教育机构教研员岗位绩效考核表

教育机构教研员岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程研发质量课程设计创新性40%80%根据课程设计的新颖性、实用性及与教学目标的匹配度进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。课程内容准确性95%根据课程内容的专业性、科学性及错误率进行评分，满分100分，95分以上为优秀，85-94分为良好，85分以下为待改进。课程评估反馈有效性90%根据课程评估结果及教学反馈的采纳程度进行评分，满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，80分以下为待改进。课程开发周期效率85%根据课程开发完成时间与计划时间的偏差程度进行评分，满分100分，85分以上为优秀，75-84分为良好，75分以下为待改进。同行评审通过率90%根据课程在同行评审中获得的通过率及修改次数进行评分，满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，80分以下为待改进。教学支持效果教师培训覆盖率25%85%根据参与教师培训的覆盖率进行评分，满分100分，85分以上为优秀，75-84分为良好，75分以下为待改进。教师培训满意度90%根据教师培训后的满意度调查结果进行评分，满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，80分以下为待改进。教学资源更新频率80%根据教学资源的更新速度及内容质量进行评分，满分100分，80分以上为优秀，70-79分为良好，70分以下为待改进。教学问题解决效率85%根据教学过程中教师反馈问题的解决速度及效果进行评分，满分100分，85分以上为优秀，75-84分为良好，75分以下为待改进。教学支持文档完整性95%根据教学支持文档的完整度、准确度及易用性进行评分，满分100分，95分以上为优秀，85-94分为良好，85分以下为待改进。教研团队协作团队会议参与度20%90%根据团队会议的参与频率及贡献度进行评分，满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，80分以下为待改进。跨部门协作效果85%根据与其他部门的协作顺畅度及成果进行评分，满分100分，85分以上为优秀，75-84分为良好，75分以下为待改进。团队知识共享频率80%根据团队内部知识共享的主动性与频率进行评分，满分100分，80分以上为优秀，70-79分为良好，70分以下为待改进。团队冲突解决能力85%根据团队内部冲突的解决效率及效果进行评分，满分100分，85分以上为优秀，75-84分为良好，75分以下为待改进。团队目标达成率90%根据团队整体目标的达成情况及个人贡献度进行评分，满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，80分以下为待改进。个人专业成长专业认证获取情况15%100%根据年度内是否获取新的专业认证或资格进行评分，满分100分，100%为优秀，80-99%为良好，80%以下为待改进。专业培训参与度85%根据参与专业培训的次数及时长进行评分，满分100分，85分以上为优秀，75-84分为良好，75分以下为待改进。专业论文发表数量1篇/年根据年度内发表的专业论文数量进行评分，满分100分，达到目标为优秀，未达到目标为待改进。行业交流参与度80%根据参与行业会议、论坛的次数及贡献度进行评分，满分100分，80分以上为优秀，70-79分为良好，70分以下为待改进。个人学习计划完成率90%根据年度个人学习计划的完成情况进行评分，满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，80分以下为待改进。本考核表旨在全面评估教育机构教研员的工作表现，包括课程研发质量、教学支持效果、教研团队协作及个人专业成长四个维度。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：