2025在职MBA管理知识体系构建试题及真题

2025在职MBA管理知识体系构建试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025在职MBA管理知识体系构建试题及真题考核对象：在职MBA学员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.管理者的领导力主要来源于职位权力而非个人魅力。2.SWOT分析法中的“T”代表威胁（Threats），是组织面临的内部挑战。3.马斯洛需求层次理论认为，人在不同阶段会追求不同层次的需求。4.战略管理中的“平衡计分卡”只关注财务指标，忽略非财务绩效。5.组织文化是影响员工行为和决策的隐性规则，难以量化。6.线性规划是运营管理中常用的决策工具，适用于资源优化问题。7.马尔可夫链主要用于预测市场占有率变化，不适用于库存管理。8.人力资本理论认为，员工的知识和技能是组织最重要的资产。9.群体决策比个人决策更科学，因为能避免认知偏差。10.风险管理中的“风险矩阵”仅适用于财务风险，不适用于运营风险。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.在管理理论中，强调“经济人”假设的是（）。A.霍桑实验B.科学管理理论C.行为科学理论D.系统管理理论2.组织结构中，集权程度最高的是（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制3.根据波特五力模型，供应商议价能力最强的行业是（）。A.垄断竞争行业B.完全竞争行业C.寡头垄断行业D.自然垄断行业4.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求5.线性回归分析主要用于（）。A.预测趋势B.分类决策C.优化配置D.风险评估6.以下哪项不属于运营管理中的“6σ”管理理念？（）A.减少缺陷率B.提高客户满意度C.增加库存周转率D.优化生产流程7.根据赫茨伯格双因素理论，影响员工工作满意度的因素是（）。A.工作条件B.员工技能C.激励因素D.个人兴趣8.以下哪项不属于战略管理中的“安索夫矩阵”要素？（）A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.并购扩张9.根据期望理论，员工努力程度取决于（）。A.工作难度B.绩效评估标准C.努力与绩效的关系D.个人价值观10.以下哪项不属于组织变革的阻力来源？（）A.经济损失B.文化冲突C.技能不足D.个人偏好---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.SWOT分析中，“O”代表（）。A.机会B.威胁C.优势D.劣势2.组织文化的主要构成要素包括（）。A.价值观B.规章制度C.行为规范D.物质环境3.战略管理中的“五力模型”由哪些力量构成？（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.供应商4.人力资本投资的主要形式包括（）。A.培训教育B.医疗保健C.职业迁移D.技术研发5.群体决策的缺点包括（）。A.决策效率低B.责任分散C.从众心理D.信息过载6.马尔可夫链的主要应用领域包括（）。A.市场预测B.库存管理C.财务分析D.质量控制7.马斯洛需求层次理论中，中间层次的需求包括（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求8.运营管理中的“精益生产”理念强调（）。A.减少浪费B.提高效率C.增加库存D.持续改进9.风险管理中的“风险矩阵”主要考虑（）。A.风险概率B.风险影响C.风险频率D.风险成本10.组织变革的推动因素包括（）。A.技术进步B.市场竞争C.政策变化D.内部需求---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业战略转型某传统制造企业面临市场萎缩，管理层决定从劳动密集型向技术密集型转型。公司计划投入大量资金研发自动化生产线，并拓展海外市场。然而，部分员工担心失业，内部阻力较大。问题：1.该企业面临的主要战略挑战是什么？（3分）2.如何有效缓解内部阻力？（3分）案例二：某零售企业运营优化某连锁超市发现，生鲜商品损耗率居高不下，而顾客对商品新鲜度的投诉增多。公司决定优化供应链管理，引入智能库存系统，并加强供应商合作。问题：1.该企业运营管理中的主要问题是什么？（3分）2.智能库存系统可能带来哪些优势？（3分）案例三：某科技公司组织文化重塑某初创科技公司快速扩张后，发现员工沟通效率低下，部门间协作困难。CEO决定推行“扁平化管理”，并强调“创新、协作、责任”的核心价值观。问题：1.该公司组织文化重塑的目的是什么？（3分）2.扁平化管理可能带来的影响有哪些？（3分）---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述战略管理对企业发展的意义，并结合实际案例说明如何制定有效的战略计划。（11分）2.结合管理理论，分析人力资本投资对企业竞争力的作用，并提出优化人力资本管理的建议。（11分）---###标准答案及解析---####一、判断题1.×（领导力来源于职位权力和个人魅力结合）2.×（“T”代表威胁，是外部挑战）3.√4.×（平衡计分卡关注财务和非财务指标）5.√6.√7.×（马尔可夫链适用于市场预测和库存管理）8.√9.√10.×（风险矩阵适用于各类风险）####二、单选题1.B2.A3.C4.D5.A6.C7.C8.D9.C10.D####三、多选题1.A,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C7.B,C,D8.A,B,D9.A,B10.A,B,C,D####四、案例分析案例一：1.主要挑战：技术转型成本高、内部员工抵触、海外市场不确定性。（3分）2.缓解阻力措施：加强沟通、提供培训、设立转岗计划、给予经济补偿。（3分）案例二：1.主要问题：供应链管理效率低、库存积压、供应商合作不足。（3分）2.智能库存系统优势：实时监控库存、减少损耗、提高顾客满意度。（3分）案例三：1.目的：提升协作效率、增强组织凝聚力、适应快速变化。（3分）2.影响包括：决策速度加快、员工自主性增强、可能引发管理混乱。（3分）####五、论述题1.战略管理对企业发展的意义及案例战略管理是企业制定长期目标并实现目标的过程，其意义包括：-明确发展方向，避免盲目扩张；-优化资源配置，提高竞争力；-应对市场变化，保持可持续发展。（4分）案例：华为的“战略聚焦”华为在早期选择通信设备作为核心业务，避免多元化发展，最终成为全球领导者。其成功在于：-聚焦核心能力