应急演练方案脚本汇编范文

应急演练方案脚本汇编范文一、总则与目的为全面提升组织应对各类突发事件的能力，检验应急预案的科学性、实用性和可操作性，锻炼应急指挥机构、应急救援队伍及全体员工的应急响应与协同作战能力，发现并改进应急管理体系中存在的薄弱环节，确保在真实突发事件发生时，能够迅速、有序、高效地开展应急处置工作，最大程度地预防和减少突发事件造成的损害，保障人员生命财产安全，维护正常运营秩序与社会稳定，特制定本应急演练方案脚本汇编。本汇编旨在提供一套标准化、模块化的演练脚本生成与执行框架，适用于火灾、自然灾害、生产安全事故、公共卫生事件、网络安全事件等多种常见突发事件的应急演练。各使用单位应根据自身风险特点、组织结构及资源状况，在本框架下进行具体化、场景化的脚本编制与调整。二、演练类型与适用范围1.桌面推演：适用于指挥部成员、关键岗位人员。通过设定突发事件情景，在会议室环境下，依据应急预案，利用地图、沙盘、信息系统等手段，进行交互式讨论和推演。重点检验应急决策、指挥协调、信息传递流程。成本较低，便于反复进行，适合用于新预案培训或复杂情景分析。2.功能演练：针对某项应急响应功能或其中某些环节进行的演练。例如，仅演练报警与接警程序、应急通讯系统测试、医疗救护人员现场急救技能、危险区域隔离与疏散引导等。目的是在压力环境下，强化特定功能小组的响应能力。3.全面综合演练：针对应急预案中全部或大部分应急响应功能，进行整体性、系统性的实战演练。涉及多部门、多队伍、多层级，尽可能模拟真实事件情景，动用相关应急设备与资源。目的是全面检验应急体系的整体联动能力和实战水平，是最高级别的演练形式。三、演练组织架构与职责分工为确保演练工作有序开展，须成立临时性的演练组织机构，通常包括：演练领导小组：由单位最高负责人或分管应急工作的领导担任组长，相关高层管理人员为成员。负责演练的总体策划、审批演练方案与脚本、决定演练的重大事项、提供必要资源保障、对演练进行最终评估与总结。演练策划组：由应急管理部门牵头，各相关部门业务骨干、安全专家、外部顾问（如需要）组成。负责具体演练工作的设计与准备，包括：编写演练方案与详细脚本；设计演练情景与演进流程；制定演练评估标准与方法；准备演练物资、场地、技术系统；编制各类演练文件（手册、导调词、评估表等）。演练执行组（含参演人员）：由模拟应急指挥部及各应急功能小组（如抢险救援组、医疗救护组、疏散引导组、后勤保障组、通讯联络组、治安警戒组、环境监测组、新闻发布组等）的全体人员构成。负责按照演练脚本和现场指令，具体执行各项应急响应行动。要求人员角色职责清晰，熟悉自身任务。演练控制组（导调组）：由策划组核心成员及部分未直接参演的专家组成。负责整个演练过程的控制与引导。其具体工作包括：在演练前向执行组进行情况说明；在演练中根据脚本或临时设定，通过发布控制消息（如电话、短信、书面指令、模拟事件信息）来驱动演练进程；处理演练中的意外情况，确保演练安全、受控地进行。演练评估组：由内部专家、外部专家、上级主管部门代表等组成，应独立于演练执行组。负责根据预先制定的评估标准，通过观察、记录、访谈等方式，对演练全过程及各环节的响应表现进行客观记录与评价。重点评估预案的可行性、指挥的效能、行动的协调性、资源的充足性、通讯的畅通性等。后勤保障与安全组：负责演练所需的场地布置、物资器材准备与运输、参演人员后勤服务（餐饮、交通）、医疗应急保障，并全程监控演练现场安全，制定并执行安全管控措施，防止发生次生事故与意外伤害。四、演练准备阶段详细流程1.需求分析与策划启动风险辨识与评估：基于本单位危险源辨识、风险评估结果及历史事件分析，确定本次演练拟针对的主要风险类型（如：办公楼电气火灾、危险化学品泄漏、区域性特大暴雨洪涝、网络勒索病毒攻击、食物中毒事件等）。确定演练目标：制定具体、可衡量的演练目标。例如：“在30分钟内完成主楼所有人员（约500人）的安全疏散集结”，“应急指挥部在事件发生后15分钟内有效启动并运行”，“现场抢险组熟练使用新型灭火设备扑灭初期火灾”等。确定演练类型、范围与规模：根据目标、资源、时间等因素，选择桌面推演、功能演练或全面综合演练。明确参演部门、人员、涉及的地理范围及模拟事件的级别。成立组织机构：正式发文成立演练领导小组及各工作组，明确各组负责人及成员名单、联系方式，召开首次筹备会议，明确分工与时间表。2.演练方案与脚本编制编写演练方案：方案是演练的总体设计文件，内容应包括：演练目的与目标、演练原则、演练类型与形式、时间地点、组织架构与职责、参演单位及人员、演练情景概要、主要演练流程、评估标准与方法、准备工作清单、安全注意事项、经费预算等。