2026年会计职称考试成本控制与预算编制题

2026年会计职称考试成本控制与预算编制题一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）注：每题只有一个正确答案。1.某制造企业采用作业成本法核算产品成本，其核心目的是（）。A.简化成本计算流程B.提高成本控制精度C.降低财务报告复杂性D.优化税务筹划空间2.在预算编制中，"零基预算"的核心特征是（）。A.基于历史数据调整B.完全忽略过往预算C.按业务需求重新编制D.严格遵循固定比例增长3.某服装企业为控制原材料成本，采用供应商竞价采购模式，该行为属于（）。A.直接材料成本控制B.人工成本分摊控制C.制造费用间接控制D.期间费用非经营性控制4.预算编制中的"弹性预算"主要适用于（）。A.固定成本较高的行业B.变动成本波动较大的企业C.业务量稳定的制造业D.金融服务业固定佣金模式5.某餐饮企业通过动态调整菜品定价来平衡成本与利润，该策略属于（）。A.成本领先战略B.差异化定价策略C.边际贡献率控制D.资本密集型控制6.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异分为（）。A.材料差异和人工差异B.价格差异和效率差异C.固定成本和变动成本D.预算差异和实际差异7.某高科技企业研发投入占比高，其成本控制的关键在于（）。A.严格限制材料用量B.优化人力资源结构C.降低设备折旧摊销D.减少行政费用支出8.预算编制中的"滚动预算"特点不包括（）。A.逐年调整预算范围B.动态修正短期目标C.强化长期战略协同D.提高预算执行刚性9.某物流公司通过优化运输路线降低油耗，该行为属于（）。A.运营成本控制B.资本成本控制C.资产折旧控制D.财务杠杆控制10.成本控制中的"目标成本法"适用于（）。A.市场竞争激烈的产品B.技术成熟稳定的行业C.政府补贴导向项目D.垄断性业务模式二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分）注：每题至少有两个正确答案。1.制造业成本控制的主要方法包括（）。A.作业成本法B.标准成本法C.全面预算管理D.变动成本法E.质量成本控制2.弹性预算的编制基础通常涉及（）。A.业务量范围设定B.变动成本公式C.固定成本分摊D.预警机制建立E.历史数据拟合3.成本差异分析中，价格差异可能由以下因素导致（）。A.材料采购价格波动B.人工薪酬政策调整C.生产效率提升D.供应商选择变更E.通货膨胀影响4.预算编制中的滚动预算形式包括（）。A.12个月滚动B.18个月滚动C.3年滚动D.按季度调整E.累计预算方式5.成本控制与预算编制的协同作用体现在（）。A.成本目标分解到部门B.预算执行中的动态调整C.跨部门责任矩阵建立D.非财务指标考核E.资金分配优先级排序三、判断题（共10题，每题1分，共10分）注：请判断正误。1.零基预算完全排除历史预算数据，因此不受历史因素干扰。（）2.标准成本法适用于所有制造业，尤其适合规模较大的企业。（）3.弹性预算只能用于短期（如季度）业务规划，不适用于年度预算。（）4.成本控制的核心是降低所有成本，包括必要的固定成本投入。（）5.滚动预算会削弱长期战略规划的稳定性。（）6.目标成本法通常在产品开发阶段应用，而非生产阶段。（）7.作业成本法能更精准地反映产品实际成本构成，但计算复杂。（）8.材料价格差异和材料效率差异属于同质化差异分析范畴。（）9.动态预算的调整频率越高，预算执行刚性越强。（）10.成本控制与绩效考核的挂钩能有效提升部门协作效率。（）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）注：要求简明扼要，突出核心要点。1.简述制造业成本控制的关键环节。2.弹性预算与固定预算相比有何优势？3.如何通过预算编制实现跨部门协同？