方案公司锦集（30篇）

方案公司锦集（30篇）

方案公司锦集篇1

一、上市公司国有股减持的难点和核心

上市公司国有股减持的难点是：

1.上市公司国有股减持各方利益的分配。国有股减持问题关系

到方方面面的利益，但最主要的是国有股股东（即国有资产管理委

员会）与流通股股东（即股民群体）的利益关系，国有股减持方案

既要实现国有资产的保值增值，又要保障流通股股东的合法利益，

既要照顾到他们的短期利益，又要兼顾到他们的长期利益，这是国

有股减持的难点之一。

2.上市公司国有股减持的数量。目前国有股股东套、现动力比

较大，如果按照国有股股东的意愿，国有股减持的数量肯定比较大,

这么大的减持数量将对市场产生很大冲击，所以，在方案中要使国

有股股东的减持动力缓慢释放，用市场的办法控制上市公司国有股

减持的数量是国有股减持的难点之二。

3.上市公司国有股减持对股市的震动。国有股减持的任何方案

都不能以牺牲股票市场的稳定繁荣为代价，这是一条必须严格遵循

的原则。但是，国有股减持的任何方案都不能避免对股市产生波动,

如何使方案出台时对股市的震动最小是国有股减持的难点之三。

上市公司国有股减持的核心是：

上市公司国有股减持的核心是减持价格。例如，1999年的“云

天化”回购国有股注销减持案例，以每股净资产为回购价格，市场

普遍认为是利好信号，导致其股价在二级市场上强劲上升。再如，

20_年的烽火通讯等四只新股按发行价捆绑减持国有股，市场普遍

认为是利空，股市应声大跌，导致管理层后来不得不暂停了国有股

减持。所以，国有股减持价格不能是静态，而应该是动态，应该是

先低后高，让市场有一个逐渐适应的过程，同时，使得减持数量从

小到大，达到一个峰值后，又能逐渐从大到小地过渡到全流通，使

国有股全流通在平稳中实现。因此，国有股减持方案应该以减持价

格为核心来设计。

二、上市公司国有股减持方案的设计

上市公司国有股减持方案的设计指导思想是：既要实现国有资

产的保值增值，又要保障流通股股东的合法利益；既要避免股市产

生剧烈震荡，又要便于最终平稳实现国有股全流通，彻底解决中国

股市的历史遗留问题。

为了实现这一设计指导思想，本方案设计以国有股减持价格为

核心，减持价格是先低后高的动态变化，减持价格可由下列公式计

算：

P二PO(1+k)i

式中：P——上市公司国有股减持价格(元)；

PO——上市公司国有股每股净资产（元）；

k——上市公司国有股减持价格每年加价比率；

i——上市公司国有股开始减持后的第i年，i=0,1,2,……

对于新股，P0是指股票发行后的每股净资产。对于老股P0是

指经过会计师审核确认的每股净资产。

在上市公司国有股开始减持后，如果上市公司实施分红、送股、

配股、增发，减持价格也要除权，具体除权价的计算是：

1.分红

减持除权价二减持价格-每股现金股息额

2.送股

减持除权价二减持价格/（1+送股比例）

3.配股

（1）国有股参与配股

减持除权价二减持价格

（2）国有股不参与配股

减持除权价二减持价格-由其他股东配股而增加的每股净资产

4.增发

减持除权价二减持价格-由噌发而增加的每股净资产

经过分红、送股、配股、增发除权后，国有股减持价格公式也

要进行相应改变，即变为：

P=P（1+k）j

式中：P一—上市公司国有股减持价格（元）；

出。这两个目的虽然对上市公司国有股减持造成一定的压力，但是,

一方面补充社会保障基金的不足有多条渠道，这方面的压力可以分

流，另一方面从国家不需要控股的一般性竞争领域撤出不是紧迫的

任务，在减持价格比较低的情况下更是如比，因此也不会对股票市

场造成大的冲击：

2.上市公司国有股减持价格应该是在每股净资产以上。

上市公司国有股减持价格是在每股净资产以上，特别是新股还

要是溢价发行以后的每股净资产以上，这似乎是国有股股东侵占了

流通股股东的利益，实际上不是这样。本方案之所以规定上市公司

国有股减持价格在每股净资产以上，不仅是遵照国务院国资委和财

政部联合公布的《企业国有产权转让管理暂行办法》办事（该办法

于20—年2月1日起执行）而且也符合经济学原理。虽然国有股是

1元1股，而流通股是溢价发行，但是，我们应该知道，能上市的

国有企业都是赢利比较好，有发展前景的优秀企业，这些企业在创

立过程中，国家承担了创业风险，流通股股东之所以要溢价购买，

实际上是支付机会成本。即使是一些效益不好甚至亏损的老股，由

于过去长期同股不同权，国有股丧失了流通权利，承担了不能流通

的风险，作为补偿，国有股减持价格也应该在每股净资产以上。

3.上市公司国有股减持价格是在每股净资产的基础上每年增加,

增加的比率为k.

国有股减持问题关系到方方面面的利益，但最主要的是国有股

股东（即国有资产管理委员会）与流通股股东（即股民群体）的博

弈关系，博弈双方都有两种行为选择：国有股股东的行为是“减持”

