2025年福建源臻总部新人入职企业文化测试题有答案

2025年福建源臻总部新人入职企业文化测试题有答案一、单项选择题（共20题，每题2分，共40分。每题只有一个正确选项）1.福建源臻自2010年创立以来，始终以“让建筑更有温度”为企业使命。以下哪项最能体现这一使命的核心内涵？A.降低建筑成本，提高市场占有率B.聚焦建筑材料环保性与居住舒适度的协同提升C.拓展海外市场，实现全球化布局D.优化内部管理流程，提升运营效率答案：B2.源臻企业文化体系中，“守正”价值观的核心要求是？A.严格遵守行业潜规则，确保业务顺利开展B.坚守合法合规底线，恪守商业伦理与职业操守C.保持战略定力，不轻易调整发展方向D.维护团队稳定，避免人员流动答案：B3.2023年源臻发布的《绿色发展白皮书》中明确，到2025年需实现的核心目标是？A.年营收突破50亿元B.主要产品能耗较2020年降低35%C.全国设立30个区域服务中心D.获得ISO9001质量管理体系认证答案：B4.源臻“致臻”价值观强调“以极致标准雕琢每一个细节”，以下哪项行为不符合这一要求？A.研发团队为优化产品耐候性，主动增加200次老化测试B.销售顾问在合同中模糊表述服务范围，以便后期灵活调整C.生产车间质检员对每批货物进行100%全检而非抽样D.客服团队针对客户反馈的安装问题，编制标准化解决方案手册答案：B5.源臻2024年启动的“乡村暖居”公益项目，主要针对以下哪类群体？A.城市低收入家庭B.农村独居老人及困难家庭C.高校建筑专业学生D.偏远地区留守儿童答案：B6.源臻的“三源文化”指的是？A.本源品质、源头创新、源心服务B.资源整合、源头管控、源流共享C.人才源泉、技术源点、资本源头D.文化源起、价值源生、发展源动答案：A7.以下哪项是源臻2022年获得的重要荣誉？A.中国建筑材料行业“年度创新企业”B.福建省“瞪羚企业”认定C.国家级“专精特新”小巨人企业D.以上均是答案：D8.源臻倡导的“共生”价值观，要求员工在工作中重点关注？A.与竞争对手的良性互动B.与客户、供应商、合作伙伴的长期共赢C.部门内部的绩效竞争D.个人业绩的快速提升答案：B9.源臻《员工行为准则》中规定，禁止的“红线行为”不包括？A.泄露客户信息谋取私利B.在项目投标中与友商协商报价C.因个人原因延迟交付工作成果D.利用职务之便收受供应商礼品（价值超200元）答案：C10.源臻2025年战略规划中提出的“双轮驱动”是指？A.传统建材销售与绿色科技研发B.国内市场拓展与海外业务布局C.产品创新与服务升级D.资本运作与实体经营答案：A11.源臻“创变”价值观的核心是？A.频繁调整组织架构以适应变化B.鼓励员工打破常规，探索新方法解决问题C.每年推出至少10款新产品D.持续降低生产成本答案：B12.以下哪项是源臻企业文化落地的重要载体？A.每月“臻享会”（跨部门经验分享会）B.季度绩效考核排名公示C.年度员工旅游D.新员工入职军训答案：A13.源臻对供应商的核心筛选标准是？A.报价最低B.合作历史最长C.符合绿色供应链要求（环保指标、社会责任达标）D.提供账期最长答案：C14.源臻“家文化”的具体体现不包括？A.设立“员工关爱基金”，帮扶突发困难员工B.每周五下午设“家庭日”，允许员工提前1小时下班陪伴家人C.强制要求员工参与部门聚餐D.为员工子女提供暑期托管服务答案：C15.源臻2024年修订的《质量手册》中，将“客户投诉响应时效”从24小时缩短至？A.12小时B.8小时C.4小时D.2小时答案：B16.以下哪项符合源臻“以客户为中心”的服务理念？A.为完成业绩指标，向客户推荐非必要的高利润产品B.客户提出超出合同范围的需求时，直接拒绝并说明条款C.主动回访客户，收集使用反馈并优化产品设计D.因客户预算有限，降低产品配置标准答案：C17.源臻“人才发展三阶梯”指的是？A.新员工-骨干员工-管理者B.技术岗-销售岗-管理岗C.学习期-成长期-卓越期D.初级认证-中级认证-高级认证答案：C18.源臻2025年重点推进的“数字化转型”项目，核心目标是？A.实现全流程数据可视化，提升决策效率与客户体验B.减少人工成本，用机器人替代一线操作岗位C.建立员工行为监控系统，强化内部管理D.开发自有电商平台，减少经销商环节答案：A19.源臻社会责任报告中披露，2024年公益投入占年度净利润的比例为？A.1%B.3%C.5%D.8%答案：B20.以下哪句口号最能概括源臻企业文化的核心？A.“速度第一，利润至上”B.“守正致臻，共生创变”C.“客户是上帝，员工是家人”D.“创新无止境，发展无边界”答案：B二、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）1.源臻允许员工在非工作时间通过社交媒体发表对公司的负面评价，这是言论自由的体现。（）答案：×（《员工行为准则》规定，员工需维护公司声誉，禁止在公共平台发布不当言论）2.源臻“绿色工厂”建设要求生产用水循环利用率需达到85%以上。（）答案：√（《绿色发展白皮书》明确指标）3.新员工入职3个月内必须完成“企业文化必修课”学习并通过考核，否则延长试用期。（）答案：√（《新员工培养管理办法》规定）4.