2026年个人总结和自我评价(五篇)

2026年个人总结和自我评价(五篇)2026年个人总结与自我评价（一）——算法工程师·北京·星尘智驾科技有限公司一、年度工作履历1.项目：L4级城市场景无人物流车感知融合系统周期：2026.01-2026.12角色：感知融合算法Owner团队：感知组12人，跨部门协同地图、规控、嵌入式、测试共47人2.关键里程碑①2026-Q1完成多模态BEVFormer-v2上车，mAP@0.5提升6.3%，延迟从78ms压到41ms②2026-Q2主导提出“时空一致性伪标签自迭代”框架，把32万公里无标注原始数据转化为带标签数据，节省标注费420万元③2026-Q3在亦庄核心区完成无安全员24小时连续运营测试，零碰撞、零接管、零客户投诉④2026-Q4将算法栈迁移至ORIN-X，INT8量化精度损失<0.8%，单颗芯片算力节省37%，为整车降本1920元/台二、具体方法与工具1.数据侧·自建“弱监督挖掘平台”：用Python+FastAPI搭后台，前端Vue3，支持框级、实例级、语义级三阶挖掘；内置主动学习策略UCB+Core-set，双周迭代一次·引入NeRF-based4D重建，对长尾场景（洒水车喷射、塑料布飞舞）生成新视角，补充样本1.1万张，解决mAP掉点问题2.模型侧·提出Cross-AttentionFeatureShuffle（CAFS）模块，在BEV空间内做跨摄像头特征扰动，提升遮挡鲁棒性，论文被ICRA2026接收·自研“混合精度动态量化”插件，支持PyTorch→TensorRT无缝转换，量化节点自动插入，无需手写Plugin3.工程侧·搭建CI/CD：GitLabRunner+K8s，代码提交→单元测试→静态检查→模型编译→OTA灰度，全流程45分钟；全年累计迭代287次，无回滚事故·用eBPF在车载以太网驱动层抓包，定位到一次周期性延迟毛刺（每55s出现一次），发现是PTP校时线程抢占，修复后延迟方差下降62%三、制度与流程贡献1.制定《感知算法版本发布红线》①指标门槛：mAP@0.5≥81、延迟≤50ms、内存峰值≤2.8GB、GPU利用率≤85%②评审节点：需通过“三堂会审”——算法内部Review、硬件资源Review、法务伦理Review③回滚策略：灰度车辆≤5台，24小时内无异常方可全量推送；若出现Level-2以上事故，30分钟内强制回滚2.牵头《数据隐私合规SOP》明确人脸车牌模糊化必须在边缘侧完成，模糊核≥25×25，匿名化日志保存90天即自动销毁；通过ISO27701认证，审计0不符合项四、个人成长与不足1.成长·技术深度：CUDAkernel手写能力从0到1，独立完成deformableattentionCUDA加速，单帧耗时再降11%·技术广度：完成公司首批功能安全ISO26262ASIL-B培训，能独立做FMEA表格与DFA分析·影响力：年度技术分享10次，带教3名应届生，1人已能独立owner子模块2.不足·硬件协同经验仍浅，对射频干扰导致的图像RollingShutter现象定位耗时过长·英语技术演讲能力弱，在国际客户Workshop上Q&A环节卡壳两次五、2027年目标与落地计划1.技术：Q2前完成“BEV+Occupancy”端到端融合，目标mAP@0.5≥85，延迟≤35ms步骤：①调研主流Occupancy网络（FB-OCC、SurroundOcc），跑通baseline②设计“BEV+Occ”双头共享backbone，用NeRF生成Occ真值③在仿真+实车闭环迭代，双周KPI复盘2.管理：Q3前晋升TechLead，团队规模扩至18人步骤：①Q1完成PMP培训并通过考试②Q2主导跨部门项目“感知+规控”联合OKR，练习资源协调③Q3参加公司Leadership面试，提前收集360°反馈并改进3.个人品牌：Q4前在顶级会议（CVPR/ICRA）以一作身份投稿2篇，且做英文Oral步骤：①每周六上午9-12点固定写论文，用番茄工作法②每月找外籍同事MockPresentation一次，录屏自评③提前与导师确认创新点，避免与工业机密冲突2026年个人总结与自我评价（二）——跨境电商运营·深圳·云潮网络技术有限公司一、年度履历1.