2026年古籍修复公司古籍修复技术研发与创新管理办法

2026年古籍修复公司古籍修复技术研发与创新管理办法第一章总则第一条为规范公司古籍修复技术研发与创新工作管理，传承古籍修复非遗技艺，提升古籍修复效率与质量，推动传统修复技术现代化升级，结合古籍修复行业特性（含纸质古籍、简牍、碑帖、书画等不同类型文物修复需求），依据《中华人民共和国非物质文化遗产法》《文物保护法》《企业技术创新管理规范》等相关法律法规及行业标准，制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各业务单元所有古籍修复技术研发、工艺创新、材料研发、技术应用、成果转化等全流程管理工作，涵盖传统修复技艺改良、现代科技融合应用、修复材料研发、技术人才培养等相关工作，全体技术研发人员、修复技师均需严格遵守本办法规定。第三条古籍修复技术研发与创新遵循“保护优先、传承为本、创新赋能、安全可控”的基本原则，坚持“传统技艺与现代科技相结合、自主研发与合作研发相补充、技术创新与实际应用相统一”的发展思路，确保研发成果符合文物保护要求，具备实际应用价值。第四条公司技术研发部为古籍修复技术研发与创新管理的牵头部门，负责研发项目立项、过程管控、成果验收、知识产权保护等工作；修复中心负责提出技术研发需求、参与研发方案制定、开展技术应用验证；质量管理部负责研发成果的合规性、安全性审核；财务部负责研发经费核算与管控；公司管理层按权限审批研发立项、经费使用、成果转化等重大事项，保障研发创新工作有序开展。第二章研发需求与立项管理第五条研发需求提报需求来源：研发需求包括修复一线技师在实际工作中提出的技术难点、行业发展趋势研判形成的创新方向、客户委托修复项目提出的特殊技术需求、文物保护主管部门发布的技术研究指引等；需求提报：修复中心、技术研发部及相关部门可随时提报研发需求，填写《古籍修复技术研发需求表》，明确需求背景、技术痛点、预期目标、应用场景、时间要求等信息，经部门负责人审核后报技术研发部汇总；需求筛选：技术研发部每季度组织行业专家、资深修复技师、质量管理人员召开需求评审会，对提报需求进行筛选评估，重点考量需求的必要性、可行性、创新性及文物保护合规性，形成年度研发需求清单。第六条研发立项审批立项论证：技术研发部针对筛选通过的研发需求，组织编制《研发项目立项建议书》，内容包括项目名称、研发目标、技术路线、实施计划、经费预算、预期成果、风险评估等，邀请文物保护领域专家、行业资深技师开展立项论证；分级审批：一般性研发项目（经费预算低于规定标准、技术难度较低）经技术研发部负责人审核、总经理审批后立项；重大研发项目（经费预算超规定标准、涉及核心技术创新）需经公司管理层会议审议通过后方可立项；立项备案：立项通过的研发项目，技术研发部在5个工作日内完成立项备案，明确项目负责人、研发团队、时间节点、经费额度等，下发《研发项目立项通知书》至相关部门。第三章研发过程与管控管理第七条研发方案制定方案编制：项目负责人牵头编制《古籍修复技术研发实施方案》，明确研发步骤、技术参数、实验方法、材料选用、安全防护措施、阶段目标等，涉及传统技艺改良的需征求资深修复技师意见，涉及现代科技应用的需对接相关技术机构；方案审核：实施方案需经技术研发部、修复中心、质量管理部联合审核，重点审核方案是否符合文物保护规范、实验方法是否安全可控、技术路线是否可行，审核通过后方可实施；方案调整：研发过程中因实际情况需调整方案的，项目负责人填写《研发方案调整申请表》，说明调整原因、调整内容及影响，按原审批流程审核通过后执行，重大方案调整需重新组织专家论证。第八条研发过程管控进度管控：项目负责人每周填报《研发项目进度表》，记录研发进展、阶段成果、存在问题及下一步计划，技术研发部每月对研发项目进度进行核查，对滞后项目分析原因并督促整改；质量管控：研发过程中的实验数据、技术参数、操作记录需全程留痕，质量管理部不定期对研发过程进行抽查，核查实验操作是否符合文物保护要求、数据记录是否真实完整，严禁开展损害文物安全的实验；经费管控：研发经费实行专款专用，严格按立项预算执行，超出预算10%以上的需重新报批；财务部每月核对研发经费使用情况，技术研发部每季度向管理层汇报经费使用进度及效果，确保经费使用合规高效。第九条技术应用验证小试验证：研发成果完成实验室阶段研发后，选取非珍贵古籍样本开展小范围应用验证，记录修复效果、操作便捷性、材料适配性等数据，形成小试验证报告；中试优化：小试验证合格的研发成果，在修复中心选取实际修复项目开展中试应用，邀请资深修复技师、客户代表参与效果评估，根据应用反馈优化技术参数、操作流程；验证终止：若应用验证过程中发现研发成果不符合文物保护要求、修复效果未达预期或存在安全风险，立即终止验证，项目负责人组织分析原因，调整研发方案或终止研发项目。