源臻与供应商的合作中，若发现对方存在环保违规行为，应立即终止合作，无需协商整改。（）答案：×（优先要求限期整改，整改不达标再终止合作）5.源臻“创变”价值观鼓励员工提出创新建议，即使未被采纳也不会影响绩效考核。（）答案：√（《创新激励制度》明确“鼓励试错，包容失败”）6.源臻2024年启动的“导师制”要求每位新员工必须与部门负责人结对，由负责人全程指导。（）答案：×（导师由HR与部门共同选定，通常为3-5年经验的骨干员工）7.源臻《廉洁公约》规定，员工不得接受客户赠送的任何礼品，包括节日贺卡。（）答案：×（允许接收价值200元以下的非现金礼品，需登记备案）8.源臻“共生”价值观要求在与竞争对手的关系中，避免直接对抗，可通过联合投标扩大市场份额。（）答案：×（“共生”侧重与合作伙伴、客户的共赢，与竞争对手应保持良性竞争）9.源臻2025年计划将研发投入占比提升至营收的8%，主要用于传统建材产品的成本优化。（）答案：×（研发重点为绿色建材、智能建造技术等创新领域）10.源臻“家文化”提倡员工在工作中相互支持，当同事因私事请假时，其他员工应主动分担其工作，无需额外报酬。（）答案：×（需通过部门协调安排，必要时给予调休或补贴）三、简答题（共5题，每题8分，共40分）1.请简述源臻“守正、致臻、共生、创变”四大核心价值观的具体内涵及相互关系。答案：“守正”指坚守合法合规底线，恪守商业伦理与职业操守，是企业发展的根基；“致臻”强调以极致标准雕琢细节，追求产品与服务的卓越，是价值创造的关键；“共生”倡导与客户、供应商、合作伙伴等利益相关方长期共赢，是可持续发展的保障；“创变”鼓励打破常规，以创新驱动发展，是应对变化的动力。四者相辅相成：守正为基，致臻为径，共生为路，创变为力，共同支撑企业战略目标实现。2.源臻“乡村暖居”公益项目的主要内容是什么？作为新员工，你可以通过哪些方式参与该项目？答案：项目内容：针对农村独居老人及困难家庭，提供节能建材捐赠、住房适老化改造技术支持，联合公益组织开展居住环境评估与改善。参与方式：①自愿加入“暖居志愿者团队”，参与实地调研或施工协助；②提供建材知识科普，为村民讲解节能住房优势；③发起内部募捐，补充项目物资；④收集客户资源，动员合作伙伴共同参与。3.假设你在客户现场发现已交付的产品存在非关键性能偏差（不影响安全但影响使用体验），客户要求退换货。根据源臻“以客户为中心”的服务理念，你应如何处理？答案：①立即响应，2小时内到达现场核实问题；②向客户致歉，说明偏差原因及对使用的具体影响；③提出解决方案（如免费更换、提供性能补偿服务），优先满足客户合理需求；④记录问题并反馈至生产/研发部门，推动内部改进；⑤跟进后续服务，确保客户满意；⑥事后总结案例，纳入服务培训材料。4.源臻倡导“学习型组织”，要求员工持续提升能力。请结合自身岗位（假设为研发岗），说明你将如何践行这一要求。答案：①定期学习行业前沿技术（如新型环保材料研发动态），参加专业论坛或线上课程；②主动与跨部门同事（如生产、质检）沟通，了解产品落地痛点，优化研发方向；③参与“臻享会”分享研发经验，学习其他团队的创新方法；④制定个人能力提升计划（如半年内掌握一种新材料模拟软件），并定期复盘进度；⑤向导师请教技术难题，积累实战经验。5.源臻《员工行为准则》中“尊重”的具体要求有哪些？请举例说明在团队协作中如何体现。答案：具体要求：尊重同事的专业背景与观点，避免歧视或贬低；尊重客户的需求与习惯，不强行推销；尊重供应商的劳动成果，平等协商合作条款。团队协作示例：在项目会议中，即使不认同同事的方案，也应先倾听其逻辑，再提出“我理解你的思路是基于XX考虑，是否可以尝试结合XX方法优化？”的建议，而非直接否定；分配任务时，根据成员特长合理安排，避免“一刀切”。四、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）案例1：源臻某区域销售团队为完成季度业绩，拟与某小型开发商签订合同，约定采购1000吨新型节能板材。但在尽职调查中发现，该开发商因资金链紧张，曾拖欠供应商货款3个月。销售经理认为“客户有需求，我们可以接受6个月账期”，但财务部门提出“风险过高，建议放弃”。问题：如果你是该团队的新人，需向销售经理陈述意见。结合源臻“守正”“共生”价值观，你会如何沟通？答案要点：①强调“守正”要求：需遵守《风险控制制度》，对客户信用进行严格评估，避免因追求业绩忽视资金风险，损害公司利益；②解释“共生”理念：与信用不良的客户合作，可能导致双方陷入“欠款-催款”的恶性循环，无法实现长期共赢；③提出替代方案：建议与客户协商分期付款（如预付30%，交货后付50%，验收后付20%），或推荐公司“供应链金融”合作方，帮助客户解决资金问题，在控制风险的同时促成合作；④总结：短期业绩重要，但维护公司信用与长期合作更符合企业文化要求。案例2：源臻研发部新员工小张在参与某重点项目时，发现团队采用的传统实验方法效率较低，于是自行查阅资料，提出引入AI模拟技术替代部分实验。但部分老员工认为“老方法用了多年没问题”“新方法需要学习成本”，反对尝试。问题：结合源臻“创变”价值观，分析小张的行为是否合理？如果你是小张，会如何推