x₂≤10（丙资源）x₁≥0,x₂≥0求解得最优解：x₁=4,x₂=2，总产量为6件（4件A+2件B）（4分）案例二：原因分析：1.看板数量不足或传递效率低（2分）2.生产节拍与看板循环不匹配（2分）改进措施：1.优化看板数量，确保信号及时传递（2分）2.调整生产节拍，减少等待时间（2分）案例三：验证假设步骤：1.收集数据，对比缺陷率与原材料批次（2分）2.进行假设检验（如方差分析）（2分）改进方案：1.加强供应商管理，要求提供质量报告（2分）2.建立原材料抽检机制（2分）五、论述题1.精益生产的核心思想及其应用价值核心思想：通过消除浪费、持续改进、拉动式生产等手段，实现高效、低成本、高质量的生产（3分）。应用价值：1.降低成本：减少库存、减少浪费（3分）2.提高效率：优化流程，缩短生产周期（3分