店铺：AmazonUS/DE/JP三站点品类：智能家居子类目（智能窗帘/智能开关）团队：运营组8人，视觉组3人，供应链4人年度GMV：2380万美元，同比+147%，净利润率11.7%2.核心项目①“0→1”孵化新品牌CurtainPro，6个月做到类目BSR#3，月销42万套②老品SwitchLite通过“评论重构+价格歧视”策略，把Review评分从4.1拉到4.6，退货率降2.3pp③搭建站外流量池：TikTok矩阵账号粉丝累计118万，全年带来22万单，CPC比Amazon内广告低41%二、具体打法1.选品·用Helium10+自研爬虫（Python+Scrapy）抓取TOP10万条ASIN，按“需求增速>50%、TOP10平均Review<500、毛利>30%”三维打分，筛出9个候选SKU·通过海运+空运混合，首批2000件45天到仓，资金周转天数同比缩短12天2.运营·广告：–采用“SB+SD+DSP”组合，SB抢品牌词，SD做竞品ASIN定投，DSP做再营销；ACOS从28%降到17%–自研“分时预算脚本”：基于AWSLambda+AmazonAdsAPI，每30min调整1次预算，确保高峰时段不跑飞·评论：–建立“售后卡+独立站注册延保”双通道，邀评率提升3.7倍，VP标识占比91%–针对1-3星Review，24小时内TikTok真人视频回复，差评折叠率38%3.供应链·与工厂签订“弹性产能协议”：淡季包产线70%，旺季可临时加30%，违约金阶梯式·引入“动态安全库存”模型，用Excel+PowerQuery做滚动13周预测，库存周转天数从86天降到54天三、制度与流程1.制定《Amazon账号安全红线》①禁止任何索评礼品卡，违者一次罚款当月绩效50%②跟卖监控每2小时一次，用自研脚本自动开Case，30分钟未响应升级至部门经理③账号健康度<200即触发“黄色预警”，运营必须当天提交整改报告2.制定《站外引流素材合规指引》明确音乐、字体、肖像均需可商用授权，TikTok视频必须在描述加#ad标识；全年版权投诉0起四、个人成长与不足1.成长·数据分析：完成SQL进阶训练营，可独立写窗口函数、CTE，复杂查询时间从10min缩到30s·小语种：德语达到B1，能用德语做客服邮件，DE站点客服满意度提升4pp·管理：带出2名新人，1人已能独立负责DE站点2.不足·对供应链前端原料行情判断不准，2026-Q3ABS塑料暴涨23%，导致成本被动抬升·财务知识薄弱，对现金流预测模型理解停留在Excel层面，无法做MonteCarlo模拟五、2027年目标1.全年GMV4000万美元，净利润率≥13%①Q1完成VC集中发货账号申请，降低FBA仓储费8%②Q2上线沃尔玛、SHEIN平台，新增渠道贡献≥15%2.个人①Q2通过德语B2，能做直播带货②Q3完成CPA财务成本管理科目，搭建现金流敏感性分析模型2026年个人总结与自我评价（三）——小学语文教师兼班主任·成都·高新区实验小学一、年度教学履历1.班级：四年级3班，共46名学生年度目标：区统考语文平均分≥85，优秀率≥50%，后进生转化率100%2.结果区统考平均分87.4，优秀率54.3%，后进生（<70分）由7人降至0人班级获“区优秀中队”，本人获“市优秀班主任”二、教学方法与工具1.阅读·建立“三读三环”模型：①预读：用“学习通”平板推送5分钟微课，学生画“预测鱼骨图”②共读：课堂用“随机点名PPT”抽读，避免举手盲区③拓读：每周三下午“沉浸式阅读2小时”，与成都市图书馆合作，全年人均阅读纸质书38本·数据追踪：用“钉钉”表单收集阅读打卡，Python自动生成雷达图，家长手机端可视2.写作·开发“五感写作法”：①看：360°全景相机拍校园樱花，学生VR体验②听：采集樱花树下真实鸟鸣，做ASMR背景③闻：发放樱花味香片④触：触摸树皮拓印⑤想：用“思维导图XMind”列提纲实施后，单元作文平均分提升6.1分，抄袭率0%3.后进生转化·建立“一人一案”：①诊断：用“汉字笔顺评测APP”测出错字频率，定位到部首②干预：每天早读7:40-8:00“黄金20分钟”一对一听写③反馈：家长微信群每日推送“进步星”卡片，连续21天形成习惯·结果：7名后进生6人>80分，1人83.5分三、班级管理制度1.《班级货币“星辰币”激励条例》①发放：课堂发言+1，作业A+2，拾金不昧+5②消费：兑换“免作业券”“与校长午餐券”，每月拍卖一次③通胀控制：每月销毁流通量的10%，保持币值稳定2.