编写详细演练脚本：脚本是演练进程的“剧本”，是控制组和执行组的核心依据。必须详细、具体、可操作。脚本内容结构如下：情景背景：详细描述假想事件的发生时间、地点、起因、初始状态及可能的发展趋势。例如：“2023年10月26日14:30，公司数据中心三楼UPS室因电池老化短路引发火灾，感烟探测器报警，初期火势蔓延较快，产生大量有毒浓烟...”演练阶段划分：通常分为预警与接报、应急启动与指挥、现场应急处置、扩大应急与救援、事态控制与恢复、演练结束等阶段。事件进程表：以时间轴形式，列出从演练开始到结束，每个关键时间点（如T0:事件发生，T+2min:探测器报警，T+5min:第一发现人报告...）上，模拟事件本身的状态变化（如火势扩大、有毒气体扩散范围、受伤人数增加等）。控制消息与指令：对应每个时间点或事件变化，详细列出控制组将向各执行组/参演人员发布的指令、消息、模拟的外部信息（如模拟的119接警台回复、模拟的气象局预警、模拟的社交媒体舆情等）的具体内容、发布方式（对讲机、电话、书面便签等）和接收对象。预期行动与响应：针对每条控制消息，详细列出相关参演部门、小组或个人应做出的标准响应行动步骤。例如：“接到T+5min火情报告后，应急指挥中心值班员应：1.立即记录并复述报告信息；2.启动内部警报（广播/警铃）；3.电话报告应急指挥部总指挥；4.通知微型消防站前往确认...”演练规则与通信约定：明确演练中使用的通信频道分配、呼号规则、模拟与真实的界限（如：使用“模拟”字样前缀区分真实指令）、特殊安全规则等。3.演练保障准备人员准备：对所有参演人员进行分层次、分角色的培训，确保其了解演练目的、流程、自身职责及安全要求。对控制组、评估组进行专项培训，统一评估尺度与控制方法。物资与场地准备：根据脚本要求，准备并检查所有演练物资、设备、器材，包括：模拟道具（如发烟罐、伤情化妆用品）、通讯设备、应急装备、医疗用品、标识标牌、评估记录工具等。提前布置演练场地，设置警戒区域、观摩区、集结区等。技术系统准备：确保演练涉及的应急指挥信息系统、监控系统、通讯网络等处于良好状态，必要时搭建模拟环境。安全保障准备：制定详细的安全保障方案和应急预案，对演练场地进行安全检查，配备足够的安全监护员和医疗人员，对可能的风险采取物理隔离、警示标识等措施。宣传与告知：提前向全体员工发布演练公告，说明演练时间、类型、范围、可能产生的声响或影响（如警报、烟雾），避免引起不必要的恐慌。对演练可能影响的周边社区或单位进行必要告知。五、演练实施阶段执行步骤1.演练启动各工作组就位，检查设备、通讯。总指挥宣布演练开始，控制组发布初始事件信息（演练开始信号）。2.演练进行控制组严格按照脚本时间线和情景发展，有序向各执行组发布控制消息和指令。执行组根据接收到的信息和既定预案，开展应急决策、指挥、协调、处置等行动。评估组分散到各关键点位，按照评估表进行观察、记录和初步评分。控制组密切监控演练进程，根据现场情况，在确保安全和不离主题的前提下，可进行适度临机导调，增加演练复杂性和真实性。同时处理各种意外干扰。安全组全程监控，确保无真实安全风险。3.演练终止当达到预设演练结束条件（如所有预定科目完成、出现不可控安全风险、时间超出计划等），由总指挥或控制组组长宣布演练结束。发布演练结束信号，所有演练行动立即停止。各参演小组清点人员、装备，向指挥中心报告情况。六、演练评估、总结与改进阶段1.评估信息收集与分析演练结束后，立即组织评估组会议，汇总各评估员的观察记录。收集参演人员的自我评估报告和心得体会。回放演练录像（如有），对照脚本和评估标准进行复盘分析。评估重点包括：预警与信息报告是否及时准确；应急指挥是否统一高效；应急行动是否迅速合理；资源调配是否科学到位；协调联动是否顺畅有序；预案流程是否适用可行；人员技能是否达标；通信保障是否可靠等。2.编写演练总结报告报告内容应全面、客观、具体，包括：演练基本情况（时间、地点、类型、参演方等）；演练实现的目标与效果；演练情景与过程描述；演练评估发现（优点与不足）；经验与教训；针对存在问题提出的具体改进建议（包括对应急预案、应急流程、应急设施、培训演练、资源配置等方面的修改建议）。改进建议应明确责任部门、完成时限和验收标准。3.落实改进与预案修订将演练总结报告正式提交演练领导小组审议。领导小组批准后，将报告中提出的改进建议形成整改任务清单，下发至各相关责任部门，限期落实。