工业机械维修工程师制造业绩效评定表

工业机械维修工程师制造业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障处理效率故障响应时间30%平均响应时间不超过30分钟根据故障记录，响应时间每延迟15分钟扣除2分，直至扣除10分为止故障修复时间核心设备故障修复时间不超过4小时每延迟1小时扣除1分，直至扣除5分为止一次性修复率一次性修复率达到85%以上每低5%扣除2分，直至扣除10分为止故障预防措施有效性提出的预防措施使月度故障次数减少10%以上减少10%以上得满分，减少5%-10%得80分，减少0%-5%得60分，无减少得40分故障处理成本控制故障处理成本控制在预算的95%以内控制在95%以内得满分，超出5%-10%扣除3分，超出10%-15%扣除6分，超出15%以上扣除10分设备维护保养质量预防性维护完成率25%预防性维护计划完成率达到98%以上每低2%扣除1分，直至扣除10分为止设备巡检覆盖率关键设备巡检覆盖率达到100%每低1%扣除2分，直至扣除10分为止维护保养记录完整度维护保养记录完整、准确率达到95%以上每低5%扣除1分，直至扣除10分为止设备故障率降低通过维护保养使设备故障率降低5%以上降低5%以上得满分，降低2%-5%得80分，降低0%-2%得60分，无降低得40分维护保养成本控制维护保养成本控制在预算的95%以内控制在95%以内得满分，超出5%-10%扣除3分，超出10%-15%扣除6分，超出15%以上扣除10分技术改进与创新技术改进提案数量20%年度提出技术改进提案5项以上每项提案得2分，最高得10分技术改进方案采纳率技术改进方案采纳率达到70%以上采纳率70%以上得满分，采纳率50%-70%得80分，采纳率30%-50%得60分，低于30%得40分技术改进效果技术改进方案使设备效率提升5%以上提升5%以上得满分，提升2%-5%得80分，提升0%-2%得60分，无提升得40分新技术应用能力成功应用至少2项新技术或新工艺成功应用2项得满分，成功应用1项得60分，未成功应用得40分专利或论文发表发表至少1篇技术专利或核心论文发表1篇得满分，未发表得0分团队协作与沟通跨部门协作效率25%跨部门协作问题解决率达到90%以上解决率达到90%以上得满分，解决率70%-90%得80分，解决率50%-70%得60分，低于50%得40分团队内部沟通效果团队内部沟通问题反馈及时率达到95%以上及时率达到95%以上得满分，每低5%扣除1分，直至扣除10分为止培训与指导效果对团队成员的培训使团队整体技能提升10%以上提升10%以上得满分，提升5%-10%得80分，提升0%-5%得60分，无提升得40分知识共享与传承年度组织至少4次知识共享会议组织4次得满分，组织3次得80分，组织2次得60分，组织1次得40分，未组织得0分工作流程优化建议提出至少2条有效的工作流程优化建议提出2条得满分，提出1条得60分，未提出得40分本考核表用于评定工业机械维修工程师在制造业绩效方面的表现。请根据被考核人的实际工作表现，对每个维度下的指标进行评分，并汇总计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：