五、计算题（共2题，每题10分，共20分）注：需列出计算步骤，保留两位小数。1.某企业生产A产品，单位标准材料用量为5千克，标准单价为10元/千克；实际用量为6千克，实际单价为9元/千克。计算材料价格差异和效率差异。2.某公司采用滚动预算，2026年第一季度预计销售额为100万元，变动成本率为60%，固定成本为20万元。若第二季度销售额预计增长10%，计算该季度的预计利润。六、综合题（共2题，每题10分，共20分）注：结合实际案例进行分析，需体现理论应用。1.某服装厂2025年实际成本高于预算，分析可能的原因并提出改进建议。2.结合餐饮行业特点，设计一份半年度弹性预算框架。参考答案与解析一、单项选择题1.B解析：作业成本法通过归集成本动因，更精准地反映产品实际消耗，核心在于提高成本控制精度。2.B解析：零基预算不依赖历史数据，从零开始编制，彻底排除过往预算影响。3.A解析：竞价采购直接作用于材料采购环节，属于直接材料成本控制手段。4.B解析：弹性预算适用于业务量波动大的企业，能动态匹配成本与收入。5.C解析：动态定价通过调整价格平衡成本与利润，属于边际贡献率控制策略。6.B解析：标准成本差异分解为价格差异（材料/人工单价差异）和效率差异（用量/工时差异）。7.B解析：高科技企业研发成本高，控制关键在于人力资源优化，避免资源浪费。8.A解析：滚动预算是逐年扩展预算范围，而非调整范围大小，选项描述错误。9.A解析：优化运输路线降低油耗属于运营成本中的物流成本控制。10.A解析：目标成本法适用于市场竞争激烈的产品，需通过成本控制实现目标定价。二、多项选择题1.A、B、E解析：作业成本法、标准成本法、质量成本控制是制造业核心成本控制方法。2.A、B、C解析：弹性预算基于业务量范围、变动成本公式和固定成本分摊建立。3.A、D、E解析：价格差异由采购价格、供应商选择和通胀导致；效率差异属于用量差异范畴。4.A、B、E解析：滚动预算常见形式为12/18个月滚动或累计预算方式。5.A、B、C解析：预算通过目标分解、动态调整和责任矩阵实现跨部门协同。三、判断题1.×解析：零基预算虽排除历史数据，但需结合业务需求，并非完全不受历史因素影响。2.×解析：标准成本法适用于规模化企业，但不适用于所有制造业，需考虑行业特性。3.×解析：弹性预算可长期使用，如年度弹性预算，而非仅短期应用。4.×解析：必要的固定成本（如研发投入）不能盲目削减，需权衡投入产出。5.×解析：滚动预算通过动态调整增强长期规划适应性，而非削弱稳定性。6.√解析：目标成本法在产品定价前确定成本目标，主要应用于开发阶段。7.√解析：作业成本法通过成本动因归集，反映真实成本，但计算复杂。8.×解析：价格差异和效率差异属于材料成本差异，人工成本差异类似分解。9.×解析：调整频率越高，预算弹性越强，刚性越弱。10.√解析：预算与绩效挂钩能激励部门协同，避免成本控制与业务目标脱节。四、简答题1.制造业成本控制关键环节-材料采购成本：供应商选择、竞价采购、库存优化；-人工成本：工时效率、薪酬结构、自动化替代；-制造费用：折旧摊销、能耗控制、维修保养；-作业成本法应用：精准归集成本动因。2.弹性预算优势-动态适应业务变化，减少预算偏差；-强化管理层应变能力，提高预算执行效率；-适用于业务量波动大的行业（如零售、物流）。3.预算编制实现跨部门协同-建立跨部门预算委员会；-明确责任矩阵（如销售部、采购部、生产部）；-引入非财务指标考核（如客户满意度、运输时效）。五、计算题1.材料差异计算-价格差异：（9-10）×6×1000=6000元（有利差异）；-效率差异：（6-5）×10×1000=10000元（不利差异）；-合计差异：-4000元（有利差异）。2.滚动预算利润计算-第二季度销售额：100×1.1=110万元；-变动成本：110×60%=66万元；-利润：110-66-20=24万元。六、综合题1.服装厂成本差异分析-