或“不减持”，流通股股东的行为是“支持”或“反对”，博弈各

方的支付函数由他们对其收益或损失的预期决定。如果全部都是按

每股净资产减持国有股，流通股股东的行为肯定是支持，国有股股

东的行为可能是不减持或者是少减持，这样达不到国有股减持的目

的；如果是按市场价减持国有股，国有股股东的行为肯定是减持，

流通股股东的行为肯定是反对，股票市场就会下跌，国有股减持就

会夭折，同样达不到国有股减持的目的。但是，本方案引进了国有

股减持价格增加比率k,也就是改变博弈双方的支付函数，也就使

静态博弈变为动态博弈，使静态的纳什均衡变为动态的纳什均衡。

国有股减持开始时，减持价格是每股净资产，流通股东的行为肯定

是支持，虽然，国有股股东减持热情不高，但是，受到社会保障资

金缺口的'压力以及各地方政府的减持动力的影响，国有股还是有一

定数量的减持，随着减持价格逐年提高，减持数量逐年增大，到达

一定减持价位后，减持数量达到最大，然后又逐年减少，这是因为

社会保障资金缺口压力已经下降，同时国有股股东预期还有更高的

减持价格，并且有些股票国家还需要绝对控股或相对控股，可以减

持的股票数量也大为减少，实际上到真正意义的全流通时，市场压

力已经不大了。

有了国有股减持价格增加比率k,对股票市场的稳定有很大好

处。虽然国有股减持开始的时候是以每股净资产减持的，流通股股

东热情欢迎。但是，随着国有股减持逐年展开，减持价格也逐年提

高，流通股股东的热情也会逐年下降，这就使得流通股股东也有一

个理性预期，对二级市场的股票炒作就是一个限制，象亿安科技那

样的炒作现象就会大大减少，国有股减持就像一个稳定器，使得中

国股市平稳发展。

国有股减持价格增加比率k的大小对国有股全流通进程的长短

以及股票市场的稳定有很大的影响，k太大了，国有股全流通的时

间可能会缩短，但是，市场稳定难以保障。我们认为k为10%比较

合适，如果k为10%,十五年后减持价格是每股净资产的4.17倍，

二十年后减持价格是每股净资产的6.73倍，也就是说十五年到二十

年后国有股可以实现真正意义上的全流通。

4.能使上市公司国有股从减持到全流通平稳过渡，避免股市的

剧烈波动。

本方案应用了期货投资理论中利用基差套利的原理。在期货投

资中，如果期货价格大于或小于现货价格，它们之间的差额就是基

差，期货投资者就可以期货做空买入现货或者期货做多卖出现货进

行套利，因为随着期货交割期的临近，期货价格和现货价格将趋向

统一。本方案国有股开始减持当年，=0,即减持价格就是每股净资

产，以后每年增加，这种变化是比较缓慢的，有利于流通股股东的

适应，随着时间的推移，市场会利用自身的调节能力，使得上市公

司国有股从开始减持平稳过渡到全流通，避免股市的剧烈波。动。

过去解决内部职工股的问题就是一个很好的例子。

本方案并不规定减持年限，而是规定一旦上市公司国有股减持

价格大于或等于股票的市场价格，公式立即不适用，即就在这只股

票上，在那时实现了真正意义上的全流通，这本身就是对不同的股

票进行不同处理。例如，有些戴ST或PT的亏损股票，国有股减持

就可能在该股票上提前实现全流通，这不仅在股票市场上倡导理性

投资，而且也为亏损股的资产重组提供了市场运作平台。有些学者

提出对不同公司采取不同方案，我们认为这种做法理论上可能行得

通，但实际上没有可操作性，因为那样，就会引发各种“寻租”，

反而不能实现股票市场的“公平、公正、公开”。

总之，本方案以减持价格为核心，国有股以每股净资产开始减

持，以后每年增加减持价格，依靠市场自身的力量，调节国有股减

持数量，使其逐渐从小到大，达到一定减持价位时，减持数量达到

一个峰值，然后使其逐渐从大到小，最终平稳实现国有股全流通。

方案公司锦集篇2

为规范从业人员安全生产行为，有效防范各类生产安全事故，

根据—开发区《关于印发自治区安全监管局反“三违”专项治理工

作方案的通知的通知》（安监发（20_）11号）文件精神，特制定

本方案。

一、工作目标

紧紧围绕健全安全生产制度、提高人员安全素质、强化现场安

全管理三个关键环节，建立自主化、常态化的反“三违”长效机制,

并作为一项重要措施和手段，促进公司安全生产工作的长治久安。

二、开展时间

20_年全年。

三、主要内容

以安全生产制度和安全培训教育为切入点，建立建全反“三违”

长效工作机制。重点开展以下六个方面的为容：

（一）安全生产规章制度。制定切实可行的‘安全生产责任制、

安全管理规章制度、岗位安全操作规程等规章制度，并根据生产现

场的变化及时修订C

（二）安全培训教育。认真开展新上岗、转岗、复岗员工“三级”

安全教育培训工作c企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人

员三类人员的安全培训和资格取证培训情况，培训合格率和取证率

达到100%。

（三）“违章指挥”行为。不安排未经培训或无资质人员上岗作

业；不指挥从业人员在安全防护设施、设备有缺陷，隐患未解决的

条件下冒险进行作业；不在未落实安全防护措施的情况下启动检维

修等高风险活动；不忽略安全审批审查程序擅自批准作业；不擅自

投入使用未经验收的设施设备。

（四）“违章作业”行为。岗位操作人员掌握操作规程规定的操

作顺序和方法；在动火、受限空间、高空等特殊作业或检维修作业

前必须办理作业审批手续；清楚作业环境中的危险因素和防护措施；

作业前对照特殊作业许可证、作业方案和安全预案逐项检查落实各

项安全措施；自觉佩戴使用个人安全防护用品；在特殊作业或检维

修作业完成后及时恢复拆移的安全设施、撤离作业工具、清理作业

现场杂物恢复正常生产状态。

（五）“违反劳动纪律”行为。外包工程必须签订安全生产管理

协议，明确双方安全职责；必须按要求购买安全生产责任保险；必

须制定劳动纪律奖惩制度并对全体员工进行培训，定期考核落实。

生产操作时管理人员不得有脱岗、窜岗、睡岗等擅离职守行为；岗

位交接班必须说明未整改隐患、必须传达安全生产注意事项；安全

监护人员不得擅自脱岗，作业时必须要有不间断的监护行为等。

（六）反“三违”工作机制情况。按照制度要求认真开展“三违”

行为自查自纠工作并建立记录；建立专项管理制度对存在“三违”