第四章成果验收与知识产权管理第十条研发成果验收验收申请：研发项目完成既定目标后，项目负责人填写《研发成果验收申请表》，附研发总结报告、实验记录、应用验证报告、经费使用明细等资料，向技术研发部提出验收申请；验收组织：技术研发部组织成立验收小组，成员包括行业专家、文物保护主管部门代表（如需）、公司技术、质量、财务等部门人员，按照立项目标对研发成果进行全面验收；验收结论：验收小组出具验收意见，分为“验收通过”“整改后验收”“验收不通过”三类；验收通过的成果纳入公司技术成果库，整改后验收的成果需在规定时限内完成整改并重新验收，验收不通过的项目需说明原因并提出后续处理意见。第十一条知识产权保护专利申请：对具备专利申请条件的研发成果（如新型修复材料、创新修复工艺、专用修复工具等），技术研发部在验收通过后1个月内对接知识产权代理机构，完成专利申请前期准备工作，按规定流程申报发明专利、实用新型专利或外观设计专利；技术保密：对暂不适合申请专利的核心技术，制定技术保密细则，明确保密范围、保密期限、知悉人员范围，与相关研发人员、修复技师签订保密协议，严禁泄露核心技术信息；著作权保护：针对古籍修复技术手册、操作规范、研究报告等文字成果，及时申请著作权登记，确保研发成果的知识产权归属清晰、保护到位。第五章成果转化与推广应用第十二条成果转化管理转化方式：研发成果转化包括内部应用、技术服务、合作推广等方式；内部应用指将研发成果纳入公司修复技术体系，在全体修复技师中推广使用；技术服务指为客户提供基于新研发技术的修复服务；合作推广指与相关文物保护机构、高校、企业合作推广研发成果；转化审批：内部应用转化由技术研发部制定推广方案，经总经理审批后实施；对外技术服务、合作推广需经管理层会议审议通过，签订正式合作协议后方可开展；转化跟踪：技术研发部跟踪研发成果转化效果，每半年形成《成果转化效果评估报告》，分析成果应用带来的效率提升、质量改善、经济效益等，为后续研发方向调整提供依据。第十三条推广应用培训内部培训：研发成果确定推广应用后，技术研发部联合修复中心组织内部培训，由项目研发人员、资深技师授课，讲解技术原理、操作规范、注意事项等，所有相关修复技师需通过考核后方可应用新技术；外部交流：适时参与行业展会、学术研讨会，分享公司研发创新成果，开展技术交流合作，提升公司行业影响力；案例总结：对应用新技术完成的修复项目，及时总结案例经验，形成技术应用指南，持续优化完善技术操作流程。第六章研发人才与激励管理第十四条研发人才培养人才引进：根据研发创新工作需求，引进文物保护、材料科学、传统工艺等领域专业人才，优先录用具备古籍修复非遗传承背景、现代科技应用能力的复合型人才；内部培养：建立“老技师带新研发人员”的培养机制，安排研发人员到修复一线实践学习，熟悉传统修复技艺；定期组织研发人员参加文物保护领域培训、学术交流活动，提升专业能力；团队建设：组建跨领域研发团队，整合传统修复技师、材料研发人员、数字化技术人员等不同专业人才，形成优势互补的研发创新团队。第十五条研发激励机制项目奖励：研发项目验收通过并实现转化应用的，按成果价值、经济效益给予研发团队一次性奖励，奖励标准根据项目类型、成果等级制定；知识产权奖励：研发成果获得专利授权、著作权登记的，给予核心研发人员专项奖励；专利成果实现转化收益的，按收益比例给予持续奖励；职业发展激励：将研发创新成果纳入员工绩效考核、职称评定、岗位晋升的重要依据，对在研发创新工作中表现突出的人员优先晋升、评优。第七章监督管理与责任追究第十六条日常监督检查过程监督：技术研发部定期对研发项目进度、经费使用、操作规范等进行监督检查，发现问题及时督促整改；质量管理部重点监督研发过程是否符合文物保护法规、行业标准，杜绝违规操作；经费审计：财务部每年开展研发经费专项审计，核查经费使用的合规性、合理性，防止经费挪用、浪费；成果复核：对已推广应用的研发成果，技术研发部每年度组织效果复核，评估技术应用稳定性、修复质量达标情况，确保成果持续符合使用要求。第十七条责任追究轻微违规：研发过程中记录不完整、进度滞后但未造成损失的，责令项目负责人整改，进行约谈提醒；一般违规：擅自调整研发方案、经费使用超预算未报批、研发成果验收资料弄虚作假的，扣罚相关责任人绩效奖金5%-10%，项目负责人承担主要责任；重大违规：研发过程中违规操作造成文物损坏、泄露核心技术信息、侵占研发经费、伪造研发成果的，扣罚责任人绩效奖金20%-50%，情节严重的解除劳动合同；涉嫌违法的移交司法机关处理；管理失职：技术研发部未履行管控职责，导致研发项目失控、成果无法应用的，追究部门负责人及相关管理人员责任，限期整改并扣罚绩效奖金。第八章附则第十八条本办法由公司技术研发部牵头解释，各部门配合执行。第十九条本办法配套的《研发需求表》《立项建议书》《验收申请表》等表单作为本