农产品销售经理业绩考核表

农产品销售经理业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标完成率的比例计算得分，如完成率100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分重点产品销售额占比60%按重点产品销售额占总销售额的比例计算得分，每高5%加1分，最高加20分，最低得0分新客户开发数量20每开发1个新客户加1分，最高加20分，未达目标不得分客户复购率80%按客户复购率与目标的比例计算得分，每高5%加1分，最高加20分，最低得0分回款及时率95%按回款及时率与目标的比例计算得分，每高1%加0.5分，最高加5分，最低得0分团队管理与协作团队销售目标达成率25%90%按团队实际完成率与目标完成率的比例计算得分，每高5%加1分，最高加25分，最低得0分团队人员稳定性85%按团队月均人员流动率与目标的比例计算得分，每低5%加1分，最高加15分，最低得0分跨部门协作满意度4.5按内部协作满意度评分（1-5分制）计算得分，每高0.5分加2.5分，最高加25分，最低得0分培训与辅导有效性80%按培训后团队考核平均分与目标的比例计算得分，每高5%加1分，最高加20分，最低得0分市场信息反馈及时性90%按市场信息反馈的及时率与目标的比例计算得分，每高5%加1分，最高加25分，最低得0分市场拓展与品牌建设新市场开发数量20%3每开发1个新市场加1分，最高加3分，未达目标不得分品牌曝光度提升15%按品牌曝光度增长率与目标的比例计算得分，每高2%加1分，最高加20分，最低得0分社交媒体互动率5%按社交媒体互动率（点赞、评论、转发）与目标的比例计算得分，每高1%加1分，最高加10分，最低得0分客户投诉处理满意度90%按客户投诉处理满意度评分（1-5分制）计算得分，每高0.5分加2分，最高加20分，最低得0分市场调研报告质量85%按市场调研报告的完整性与准确性评分（1-5分制）计算得分，每高0.5分加1分，最高加15分，最低得0分成本控制与运营效率物流成本占比15%15%按物流成本占总销售额的比例与目标的比例计算得分，每低1%加1分，最高加15分，最低得0分库存周转率8按库存周转率与目标的比例计算得分，每高0.5周转次加1分，最高加15分，最低得0分销售费用率10%按销售费用占总销售额的比例与目标的比例计算得分，每低1%加1分，最高加15分，最低得0分订单处理准确率99%按订单处理准确率与目标的比例计算得分，每高0.1%加1分，最高加15分，最低得0分售后服务响应速度2小时按售后服务响应时间与目标的差值计算得分，每提前0.5小时加1分，最高加10分，最低得0分本考核表用于评估农产品销售经理在销售业绩、团队管理、市场拓展及成本控制等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分=各项指标得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：