行为的人员给予纠正、惩处和教育；制定并全覆盖发放了岗位风险

告知卡；配备符合要求的个人防护设备设施、应急设备设施，并定

期对使用情况进行检查。

四、组织实施

（一）动员部署阶段。要充分认识开展反“三违”专项治理工作

的重要性和必要性，把该项工作作为今年安全生产的一项重要基础

性工作来抓。要加强领导，层层压实责任，突出问题导向，紧密结

合生产实际进一步建立健全安全生产规章制度，扎实落实各项反

“三违”措施，整治发现的突出问题，确保反“三违”专项治理取

得明显实效。

（二）建立长效机制阶段。要明确企业是反“三违”专项治理工

作的主体，对照上述反“三违”的六项重点检查内容，开展全面细

致的排查，梳理出本单位常见的“三违”行为清单，对照清单细化

完善安全生产规章制度，建立“三违”纠正、查处和教育的长效机

制。对可能造成生产安全事故等严重“三违”行为，按照违章原因

不查清不放过、相关责任人未处理不放过、职工未受到教育不放过、

未采取有效措施不放过的原则，严肃进行查处。对及时发现、纠正

“三违”行为，或在反“三违”工作中有突出贡献的，给予奖励。

（三）结上报阶段。要认真梳理并总结反“三违”专项治理工作

的开展情况，力求不但达到工作目标，还要保持效果，为今后安全

生产工作打下良好的基础，形成反“三违”专项治理工作总结并于

11月10日前，将反“三违”专项治理工作总结（纸质和电子版）

报开发区安全监管局。

方案公司锦集篇3

一、规则：

公司人员共分为5组（6人一组），训练实行积分制，每完成一

个项目，获胜的队伍可获得1分，训练结束后，按分数的高低决出

一、二、三名（若出现分数相同的队伍，则采取同手同脚的项目决出

高下），获得第一名的小组每人奖励价值30元的奖品，获得第二名

的小组每人奖励价值20元的奖品，获得第三名的小组每人奖励价值

10兀的奖品。

二、拓展训练项目：

1、驿站传书

项目介绍：组员排成纵队，在规定的时间（10分钟）内将教练给

排头学员的‘文字信息用肢体语言表达传递到该组最后一名学员（传

递过程中不能说话，犯规的出局），传递信息准确的队伍可得1分。

2、画头像

项目介绍：每组选出一人蒙上眼睛，拿着笔，在队员的指导下

走到画纸前，在规定时间内（5分钟）给娃娃的脸画上眼睛、鼻子、

嘴巴（若把纸戳破则算犯规出局），完成质量最好的队伍获胜。

3、同手同脚

项目介绍：将所有组员的腿绑在一起，从起点跑至终点，用时

最短的队伍获胜。

4、踩气球

项目介绍：每个队员腿上均绑一个气球，每组队员手挽手围成

一圈（比赛过程中手不能松开，松开则出局），在规定时间内（5分钟）

各组队员开始互踩对方气球，最后剩下气球最多的队伍获胜（若出现

气球数量最多的队伍有多支则加赛5分钟）0

5、气球搬运接力

项目介绍：两个队员手挽手背靠背，背上放置一个气球，从起

点把气球运至终点（中途如若气球掉了或者破了，必须从起点重现开

始），一组到达终点后，另一组才能开始，当所有组员到达重点后任

务完成，用时最短的队伍获胜。

6、牧羊人

项目介绍：每组队员选出一人作为牧羊人，剩下的则为“羊”，

羊须蒙上眼睛，被放置羊圈外，牧羊人指挥须指挥所有羊回羊圈（用

口哨指挥），用时最少的队伍获胜。

方案公司锦集篇4

为了充分调动员工的工作积极性、激发员工的主动性、创造性,

正确评价员工的工作业绩，使全公司自上而下形成一种积极向上、

团结进取的工作氛围，经公司总经理办公会研究决定，拟推选20_

年度先进工作者10-20名，具体方案如下：

一、参选范围：

公司所有在岗一年以上的聘用制员工，先进个人分优秀干部和

优秀员工，干部的参选范围指部门副职以上中层干部，员工的参选

范围指所有除中层干部外的聘用制员工。

二、评选条件：

（一）、优秀干部评选条件

1、有较高的领导指挥能力、策划组织能力和协调沟通能力，坚

持原则、廉洁奉公，工作业绩突出，在群众中有较高威信。

2、有高度的,责任心和敬业精神，不计较个人得失，任劳任怨。

3、在部门内部健全深化制度建设、企业文化建设、精神文明建

设、思想政治工作等方面成绩、效果突出。

4、与公司签订安全生产考核责任状的部门，考核分数必须在

90分以上。

5、上任以来本部门职工未出现违章违纪和其它不良行为，未受

过任何行政处分。

6、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

（二）、优秀员工评选条件

1、爱岗敬业，在本部门工作中能起到表率作用。

2、刻苦学习专业知识，精通本职业务，在各自的岗位上勤奋工

作并作出显著成绩C

3、工作效率高、工作业绩突出，无违章违纪及其它不良行为，

未受过任何处分处罚，在公司及部门考核中的优胜者。

4、勇于创新，在企业技术革新、合理化建议、技术比武、劳动

竞赛等方面做出突出成绩。

5、在执行企业规章制度，提高企业产品和服务质量，维护企业

利益和安全生产等方面做出显著成绩。

6、全年无旷工记录，请事假在7天以内（含7天），全年迟到、

早退在12次以内（含12次）。（考勤记录以人力资源部提供的数

据为准）

7、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

三、初选人数及评选办法：

各部门经理和分管领导根据以上评选条件推选个人候选人名单,

由总经理办公会进行二次筛选，最终确定先进个人名单。

公司共14个部门，中层干部共计23人，推选的优秀干部人选

不超3人0

各分管领导可以推选的先进个人（员工）人数上限为：

生产口：包括运行部、用户服务部、站场部、安全检查监督部、

调度指挥中心，共62人，最多可推选9人；

基建口：包括规划建设管理部、合同预算部和档案信息中心,

共14人，最多可推选2人;

经营口：包括市场部、财务部和物资采供部共31人，最多可推

选4人；

行政口：包括综合部、人力资源部和工会共13人，最多可推选

2人；

先进个人由部门经理向分管领导先提交先进材料，由分管领导

初审后，送人力资源部汇总，汇总结果报总经理办公会讨论决定。

四、奖励标准：

先进个人每人奖励现金600元，并授予先进个人荣誉证书，作

为今后考核聘用的一个优先条件。

方案公司锦集篇5

集团各中心、部（室）、各地区公司：

根据20—年7月一日由副总裁主持的永久用电工程专题会议的

指示，关于临时用电方案报审的相关事项明确如下：

1、临时施工用电分期方案、交楼临时用电方案及临时用电改造

方案必须报集团管理中心审批。

2、临时用电工程的议标、定标、合同按集团相关制度规定的.

