安全生产责任制目标考核制度(二篇)

安全生产责任制目标考核制度(二篇)一、总则1.目的为强化安全生产管理，明确各级人员安全生产责任，确保安全生产目标的实现，特制定本安全生产责任制目标考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。3.考核原则坚持公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，全面、准确地评价各部门和人员的安全生产工作绩效。二、安全生产责任制的制定1.明确各级职责公司主要负责人：是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。负责建立、健全公司安全生产责任制；组织制定公司安全生产规章制度和操作规程；保证公司安全生产投入的有效实施；督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。分管安全生产负责人：协助主要负责人做好安全生产管理工作，具体负责组织落实安全生产各项措施，定期组织安全生产检查和隐患排查治理，协调解决安全生产中的问题。各部门负责人：对本部门的安全生产工作负责，组织本部门员工贯彻执行公司的安全生产规章制度，开展安全生产教育培训，落实安全防范措施，及时报告和处理本部门的安全生产事故。车间主任：负责车间的安全生产管理工作，组织车间员工严格遵守安全生产操作规程，加强设备维护保养，及时发现和消除安全隐患，确保车间安全生产。班组长：带领班组员工遵守安全生产规章制度，开展班前、班中、班后安全检查，组织班组安全活动，及时报告和处理班组内的安全问题。员工：严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告，积极参加安全生产教育培训和应急演练。2.签订安全生产责任书公司与各部门、部门与车间、车间与班组、班组与员工层层签订安全生产责任书，明确各自的安全生产目标和责任。三、安全生产目标的设定1.总体目标确保公司全年无重大生产安全事故发生，重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，职业病发病率控制在规定范围内，安全生产达标率达到100%。2.部门目标各部门根据公司总体目标，结合本部门实际情况，制定本部门的安全生产目标，如设备完好率、隐患整改率、安全培训合格率等，并报公司安全生产管理部门备案。四、考核内容与标准1.安全生产责任制落实情况检查各级人员是否明确自己的安全生产职责，是否按照规定履行职责。考核各部门、车间、班组是否建立健全安全生产规章制度和操作规程，并严格执行。2.安全生产目标完成情况考核各部门、车间、班组是否完成年初制定的安全生产目标，如事故发生率、隐患整改率等。对未完成安全生产目标的部门和个人进行重点分析和评估，查找原因，提出改进措施。3.安全培训与教育情况检查各部门是否按照规定组织员工进行安全生产培训和教育，培训内容是否符合要求，培训记录是否完整。考核员工的安全知识和技能掌握情况，通过考试、实际操作等方式进行评估。4.安全检查与隐患排查治理情况检查各部门是否定期组织安全检查和隐患排查治理工作，检查记录是否完整。考核隐患整改情况，对发现的隐患是否及时整改，整改措施是否有效。5.应急管理情况检查各部门是否制定应急预案，应急预案是否科学合理，是否定期组织应急演练。考核应急演练的效果，员工是否熟悉应急处置流程，是否具备应急处置能力。五、考核方法与程序1.考核周期安全生产责任制目标考核实行年度考核与月度、季度考核相结合的方式。年度考核在每年年底进行，月度、季度考核在每月、每季度末进行。2.考核方式成立考核小组，由公司安全生产管理部门牵头，各相关部门人员参加。考核小组通过查阅资料、现场检查、问卷调查、员工访谈等方式，对各部门和人员的安全生产工作进行全面考核。3.考核程序自评：各部门、车间、班组和员工在考核周期结束后，对自己的安全生产工作进行自评，填写自评表，并报公司安全生产管理部门。考核小组考核：考核小组根据自评情况，对各部门和人员进行实地考核，按照考核内容和标准进行评分。结果反馈：考核小组将考核结果反馈给各部门和人员，对存在的问题提出整改意见。结果公示：考核结果在公司内进行公示，接受全体员工的监督。六、考核结果的应用1.奖励对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。设立安全生产专项奖励基金，对在安全生产工作中做出重大贡献的部门和个人给予重奖。2.惩罚对未完成安全生产目标、违反安全生产规章制度、发生生产安全事故的部门和个人进行惩罚，惩罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。