影视导演影片执行成果绩效评定表

影视导演影片执行成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分影片艺术质量剧本改编合理性40%剧本核心创意完整且符合导演构想根据剧本改编与原作/导演构思的契合度、创意创新性进行评分，满分10分，每项符合程度高加1-2分镜头语言表现力镜头运用符合影片调性且具有艺术感染力根据镜头构图、景别、运动方式等艺术表现力进行评分，满分10分，每项符合程度高加1-2分演员表演指导效果演员表演符合角色设定且富有层次感根据演员表演反馈、角色塑造深度进行评分，满分10分，每项符合程度高加1-2分影片整体调性把控影片节奏、情绪符合导演预期根据影片完成后的整体观感、情绪渲染度进行评分，满分10分，每项符合程度高加1-2分艺术创新性影片在艺术手法上有独特创新根据影片在视听语言、叙事结构等方面的创新程度进行评分，满分10分，每项创新显著加2-3分影片市场表现票房收入达成率30%影片票房达到预算目标的80%以上根据实际票房与预算票房的比值进行评分，比值越高分数越高，最低得0分观影人次影片累计观影人次达到50万以上根据观影人次与目标值的比值进行评分，比值越高分数越高，最低得0分口碑评分豆瓣/猫眼等平台评分达到7分以上根据平台评分与目标值的差值进行评分，差值越大分数越高，最低得0分媒体正面评价占比专业媒体正面评价占比超过60%根据媒体报道中正面评价与总评价的比值进行评分，比值越高分数越高，最低得0分衍生品销售情况影片相关衍生品销售额达到预期目标的70%以上根据实际销售额与预期销售额的比值进行评分，比值越高分数越高，最低得0分执行效率与成本控制拍摄周期完成率20%实际拍摄周期不超过预算周期的90%根据实际拍摄天数与预算天数比值进行评分，比值越接近1分数越高，最低得0分预算控制精度实际片酬支出控制在预算的95%以内根据实际支出与预算的比值进行评分，比值越接近1分数越高，最低得0分团队协作效率各部门配合顺畅，未出现重大沟通延误根据团队协作记录、问题解决效率进行评分，满分10分，每项符合程度高加1-2分后期制作质量达标率后期制作按计划完成且质量符合标准根据后期制作完成度、技术问题发生率进行评分，满分10分，每项符合程度高加1-2分突发事件处理能力对拍摄过程中突发事件能快速有效解决根据事件处理效率、损失控制程度进行评分，满分10分，每项符合程度高加1-2分导演个人影响力提升行业认可度10%获得至少一项影视奖项或行业专家高度评价根据获奖情况、专家评价次数进行评分，满分10分，每项符合程度高加1-2分后续项目邀约数量完成本片后获得至少2个以上新项目邀约根据邀约数量与目标值的差值进行评分，差值越大分数越高，最低得0分行业影响力指数行业媒体提及量/社交媒体讨论量达到预期标准根据提及量/讨论量与目标值的比值进行评分，比值越高分数越高，最低得0分人才培养贡献指导团队中有成员获得重要行业机会根据人才培养效果、学员发展情况进行评分，满分10分，每项符合程度高加1-2分导演品牌塑造形成独特的导演风格并获市场认可根据品牌独特性、市场反馈进行评分，满分10分，每项符合程度高加1-2分本表用于影视导演在影片执行阶段的绩效评定，考核维度包括影片艺术质量、市场表现、执行效率与成本控制、导演个人影响力提升。请根据导演在考核期内的工作表现，逐项填写指标完成情况，并根据评分标准进行打分。最终得分为各维度加权平均分，总分=（维度1得分*权重1+维度2得分*权重2+维度3得分*权重3+维度4得分*权重4）/100。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：