权限报批，不得以委托或签证的形式实施。

特此通知

z地产集团有限公司

管理中心

20_年_月_日

方案公司锦集篇6

一、年会主题：

年度总结表彰暨迎新年会

二、年会时间：（时间待定）

（1）年会策划及准备期（一年—月-日至—月—日）：

本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。

（2）年会协调及进展期（—年_月_日至_月_日）：

本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。

（3）年会倒计时期（—年—月—日）：

本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。

（4）年会正式演出时间：—年—月—日

三、年会地点：

（待定）

四、年会目的：

（1）对公司发展成绩总结，以及制定20__年公司总体规划，

包括新年度计划、方向、目标等。

（2）加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的

综合竞争能力°

（3）表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在

新的.一年，工作都有出色的表现。

（4）丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

（5）让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企

业大家庭的认同感c

（6）加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、

联欢。

五、参会人员：（待定）

公司全体人员，约一人左右。参会人员：

六、年会设置奖项：（待定）

七、年会预算

八、年会分工及时间进度

九、年会流程

方案公司锦集篇7

尊敬的公司领导：

_月_日，与您的谈话，让我深感欣慰，原本不平的心境有了更

多的温暖，由衷的'祝福世界雨虹早日实现！

谈话间，深知您对人力资源部目前状况的担心，为此，我想根

据我对人力资源部相关情况的了解提出以下解决方案，希望能够对

您的决策有所借鉴！

人力资源部的主要工作应该有：选择（人员招聘和调配）、使

用（绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析）、培育（培养与

职业发展）、保留（报酬和奖励）、行为管理（员工行为规范与员

工信息系统）、企业文化建设（员工关系和员工激励）。

目前存在的主要问题：

1、招聘工作不尽人意。

2、绩效工作形同虚设。

3、培训无效果。

4、企业文化建设缺失。

采用鱼骨图分析法可以不难看出，问题原因主要有：人员配置

不精，员工战斗力不强；工作方法与工作流程不优；部门领导力不

高。（可采用鱼骨图分析其原因）

根据目前人力资源部人员配置情况，分析解决方案如下：

一、险方案，动大手术，塑优秀团队。

1、调换部门经理（说明：若急招合适人选，一是比较困难，二

是适应期亦需半年），建议空缺部门经理职位，选择具有分管人力

资源部经验的领导代理，内部培养或者空降得力部门经理。

2、部门人员设置（根据当前工作量）

设立以下岗位：培训绩效主管；薪资主管；招聘主管；人力干

事。

培训绩效主管：就目前情况而言，应该重新审视培训主管岗位

人员（已严重不适合），选择更加合适的培训绩效主管，培训目前

不宜多宜精，不应该观注做与不做，应观注培训效果。绩效考核应

该根据公司情况，高管参与分析合理方案，重新制订实施，逐渐完

善（以岗位KPI）o

薪资主管：目前应该可以胜任，但需提高，应该分析工作内容,

提高效率。同时此岗位也可有针对性的增加员工关系等方面的建设。

招聘主管：此岗位应该加强责任心和创新能力，提高招聘技巧。

就目前的工作情况看，招聘面试技巧丞需提高，招聘的笔试、人才

测评等也需要增加，提高招聘质量。

综合干事：应选择干练的多面手，做各个岗位的辅助能手。就

目前情况而言应该两岗位合并，心态与忠诚度较高者优先。

人力资源部的其它工作可择人合理配置。

另外，建设优秀的人力资源队伍，不能仅依靠招聘，也要内部

培养，加强师资培训及各项心态培训。特别说明的是：员工的感恩

心态的营造，并不能仅靠外部培训，打造公平、公正的内部工作环

境，提高领导的管理技能尤为重要。

二、稳方案，稳定为主，循序渐进。

1、调换分管领导（分管领导需要有人力资源管理经验，强势管

理风格，具有大局观），暂留部门经理岗位，高管参与中层管理者

（包括“人资总监”）的招聘。

2、部门人员设置：可同上。亦可增加一名培训干事，加大培训

力度。

个人认为，若只调换得力的部门经理，目前情况不能解决本质

问题。

以上观点，只是我针对公司人力资源部的现状了解，个人拙见

做的一个理想化的方案。希望能够对领导有所帮助！不对之处，请

批评指正！

相伴公司半年，做出极少贡献，只怪自己遗撼，假若来日召唤,

定当全力奉献。

方案公司锦集篇8

一、活动时间：20_年—月—日

二、比赛地点及时间：车间

三、活动细则

1、活动前准备工作：

主料：粽子叶（约250个粽子用量）、糯米（30斤）、线（2

种颜色）、蜜枣（约250个/每个粽子两个）等；

配料：五花肉（10斤）、老抽、豆酱、盐、料酒、鸡精、十三

香等；

工具：比赛用具准备，场地准备及赛前泡米、腌肉等工作；

其他：秒表、一次性手套、塑料袋等及组织策划、活动安排等

其它工作。

2、比赛规则：

①车间有兴趣者均可报名参见，赛前需清理好个人手部卫生，

每人试包1个，所包粽子符合要求的前十名可参加最终比赛。

②十名参赛选手每人包20个粽子（十个肉粽，十个蜜枣棕）。

③要求所包的粽子要求“点米不露”，且美观，绳子捆扎结实

并且易拆。

④最终所用用时间最短者胜利。

4、活动共设一、二、三等奖和纪念奖若干名。

一等奖/一名：100元等值奖品

二等奖/一名：50元等值奖品

三等奖/一名：30元等值奖品

纪念奖/若干：棕状香囊

5、本活动包的所有粽子将作为端午节礼物派发给车间全体员工。

方案公司锦集篇9

一、活动目的：

激发员工们对公司的热情，增强公司的凝聚力，提高员工们的,

朗诵水平，丰富广大员工业余生活，展示员工风采，促进公司企业

文化建设。

二、活动地点：办公楼一楼会议室

三、活动时间：2月8日

四、参加人员：各部门优秀青年员工代表

五、参赛要求：

①作品内容积极健康，以我为海螺做贡献为主题。

②语音准确，语言流利，有感召力。

③仪态自然，大方。

六、评分标准：

1、总体标准：

（1）紧扣主题，内容积极向上，结构合理。（30分）

（2）普通话标准，语气自然、流畅，有感召力。（20分）

（3）表情丰富、语速处理得当，富有表现力。（10分）

（4）口齿清楚，表达连贯、完整，抑扬顿挫，富有激情。

（20分）

（5）仪表端庄，精神饱满，衣着得体、自然。（10分）

（6）朗诵时间为3---5分钟。（10分）

2、评分说明:

采取100分制，员工演讲完毕当场亮分。去掉一个最高分，去

掉一个最低分，取平均分作为该选手的最后得分。

七、评委：

公司有关领导及观众评委数名。

八、活动筹备工作安排：

1、办公室负责活动所需物品的采购及分配工作。

2、办公室准备活动横幅（横幅内容为“'我为公司做贡献'朗

诵比赛”）。

3、办公室负责宣传、新闻稿件的发布。

4、李松负责选定参加比赛的员工并通知相关人员。

5、黄飞负责活动场地的布置、安排及后期场地清理。

九、朗诵比赛议程：

1、公司领导致辞；

2、主持人介绍评委名单及计分员；

3、宣布评分标准和奖项；

4、主持人宣布比赛开始，各选手依次上台演讲；

5、公司领导宣布获奖名单并请领导颁奖；

6、获奖选手合影留念；

7、公司领导总结，宣布比赛结束。

十、奖项设置：

1、一等奖一名，奖励300元；

2、二等奖一名，奖励200元；

3、三等奖一名，奖励100元；

4、最佳参与奖若干，各奖励笔记本一本。

十一、注意事项：

1、请各部门于2月3日前把参赛人员上报办公室。

2、请各参赛人员提前做好相关准备，有需要背景音乐的请提前

与办公室联系。

方案公司锦集篇10

一、活动目的：

1、加强管理者和员工之间的沟通、理解、信任，提高企业内部

员工的向心力、凝聚力；提升员工对企业的认同感和归属感。

2、总结20_年的工作，明确20_年的工作方向和目标。

二、会议主题：三十年的汗水，造就完美品质

三、参会人员：公司全体员工

四、会议地点：酒店（有LED显示屏、有音响设备、能够容纳

15桌的大厅），地点在太平桥和二商店附近员工自行到场，超出范

围需要有大巴接送C

五、会议时间：待定

六、年会费用预算：吃饭每桌1000元，15桌，共计15000元,

抽奖活动，特等奖1人，奖励1000元；一等奖3人，每人800元;

二等奖5人，每人500元；三等奖10人，每人200元，共计8400

元，参与奖和纪念奖150桶豆油，每桶60元，共计9000元，会场

准备的.水果、瓜子、花生、香烟，20_元，活动流动资金5600元

（租车费用、临时事宜），费用总计：40000元。

七、活动具体实施：

1、20_年工作总结汇报（负责制作PPT）：

⑴老板致辞（10—20分钟）；

⑵经理做致辞及工作总结（10—20分钟）；

⑶各部门做工作汇报（80分钟），生产部、销售部、财务部、

供应部、技术部；

⑷全体休息20分钟。

2、节目准备工作：

⑴节目的收集，大力督促同事们积极参与活动，参与者就有参

与奖，同时也是表现自己的机会；

⑵各部门节目数量：办公室人员（销售、财务、供应、后勤）2

个、生产班组丙班2个、丁班2个、货场1个、端板组与锅炉1个、

机电人员1个、技术部1个，各部门准备的节目尽量多样化，不能

少于以上规定，可多不可少；

⑶节目过程中穿插抽奖活动，奖励：特等奖1人，奖励1000元,

一等奖3人，每人800元，二等奖5人，每人500元，三等奖10人,

每人200元；

⑷参会人员，每人一张号码牌，用于抽奖时兑奖，入场时需要

签到；

⑸参加表演节目者，需要道具由个人准备，公司提供舞台、音

响、屏幕。

⑹活动过程中播放音乐和图片由负责，PPT制作由负责，活动

现场由负责。

八、活动要求

1、各部门管理人员需积极配合，将每个表演节目落实到位；

2、各部门一定要保证节目的数量；

3、主持人需在晚会开始前，务必将整个晚会的流程都整理清楚;

4、参与表演的人员，需在自己的节巨开始前10分钟做好准备

工作；

5、大家需保持会场和谐的环境，行为礼貌，活动结合公司形象

充满积极向上，活而不乱，格调高雅，各部门的负责人必须管理好

自己本部门人员；

6、晚会期间注意调动现场气氛。

九、活动主持人：待定

十、物品准备

1、制作号码牌，号码从(001-170),由销售部联系制作；

2、抽奖活动奖励的现金由财务准备，现金8400元、红包19个、

领奖记录表；

3、豆油由供应部购买，可以直接送到参会酒店，由仓库人员负

责保管;

4、水果、瓜子、花生、香烟（3条每桌2盒），由供应部购买;