根据演练验证的结果，正式启动应急预案的修订程序，将行之有效的临时措施或暴露出的流程缺陷，固化到预案文本中。将演练所有资料（方案、脚本、记录、评估表、总结报告、影像资料等）归档保存，作为下次演练和持续改进的基础。七、特定场景演练脚本模块示例（以“办公楼电气火灾”综合演练为例）情景背景：时间：工作日下午15:00。地点：主办公楼8层东侧开放式办公区。起因：员工违规使用大功率电器导致插排过热起火，引燃附近纸质文件。初始状态：火势初期，产生明火与烟雾，触发一个感烟探测器报警。现场有约50名员工。发展趋势：火势可能沿办公隔断蔓延，烟雾通过空调管道扩散，可能造成人员惊慌、疏散通道拥堵。阶段一：预警与接报(T0T+5分钟)T0:事件发生。控制组秘密启动发烟装置（在安全可控位置）。T+1min:火灾自动报警系统发出声光警报。附近员工发现火情。控制消息1(T+2min,对模拟员工A):“（惊慌语气）着火了！8楼东边办公桌烧起来了！快跑啊！”（通过模拟电话或对讲机发送至消防控制室）。预期行动1(消防控制室值班员B):1.接听电话，安抚报告人：“请不要慌张，请告知具体位置和情况，我们立即处理。”2.从火灾报警控制器确认8层东区报警信号。3.立即使用对讲机通知保安巡逻岗：“巡逻岗，消防控制室呼叫，主楼8层东区火灾报警，请立即前往现场确认，报告情况！”4.启动应急预案初步程序，准备向应急指挥部报告。控制消息2(T+4min,对保安巡逻岗C):“现场确认：火势约1平方米，有明火和浓烟，正在蔓延。现场有员工开始自发疏散，秩序稍乱。暂无人员受伤报告。”（发送至消防控制室和应急指挥中心）。阶段二：应急启动与初期处置(T+5T+10分钟)预期行动2(消防控制室值班员B):1.接到确认信息后，立即启动消防应急广播，循环播放：“全体人员请注意，现在发生紧急情况，请大家保持镇静，听从指挥，从最近的安全通道有序疏散。请不要使用电梯。”2.拨打模拟“119”电话（向控制组报告）：“喂，119吗？这里是XX路XX号XX公司主楼，8层发生火灾，目前过火面积约1平米，有蔓延趋势，楼内约有500人正在疏散，暂无人员被困。我们已启动自救。请速来救援！联系人王XX，电话138...。”3.电话报告应急指挥部总指挥。预期行动3(应急指挥部):1.总指挥下令启动公司II级应急响应。2.指挥部成员迅速到达指定应急指挥中心（或集结点）。3.成立现场指挥部（可设在7层或安全区域）。4.指令各应急小组立即行动：疏散引导组：立即前往各楼层楼梯口、通道，引导人员按预定路线疏散，清点本楼层人数，防止人员返回。抢险救援组（微型消防站）：穿戴好防护装备，携带灭火器、水带，迅速前往8层火灾现场，尝试扑救初期火灾，并搜救可能滞留人员。医疗救护组：携带急救箱、担架至一楼疏散集结区待命。治安警戒组：封锁主楼出入口，划出警戒区，保障消防通道畅通，引导外部救援力量。后勤保障组：确保应急照明、通讯畅通，准备应急物资。通讯联络组：保持内外通讯，接应外部救援单位。阶段三：事态升级与外部联动(T+10T+20分钟)控制消息3(T+12min):“现场抢险组报告：使用灭火器未能完全扑灭，火势有扩大趋势，烟雾变浓，能见度降低。请求支援并启动喷淋系统。”（发送至现场指挥部）。预期行动4(现场指挥部):1.命令消防控制室远程启动8层防火分区喷淋系统。2.命令抢险组在确保自身安全前提下，尝试利用室内消火栓设置水枪阵地，控制火势蔓延，等待消防队。若危险则立即撤离。3.通知疏散引导组加快疏散速度，确保所有人员撤离着火层及上下相邻楼层。4.向已到场的模拟消防队指挥员介绍火场情况、建筑结构、有无被困人员、消防设施启动情况等。控制消息4(T+18min,模拟外部消防队):“我消防中队已到达现场，正在展开。请贵单位现场负责人配合，提供建筑图纸，并告知内部消防设施情况。”阶段四：事态控制与善后(T+20T+30分钟)控制消息5(T+25min):“消防队报告：现场明火已扑灭，正在排烟和清理残火。经搜救，未发现被困人员。”预期行动5(应急指挥部):1.命令各小组协助消防队进行后续工作。2.疏散引导组在集结区完成人员清点，确认所有应到人员全部安全撤离，并向指挥部报告。3.医疗救护组报告有无接收伤员及处置情况。4.环境监测组（如涉及）准备评估现场空气、水体污染情况。5.新闻发布组准备对内对外的情况通报口径。阶段五：演练结束与讲评(T+30分钟以后)总指挥宣布演练结束。所有人员到指定地点集合。进行现场初步讲评，感谢参与，强调演练目的。后续转入正式的评估总结会议。八、关