对发生重大生产安全事故的部门和个人，依法追究其法律责任。七、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由公司安全生产管理部门负责解释。安全生产责任制目标考核制度一、制度背景与目的在当今社会，安全生产是企业发展的基石。为了有效落实安全生产责任制，明确各层级人员在安全生产中的责任和义务，确保企业安全生产目标的顺利实现，特制定本安全生产责任制目标考核制度。二、适用范围本制度适用于公司内所有与安全生产相关的部门、岗位及人员，涵盖生产一线员工、技术人员、管理人员等各个层面。三、安全生产责任制的构建1.高层管理人员职责公司总经理作为安全生产第一责任人，全面领导公司的安全生产工作。负责组织制定公司安全生产战略规划，确保安全生产投入的充足，定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。副总经理协助总经理开展安全生产工作，具体负责安全生产管理制度的落实，组织开展安全生产检查和隐患排查治理，督促各部门完成安全生产目标。2.中层管理人员职责部门经理对本部门的安全生产工作负直接管理责任。负责制定本部门的安全生产工作计划和措施，组织员工开展安全生产培训和教育，落实安全防范措施，及时报告和处理本部门的安全生产事故。车间主任负责车间的日常安全生产管理。组织车间员工严格遵守安全生产操作规程，加强设备维护保养，及时发现和消除安全隐患，确保车间生产安全。3.基层员工职责员工必须严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全生产教育培训和应急演练，发现安全隐患及时报告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。四、安全生产目标的确定1.总体目标公司年度安全生产总体目标为：杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，事故发生率控制在[X]%以内，职业病发病率控制在[X]‰以内，安全生产标准化达标率达到100%。2.部门目标各部门根据公司总体目标，结合自身工作特点，制定本部门的安全生产目标。例如，生产部门的设备完好率达到[X]%以上，隐患整改率达到100%；技术部门负责制定的安全技术措施有效率达到100%等。五、考核内容1.安全生产责任落实情况检查各级人员是否明确自己的安全生产职责，是否签订安全生产责任书。考核各部门是否将安全生产责任分解到具体岗位和人员，是否建立健全安全生产责任追究制度。2.安全生产目标完成情况对比各部门和岗位的安全生产目标，考核实际完成情况。如事故发生率、隐患整改率、安全培训合格率等指标是否达到目标要求。3.安全管理制度执行情况检查公司各项安全生产管理制度的执行情况，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急管理制度等。考核各部门和人员是否严格遵守安全管理制度，是否存在违规行为。4.安全培训与教育情况检查各部门是否按照规定组织员工进行安全生产培训和教育，培训内容是否符合要求，培训记录是否完整。考核员工的安全知识和技能掌握情况，通过考试、实际操作等方式进行评估。5.应急管理情况检查各部门是否制定应急预案，应急预案是否科学合理，是否定期组织应急演练。考核应急演练的效果，员工是否熟悉应急处置流程，是否具备应急处置能力。六、考核方法1.日常检查安全生产管理部门定期对各部门和岗位进行日常安全检查，记录检查情况，发现问题及时下达整改通知书。2.专项检查针对特定的安全生产问题或重要时期，组织专项检查，如节假日安全检查、季节性安全检查等。3.年度考核每年年底，由考核小组对各部门和人员的安全生产工作进行全面考核。考核采用评分制，根据考核内容和标准进行打分。七、考核程序1.自评各部门和人员在考核周期结束后，首先进行自评，填写自评表，总结自己在安全生产工作中的成绩和不足。2.考核小组考核考核小组根据自评情况，对各部门和人员进行实地考核。通过查阅资料、现场检查、问卷调查、员工访谈等方式，全面了解安全生产工作情况，并按照考核标准进行评分。3.结果反馈考核小组将考核结果反馈给各部门和人员，对存在的问题提出整改意见。各部门和人员应在规定的时间内完成整改，并将整改情况反馈给考核小组。4.结果公示考核结果在公司内进行公示，接受全体员工的监督。对考核结果有异议的部门和人员，可以在规定的时间内提出申诉。八、考核结果的处理1.奖励对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、奖品等，精神奖励包括荣誉证书、通报表扬等。2.惩罚对未完成安全生产目标、违反安全生产规章制度、发生生产安全事故的部门和个人进行惩罚。惩罚分为经济处罚、行政处分等，情节严重的依