5、每桌的号码牌、抽奖箱由技术部准备；

6、签到记录表和纪念奖领奖表，由生产部准备。

方案公司锦集篇11

一、目的

为了更加科学化的管理办公电脑，合理运用资源，降低采购成

本和维护费用，按照谁使用谁负责的原则，特制定本方案。

二、适用范围

公司全体员工，本方案所指电脑包括：台式电脑和笔记本且脑。

三、申请电脑补贴须满足以下条件：

1、公司认为需要使用电脑的工作岗位；

2、试用合格并已经转正的职员；

3、公司认为需要给予电脑补贴的其他请款；

四、补贴申请流程

员工申请电脑补贴时需填写《自购电脑补贴申请表》（表一），

按照表单中的流程经公司领导审批获准后方可享受补贴，另外必须

跟公司签订《员工自购电脑补贴协议》（表二）

五、自购电脑补贴管理

1、

2、目前电子设备技术更新换代比较快，故此方案规定电脑设备

折旧期限为2年。员工根据职务级别补贴标准自购电脑，超出补贴

标准部分由员工自付。补贴从自购电脑的次月开始计发24个月或者

直到补贴额度达到自购电脑价格的月份的次月终止补贴。补贴已达

到电脑价格但补贴月份不满24个月的，则电脑折旧期限剩余月份不

再计发补贴。

3、员工在自购发放补贴期未满而离职的，离职当月，公司不予

补发剩余补贴，该电脑属于员工私有资产（举例说明：C员工自购

6500元，于20_年5月份开始每月补贴200元，C员工20_年12

月离职，则公司补贴至20_年11月，每月200元累计7个月共

1400元。差额5100元公司不再计发）。

4、员工职务级别发生变化的，其补贴在职务级别变化的次月作

调整，补贴相应叠加（举例说：A员工职务级别在20_年2月从“员

工级别”调整为“主管级别”则其补贴从20_年3月调整为“主管

级别”的.补贴,之前补贴的金额1000元跟调整后的补贴额叠加）。

5、员工工作年限2年以内仅能享受一次自购电脑补贴。工作年

限2年以上，如补贴发放完毕后，经公司技术人员检测电脑确实已

不能再正常工作，方可申请第二台自购机补贴。

6、此方案执行前使用公司提供的电脑者，若本人愿意购买使用,

经公司同意后，财务按照的财务制度折旧计算出该电脑的现值，可

由使用者一次性支付给公司财务，电脑归员工所有，再按照此方案

申请后发放电脑补贴。

7、自购电脑的费用由个人支付。个人自购电脑后，需提供购机

的发票给公司财务而总经办复制存档，不能提供发票不给予补贴。

8、自本方案颁布之日前，员工已是自带电脑上班的，凭原购机

的发票可以向公司申请电脑补贴，补贴按照本条执行。不能提供发

票公司不给予补贴C

六、其他

1、自本方案颁布之日起，员工自购电脑将按新方案执行。员工

申请自购，填写''自购电脑补贴申请表”并签订一式二份的“员工

自购电脑补贴协议”存档。

2、此方案开始实行的三个月后，公司人事行政部负责对所有电

脑进行整合和优化、统计。优化后的电脑作为公司各项目、部门的

未申请自购电脑员工的办公电脑和备用电脑，备用电脑专供本部门

新入职员和个人电脑出现故障的职员临时使用；特殊情况确实需要

使用公司备用电脑时，经个人申请公司同意后可以使用。公司原则

上提倡员工自购电脑上班。

七、自购电脑管理

1、员工负责保管好自购机器，设备维修、增加配置由个人负责。

2、在员工个人机器上开发和使用的公司软件、工具属于公司财

产，员工所属部门有义务对公司财产进行监督，员工需服从管理。

3、自购电脑上班的职员，其电脑中存储的工作资料所有权属于

公司，同时必须遵守与公司签订合同当中的有关保密约定。

4、自购电脑进入办公场所必须遵守公司计算机、网络使用管理

制度规范。

5、员工自己电脑中所使用的软件和资料涉及版权等问题，公司

概不负责。

八、附则

本方案自发文之日起生效，解释权归办公室

九、附件

1、《自购电脑补贴申请表》

2、《员工自购电脑补贴协议》

方案公司锦集篇12

工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的

领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!

但是复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有

效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生

了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的？总裁学习网执行力

专家指出：许多时侯，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙

借口而已。

制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢？

说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话

“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领

导的工具而已，想超来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不

想整时就不用了。但是这一点领导却不认司，在他们眼里，制度不

能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。

象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄

学一般的“领导力、执行力"，或曰领导力太差，或曰员工执行力

太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性

不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗？

当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么

容易编制吗？任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用

的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与

企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后

时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度？

在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其

实施有过详细的规划？

没有！太多企业的回答是没有。

【制度没有执行力主要有以下五大原因】：

1）领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，

制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化

公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质；

2）宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度；

3）制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新

老制度之间没有协同；

4）对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节；

5）与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如

果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责?没

有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。

在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不

够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然

就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，

在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看

完那一本又一本厚厚的制度呢？如果连制度都没有看过，你又如何知

道制度有没有执行力呢？

复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞,

详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动

了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。

方案公司锦集篇13

—公司

针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断

报告》对我公司提出的问题和改进建议，结合我公司实际情况，公

司制定如下整改方案：

一、公司管理方面：

1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理

结构，设立董事会知监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及

独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策

能力，提升公司的管理水平。

2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的

‘安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主

管理。

二、战略规划方面

1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生

产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、

粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰

综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路

改造工作。

2、创建—公司粉煤灰品牌，争取在「2年内获得市著名商标。

三、公司经营方面

1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相

关

产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服

务质量。

2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产

率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完

整的流程计划，避免不平衡生产。

3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序,

据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车

间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。

4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加

强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高

公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流

程化、标准化，系统化。

5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储

备、培养工作。

方案公司锦集篇14

一、演练目的

为了普及消防安全教育，提高防范自救能力，针对公司突发紧

急情况下，让员工熟悉逃生路线，以达到有序、迅速地引导大家安

全疏散，确保公司所有员工生命财产安全。通过紧急疏散演习，让

员工学到安全防护知识，达到有事不慌、外变不惊、积极应对、自

我保护的目的，提高抗击突发事件的应变能力。

二、演练时间、地点和对象

20_年10月21日下午3点30分全体员工

三、演练组织机构

总指挥：史红林副指挥：顾天爽

四、演练原则：

安全第一，确保有序；责任明确，落实细节

五、演练程序：

下午3点30分开始，全公司员工进行“紧急疏散演习”。

灭火扑救知识讲解。（火盆、灭火器准备）

六、工作小组

1、疏散引导组

组长：吴萍

职责：平时负责全司火场自救、应急琉散的宣传教育、培训演

练的具体事务；战时指挥做好人员和物资的疏散自救工作。

2、灭火行动组

组长：顾天爽

职责：组织义务消防队，并做好平时的'学习教育、培训演练等

具体工作；负责灭火器材和工具保管使用和管理；在消防队到达之

前开展灭火自救工作或协助消防队员灭火。

3、后勤保障组

组长：王丽平

职责：负责通讯联络，车辆调配、道路畅通、电路控制、水源

保障、医疗救护等，负责灭火后的现场清理，防止二次污染。

4、现场救护组组长：杨婷

职责：负责现场受伤人员的紧急救护。

七、撤离通道安全管理

参加演习的员工在听到疏散广播后，不要慌张，要镇静，保持

清醒的头脑，然后按照拟定的路线进行迅速撤离；

拟定路线：公司所有人员从停车场中间空地迅速撤离，撤离后

按照预定方案进行火情处置。

八、活动过程

1、疏散演练：

(1)星期五下午3点30分，公司停车场发生一辆危险品运输

车辆发生自然。

(2)发出警报。

(3)总指挥(史红林)利用广播：”请注意，公司发生紧急情

况。大家不要慌乱，听从指挥，有序撤离。

（4）紧急疏散：在疏散引导人员的指挥下，全体员工按预定路

线有序疏散，撤离到公司大门口。

九、终止状态

总指挥史红林宣布：“事故已经排除，险情已经结束，下面我

宣布万骏物流紧急疏散演练圆满结束，恢复正常秩序。”

方案公司锦集篇15

基本情况：某股份公司是国内几家主要的轿车生产与销售企业

之一，为迎接国内外轿车业的日趋激烈的挑战，该公司打算进行多

项投资，扩充生产线，扩大规模，但所需资金庞大，需要进行融资。

客户需求：提出多种融资方案以作选择

解决方案：

方案A：以本国银行和外国银行作为中介，在国外发行债券c

分析：这种方式的优点在于有利于吸收国外民间小额零星资金;