《手机管理公约》学生不得带手机入教室，确需联系用班主任手机；家长违规打赏主播，班级通报+校家委会约谈；全年课堂0起手机响铃四、个人成长与不足1.成长·完成“正面管教”国际认证培训，获得PDA证书·开设市级公开课《海上日出》，直播观看3.2万人次·撰写论文《VR五感写作法实践》发表于《中国电化教育》核心刊2.不足·班级体育成绩偏弱，50m跑均速比年级平均慢0.4s·对AI绘画软件掌握不足，美育活动形式仍传统五、2027年目标1.教学：区统考优秀率≥60，作文均分≥32（满分40）①Q1引入AI绘画+写作融合课，学生创作绘本②Q2与体育老师联合开发“语文+定向越野”跨学科项目2.个人①Q2完成心理咨询师三级，建立学生情绪档案②Q3出版个人专著《把语文上成电影课》2026年个人总结与自我评价（四）——社区公共卫生医生·武汉·汉阳区建桥街社区卫生服务中心一、年度工作履历1.辖区人口：5.3万，重点人群（65岁+）1.1万年度指标：居民健康档案建档率≥90%，高血压规范管理率≥80%，糖尿病规范管理率≥80%2.结果建档率92.7%，高血压规范管理率85.4%，糖尿病规范管理率83.9%年度省级考核第一名，中心获“湖北省示范社区医院”二、具体方法与工具1.慢病管理·开发“三色分级”小程序：①红色（高危）：血压≥180/110，立即自动短信+电话随访②黄色（中危）：160-179/100-109，两周随访③绿色（低危）：<160/100，三个月随访·引入“家庭自测血压上传”功能，患者用蓝牙血压计，数据直连居民电子健康档案（EHR），异常自动弹窗·结果：高血压控制率由56%提到74%，脑卒中急诊减少21例2.老年人健康体检·与区民政局共享“独居老人”名单，体检前3天机器人语音提醒+短信·体检现场用“AI语音问诊终端”采集合并症，节省医生4min/人·体检完成当天出报告，异常指标用“企业微信”推送给家庭医生，48小时内电话干预3.传染病防控·建立“1+3+5”流调专班：1名公卫医师+3名护士+5名网格员，2小时内完成核心流调·2026-06输入性登革热疫情，24小时锁定密接36人，采样送检，无二代病例三、制度与流程1.《重点人群随访SOP》①随访前：核查用药记录、上次化验值②随访中：必须测血压/血糖、足背动脉搏动、BMI，缺一项视为不规范③随访后：24小时内录入系统，错项率<2%2.《疫苗冷链管理预案》冰箱温度±2℃报警，30分钟内转移备用冰箱；停电时启用UPS+发电机，最长支撑8小时；全年零温度失控事件四、个人成长与不足1.成长·完成“华中科技大学MPH”在职研究生课程，学分绩点3.8·发表SCI1篇（IF3.4），研究社区蓝牙血压计干预效果·获“武汉市优秀共产党员”称号2.不足·对青少年心理健康筛查经验不足，量表使用生疏·科研统计软件R语言仅会基础t检验，复杂回归需外包五、2027年目标1.业务①青少年心理健康筛查覆盖率≥70%，建立“家-校-社”转介绿色通道②高血压控制率≥80%，引入“远程动态血压”可穿戴设备500台2.个人①Q2通过R语言数据挖掘培训，独立完成多元回归②Q3申报国自然青年基金，研究社区老年人肌少症干预2026年个人总结与自我评价（五）——自由插画师·远程工作者一、年度履历1.客户：游戏公司（A、B、C）、出版机构（D、E）、NFT平台（F）年度收入：税后48.3万元，同比+63%社交媒体：Instagram12.7万粉，微博8.5万粉，ArtStation1.2万粉2.项目①游戏《X》角色立绘+皮肤，共18张，单价1.2万/张，交付周期3个月②儿童绘本《Y》全册42页，版税8%，首印5万册，已加印2次③个人NFT《Z》系列，500枚，0.08ETH/枚，1小时售罄，最高二级版税收益9.6ETH二、具体方法与工具1.创作流程·需求澄清：用Notion建立“需求看板”，列Brief、参考、禁忌、交付格式·草图：Procreate起稿，3个方向，客户选1·上色：Photoshop+ClipStudio，分层命名“线-固-影-光-特”，方便后期修改·反馈：Figma做批注，@客户，48小时内回复；超过3次大改触发追加费用条款2.时间管理·采用“52/17”节奏：52分钟专注+17分钟休息，用