安全生产责任制落实情况考核记录文本

安全生产责任制落实情况考核记录文本考核基本信息1.考核时间：[具体考核时间段，如2024年1月1日2024年12月31日]2.考核部门：[负责此次考核的部门名称，如安全管理部]3.被考核对象：公司各部门及各岗位员工，涵盖生产部门、技术部门、后勤部门等。考核目的为了全面评估公司安全生产责任制的落实情况，强化各级人员的安全生产责任意识，及时发现安全生产管理中的薄弱环节，确保公司安全生产工作的有效开展，预防和减少生产安全事故的发生，特组织本次考核。考核依据1.国家相关安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等。2.公司内部制定的安全生产规章制度、操作规程以及各岗位安全生产责任制文件。考核内容及标准1.安全生产责任制度建设（20分）各部门是否根据自身业务特点和岗位设置，制定完善的安全生产责任制。（制度内容完整、责任明确得10分，存在部分缺失得59分，严重缺失得04分）安全生产责任制是否及时更新，以适应公司业务发展和法规要求。（及时更新得10分，未及时更新得0分）2.安全目标分解与落实（20分）公司年度安全目标是否分解到各部门和岗位，并有明确的量化指标和考核办法。（分解合理、指标明确得10分，部分不合理或不明确得59分，未分解得04分）各部门和岗位是否按照目标要求，采取有效措施确保目标的完成。（措施有效、目标完成情况良好得10分，措施一般、目标完成有一定差距得59分，措施不力、目标未完成得04分）3.安全培训与教育（20分）新员工入职是否进行三级安全教育培训，培训内容是否涵盖安全生产法律法规、公司安全规章制度、岗位操作规程等。（培训内容完整、记录齐全得10分，存在部分缺失得59分，未进行培训得04分）定期组织的安全生产培训和应急演练，各部门参与率是否达到规定要求。（参与率100%得10分，参与率80%99%得59分，参与率低于80%得04分）4.安全检查与隐患排查治理（20分）各部门是否定期开展安全检查和隐患排查工作，检查记录是否完整。（检查制度落实、记录齐全得10分，存在部分缺失得59分，未开展检查得04分）对排查出的安全隐患是否及时进行整改，是否建立隐患治理台账。（隐患整改及时、台账完善得10分，部分隐患未及时整改或台账不完整得59分，隐患整改不力、未建立台账得04分）5.应急管理（20分）各部门是否制定符合自身实际的应急预案，应急预案是否定期进行评审和修订。（预案完善、评审修订及时得10分，存在部分问题得59分，未制定预案得04分）是否配备必要的应急救援物资和设备，是否定期对应急救援物资和设备进行维护和保养，确保其性能完好。（物资设备配备齐全、维护良好得10分，部分缺失或维护不到位得59分，严重缺失得04分）考核方法本次考核采用综合考核的方法，具体包括以下几种：1.资料审查：考核人员通过查阅各部门的安全生产责任制文件、安全目标分解表、培训记录、检查记录、隐患治理台账、应急预案等资料，对各部门安全生产责任制的落实情况进行评估。2.现场检查：深入各生产车间、作业场所等现场，检查设备设施的安全状况、员工的操作行为是否符合安全要求，对发现的问题及时进行记录。3.员工访谈：与各部门员工进行交流访谈，了解他们对安全生产责任制的认识、自身岗位的安全职责以及在实际工作中安全生产责任制的落实情况。考核过程1.成立考核小组：由安全管理部牵头，组织相关部门的专业人员组成考核小组。考核小组成员在考核前接受了专门的培训，明确了考核目的、内容、标准和方法。2.制定考核计划：考核小组根据公司的实际情况，制定了详细的考核计划，明确了考核的时间安排、考核对象和考核流程。3.实施考核：按照考核计划，考核小组对各部门进行了全面的考核。在考核过程中，严格按照考核标准进行评分，并做好记录。4.汇总考核结果：考核结束后，考核小组对各部门的考核得分进行了汇总和统计，形成了初步的考核结果。考核结果1.各部门考核得分统计部门名称安全生产责任制度建设（20分）安全目标分解与落实（20分）安全培训与教育（20分）安全检查与隐患排查治理（20分）应急管理（20分）总分生产部[具体得分][具体得分][具体得分][具体得分][具体得分][总分]技术部[具体得分][具体得分][具体得分][具体得分][具体得分][总分]后勤部门[具体得分][具体得分][具体得分][具体得分][具体得分][总分]2.考核等级评定根据考核得分，将各部门的考核结果分为优秀（得分≥90分）、良好（80分≤得分＜90分）、合格（60分≤得分＜80分）和不合格（得分＜60分）四个等级。本次考核中，[部门名称]获得优秀等级，[部门名称]获得良好等级，[部门名称]为合格等级，[部门名称]考核不合格。存在问题及改进措施1.存在问题部分部门安全生产责任制度不够完善，责任划分不够清晰，导致在实际工作中出现职责推诿的现象。个别部门安全目标分解不合理，量化指标不明确，难以对目标的完成情况进行有效考核。安全培训教育的效果有待提高，部分员工对安全生产知识和技能的掌握不够扎实，存在应付培训的现象。安全检查和隐患排查工作存在走过场的情况，一些深层次的安全隐患未能及时发现和整改。部分部门应急预案的可操作性不强，应急救援物资和设备的配备和维护存在不足。2.改进措施针对安全生产责任制度不完善的问题，各部门要在一个月内对本部门的安全生产责任制进行全面梳理和完善，明确各岗位的安全职责，避免职责不清的问题。对于安全目标分解不合理的部门，要重新制定安全目标分解方案，确保目标量化、可考核。加强安全培训教育的管理，创新培训方式和方法，提高培训的针对性和实效性。定期对员工进行安全生产知识和技能的考核，将考核结果与员工的绩效挂钩。建立健全安全检查和隐患排查治理的长效机制，加大检查力度，提高检查质量。对排查出的安全隐患要建立详细的台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。各部门要对本部门的应急预案进行重新评审和修订，提高应急预案的可操作性。定期对应急救援物资和设备进行检查和维护，确保物资设备完好有效。考核总结通过本次安全生产责任制落实情况考核，全面了解了公司各部门安全生产责任制的落实情