本公司股东对公司控制全部会减损。缺点是由于国际外汇市场上汇

率波动较大，有较大的外汇风险。如果可乂取得较高级别的信用评

估等级，债券的销售是有保障的。

方案B：在国内发行债券

分析：其特点是便于吸收民间游资，不削弱公司股东控制权。

我国城乡居民储蓄达60000万亿元，现有证券市场对居民储蓄吸收

有限，因此只要宣传到位，利率合理，债券筹资成功的可能性很大。

另外，由于国内金融市场与国外金融市场尚未接轨，国际市场的波

动对国内市场影响较小。

方案C：发行该公司的商业票据

分析：由该公司承担汽车商业票据的发行、转让、承兑等事宜。

为鼓励购车，公司允许消费者采取分期付款方式。这样，公司会面

临流动资金短缺的问题。为解决这个问题，公司可借鉴美国通用汽

车公司所属的通用承兑公司的做法，在票据法允许的范围内，直接

向市场出售规范化票据。由于商业票据一般为短期票据，所筹资金

中约三分之二用于商业信贷所导致的流动资金的不足。商业票据法

实质上是由先购车后付款的人想先付款后购车的人支付利息。享受

消费信贷方式的购车者应承担一定的利息，但利息过高不利于轿车

销售。因此公司实际上要支付一部分筹资成本。本法的优点主要是

筹资与促销结合在一起，有利于公司形象的树立，能迅速占领市场,

而且筹资成本也不会太高。

方案D：向国家开发银行申请贷款

分析：国家支持汽车行业的发展，该公司若能迅速形成规模效

益，则可获得国家在资金上的支持。国家开发银行贷款利息估计为

商业银行同期贷款利息的二分之一到三分之二。

方案E：向国外发行该公司股票分析：其优点在于能迅速大量

的吸收外资；能在国际上建立公司形象。缺点是在不同证券市场上

市会割裂公司形象；易为各地股市波动所影响。

方案F：在国内增发股票

分析：优点是可避免债务负担。缺点是：若股票价格过高，难

以吸引新股东，若定价过低，则会损害老股东利益。目前我国证券

市场还不完善，特大型企业的股价难以提高，而以后企业发展了，

所有股东都分享同样的收益。这样对老股东是不公平的，此外，从

股本结构角度出发，股票筹资法所筹资金量不可能太多。

方案G：该公司主营业利润再投资

分析：利用利润再投资，是公司的股息政策问题，基本原则是

确定合适的留利比例，是股东的近期利益与远期利益得到统筹考虑。

方案H：利用该公司其他经营利润

分析：该公司轿车主业外，还经营旅游、客运、租赁、商业、

房地产等。这些经营活动每年都会给公司带来一定利润。

方案I：租赁融资

分析：公司可以向国外的先进汽车厂商租用设备，或通过银行

的'租赁业务部进行融资租赁。我国目前的所得税制对融资租赁无优

惠，租赁费只能按相当于直线折旧的部分进入成本。但国外如美国,

为了鼓励固定资产投资，政府对购买固定资产的企业实行投资减税

政策。我们向他们租用设备，能分享一定的优惠。

进一步解决方案：计算出每一个筹资方案的筹资成本；相对于

不同的筹资方案，计算出每一个投资方案的净现值；在更好的投资

报酬率和更低的筹资成本原则上，找出最佳投资方案与筹资方案的

匹配组合。注：由于缺少投资方案和相应的数据，这里提出的解决

方案只限于提出各种融资方案，对于方案的选择则要结合该公司的

实际情况来完成，在此不作赘述。

方案公司锦集篇16

是把供应商的资源进行整合？还是对供应链的流程尤其是入

场物流进行整合？

如果是新设总装线倒是可以考虑在附近设零部件园区供应商

可以共享资源集中配送其他就只有流程整合了从物流这方面说我

认为可有两点：

1,建立供应商近地化供货体系，每家供应商选择以客户为中心,

在以客户为中心的周围建立供货仓库，按时交货，提升服务质量。

2,调达物流，在工厂附件建立HUB结合vmi管理模式，由专

业第三方物流企业承担零配件全国乃至全球零部件供应商的货品运

输。

最关键这不好说如果之前贵厂已有成型的‘零部件物流模式

那么新线怎么操作可能有如下问题：

1.既有模式如果不是采取外包给第三方物流而是供应商送货

模式新线采用外包模式可能在费用谈判上遇到较大阻力，当然如

果领导力推就好办。如果既有模式已经是外包继续就好了注意把

过去合作过程中出现的问题尽量减小或消除。

2.新线和老线之间地理位置的问题如果较近供应商体系基本不

用大大调整如果远在他省布局恐怕供应商的工作物流的工作要走

在前头。

方案公司锦集篇17

一、日程安排

庆典时间：9月6日上午10：58庆典开始，由—镇党委书记或

一名县领导主持。

庆典地点：_分公司门前。

（一）9月5日：接待外地客户、朋友。

1、下午报到，地点：沂庄。

2、晚上6：00晚餐。

3、住宿：。

二、9月6日

1、9：00嘉宾开始报到，发放纪念品、宣传材料及胸花。

2、9：30—10：30文艺演出。

3.10：58主持人宣布庆典仪式开始，介绍参加庆典的领导、

嘉宾。

4、—分公司经理李兴刚致辞。

5、嘉宾代表致辞。

6、_公司董事长或总经理致辞。

7、县领导讲话。

8、剪彩仪式，由县领导2人、总公司2人、嘉宾代表3人参加,

同时奏乐。

9、揭牌仪式，由县领导1人和总公司领导1人，宣布正式开业。

同时鸣放礼炮、鞭炮、彩炮祝贺。

10、举行答谢宴会。

方案公司锦集篇18

一、公司基本情况介绍

（一）公司基本情况

公司简称：用友软件

股票代码：600588

公司股票上市交易所：上海证券交易所

本公司是在上海证券交易所上市的民营企业，公司长期以来一

直致力于不断建立前完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股

东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负

责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会

负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理

人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职

责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。

自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照证监会的要

求，积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展

内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设领导小组，由董事

长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部

作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实施。20_年，

集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永（中国）企

业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务。

（二）前期内控规范实施工作开展情况

公司按照《企业内部控制规范》的要求，从内部环境、风险评

估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设

及实施工作。截至20_年底，公司已经建立了风险管理结构和内部

控制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内

控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融

资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、采购管理、媒体

传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的

编写。20—年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施,

对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部控制的执行

情况的自我评估。

二、内部控制建设工作计划

（一）内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企业实际业

务为出发点，自上而下建立一套全面内控体系，合理保证企业经营

管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经

营效率和效果，促进企业实现发展战略。

（二）内控建设总体原则：

1.先进性与实用性相结合

2.前瞻性与渐进性相结合

3.满足监管要求与提升企业管理相结合

4.成本效益原则

（三）内控建设及实施的范围：

1.重点建设单位和试点推广单位

20一年公司的内控建设将按照先重点建设再试点推广的方式进

行。首先以股份公司总部和北京分公司作为重点建设单位，初步建

立起一套全面的内控体系，然后选择7家分、子公司进行试点推广。

重点建设单位：用友软件集团及股份公司总部、用友软件北京

分公司试点推广单位：用友软件上海分公司、广州分公司、中央大

客户事业部、北京用友政务软件有限公司、厦门用友烟草软件有限

责任公司、畅捷通软件有限公司、用友医疗卫生信息系统有限公司

以上2家重点建设单位和7家试点推广单位的总资产总数、营

业收入总数和净利润总数三项指标均占20—年合并财务报表相应指

标的50%以上

（四）组织保障体系

1.内部控制体系建设领导小组

职责：审定公司内部控制建设工作计划、体系、方法、进度等;

批准聘用外部咨询机构；协调各部门沟通，保证资源配置；审定公

司级主要风险及内控建设重点流程；审定公司内部控制制度手册；

对各机构、部门内控建设工作进行评价；支持推动管理层内控建设

，-&

旦贝。

2.内部控制体系建设推进办公室

职责：设计公司风险管理与内控体系、建设方法、保障组织、

各子公司及部门的职能；拟定内控建设工作计划及进度；组织和推

动风险管理与内控体系建设项目、文档手册编写；指导各工作小组

工作；组织推动集团范围内控建设宣贯；指导信息系统相关内容的

建设；检查监督内控制度在集团范围贯彻执行。

3.内部控制体系制度流程建设小组

职责：按照内控建设工作计划组织完成风险评估和风险分析;

组织完成重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；

针对内控缺陷提出整改方案；参加内控建设相关培训及会议；制定

并贯彻执行内控制度。

4.内部控制体系制度流程建设与实施小组

职责：严格执行内控建设工作计划；推动产品公司及客户经营

机构层面的风险评估和风险分析；推动重点流程内控制度的梳理、

完善，以及内控文档的编写；推动内控缺陷的整改；协调组织人员

参加内控建设相关培训及会议；组织推动产品公司及客户经营机构

层面的内控建设宣贯；推动和监督内控制度的贯彻执行。

（五）主要任务

1.计划阶段主要任务

（1）制定20_年内控建设工作计划、范围、重点业务流程等

（2）成立内控建设领导小组

（3）联系确定聘用咨询公司

计划完成时间：20—年3月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进

办公室

2.风险评估阶段主要任务

（1）召开内控建设启动大会

（2）设计发放风险调查问卷

（3）收集、分析风险调查问卷并通过访谈进一步识别各业务、

管理部门的风险

（4）召开风险评估会，进行风险分析和风险评价

计划完成时间：20__年4月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进

办公室

3.企业层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈并填写企业层面问卷，识别企业层面的控

制以及控制缺失点

（2）针对内控缺陷制定整改方案并进行整改

（3）编写风险控制矩阵及内控手册

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制

度进行完善并与相关风险控制进行索引

计划完成时间：20_年5月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进

办公室

4.业务流程层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈，识别现有的控制和内控缺失，编写内控

流程文档和风险控制矩阵

（2）进行穿行测试，进一步确认流程中的控制点和控制缺失点

（3）对发现的控制缺失点制定整改方案，补充所必须的控制并

落实实施

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制

度进行完善并与相关风险控制进行索引

计划完成时间：(1)-(3)项20__年6月底完成；(4)项

20_年8月底完成

责任人：内部控制体系制度流程建设小组

5.试点推广阶段主要任务

(1)内控手册和风险控制矩阵等文档下发至各产品公司及客户

经营机构

(2)组织内控体系推广培训

(3)各产品公司和客户经营机构对比梳理本公司业务流程

(4)在7家试点推广单位进行穿行测试

(5)针对发现的控制缺陷制定整改方案并进行整改

(6)各产品公司和客户经营机构梳理相关制度发文，对缺少的

制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引.。

方案公司锦集篇19

活动主题

上海—公司新年晚会

活动目的

1.提升公司凝聚力；

2•加强各部门同仁之间的沟通与联系

3.增强公司员工的集体观念

参加对象

公司全体员工、公司各级领导及供应商版权所有

活动日期/时间

20_年1月15日pml7：30——20：45

活动地点

活动内容

L公司年夜饭

2.公司领导致词

3.游戏/娱乐活动

4.抽奖

活动流程

时间

项目

活动内容

说明

预备

全体人员进场

活动全程贯穿餐饮

晚会开始，致词。

主持人上台宣布新年晚会正式开始，并请李总上台讲话。

总致词后，有请经理发言。

热身游戏

抽奖

抽出三等奖

祝福词接龙

每桌每次派一个人站起来说一句新年祝词，祝词的第一个字必

须与上一桌说的祝词的最后一个字一样，至少需“谐音”。

说错的人上台抽取指示表演内容的小纸条，根据纸条上的.内容

表演一个节目，或直接获得礼品0

表演完的员工，送小礼品1份。

抽奖

抽出二等奖

copy不走样

每桌选出2名代表，共20个人分成4组，按照抽取的题目表演

一套动作，最后一个人说出表演的内容。

答对的一组，每人送1份奖品0

喝可乐比赛

每桌推出一人参加比赛，共10人分成2组，每组评出1名获胜

者。

获胜者得1份奖品，共2份奖品。

脑筋急转弯抢答（10道题）

主持人宣读问题，然后开始举手抢答。

答对的员工，送奖品一份。

奖品：10套

“假话连篇”游戏

共20个人分成4组，每组上台表演。主持人说“鼻子”，比赛

者要用手指指着脸上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不

能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人，淘汰出局。

每组决出1名小组胜出者，4组比完后，4个小组胜出者进行决

赛。决赛胜出者得大奖1份，其他3名得鼓励奖1份。

“照镜子”

参赛者和主持人面对面站着，作为主持人在镜子的照影，主持

人做任何动作，参赛者需反方向做，才能做到镜子的功能。

如：主持人抬右手，参赛者抬左手，因为照镜子时，你抬右手,

镜子里的人与你面对面在同一侧抬手，即：右边抬手。

每组决出1