新项目创业计划书

新项目创业计划书

新项目创业计划书「篇一」

本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在多彩门吸创业计划书

的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了多彩门吸创业计划的要点，

以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/

服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在多彩门吸创业计划

书最后附上附表等其他相关资料。

【价值体现与质量煤证】

多彩门吸项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版

本，方便投资人详细了解您的多彩门吸项目情况。在中心用心制作撰写的过程中，

将根据您的多彩门吸项目特点进行修改;本计划书是详细版本，可以对有兴趣的

VC,或者用于预约投资人面谈前发送；

【目录】

（一）公司基本情况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

（二）产品/服务介绍

对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

（三）行业/市场分析

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

（四）业务现状

对市场份额、客户数量简要分析

（五）财务分析

公司成立以来累计没入、产出、本年度收入及利润

（六）融资计划

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分公司概况

（一）公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1.主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

2.团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的.经验和成功经历进行介绍

3.组织结构

4.员工情况

（二）经营财务历史

（三）外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

（四）公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分产品及服务

（一）多彩门吸产品、服务介绍

（二）多彩门吸核心竞争力或技术优势

（三）多彩门吸产品专利和注册商标

第三部分行业及市场

（一）行业情况

多彩门吸行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

（-）市场潜力

对多彩门吸市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

（三）行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

（四）收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

（五）市场规划

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多

少。融资金额、参股比例、融资期限

（二）资金用途

（三）退出方式

第七部分风险控制

说明该多彩门吸项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术

风险、市场风险、管理风险、政策风险等

新项目创业计划书「篇二」

感冒药项目创业计划书模板

感冒药项目创业计划书模板

【价值体现与质量保证】

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根据您的感冒药项目特点进行修改;本计划书是详细版本，可以对有兴趣的VC,或

者用于预约投资人面谈前发送；

【目录】

（一）公司基本情况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

（二）产品/服务介绍

对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

（三）行业/市场分析

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

（四）业务现状

对市场份额、客户数量简要分析

（五）财务分析

公司成立以来累计没入、产出、本年度收入及利润

（六）融资计划

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分公司概况

（一）公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1.主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

2.团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3.组织结构

4.员工情况

（二）经营财务历史

（三）外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

（四）公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分产品及服务

（一）感冒药产品、服务介绍

（-）感冒药核心竞争力或技术优势

（三）感冒药产品专利和注册商标

第三部分行业及市场

（一）行业情况

感冒药行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

（二）市场潜力

对感冒药市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

（三）行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

（四）收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

（五）市场规划

公司未来3-5年的捎售收入预测（融资不成功情况下）

第四部分营销策略

（一）感冒药目标市场分析

（二）感冒药客户行为分析

（三）感冒药营销业务计划

⑴建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

⑵广告、促销方面的‘策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制

（四）感冒药服务质量控制

第五部分财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来35年感冒药顷目资产负债表

未来3-5年感冒药预目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分融资计划

（一）融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多

少。融资金额、参股比例、融资期限

（二）资金用途

（三）退出方式

第七部分风险控制

说明该感冒药项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风

险、市场风险、管理风险、政策风险等。

新项目创业计划书「篇三」

舞蹈培训项目的创业计划书

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实

施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企

业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，

售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服

务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应

尽量用简单的词语来描述每件事DD商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确

的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相

信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的

论据舞蹈培训机构创业计划书舞蹈培训机构创业计划书。创业计划书对产品的阐

述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”

【价值体现与质量架证】

舞蹈培训项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版

本，方便投资人详细了解您的舞蹈培训项目情况舞蹈培训机构创业计划书工作计

划。在中心用心制作撰写的过程中，将根据您的舞蹈培训项目特点进行修改;本计

划书是详细版本，可以对有兴趣的VC,或者用于预约投资人面谈前发送；

【目录】

（一）公司基本情况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

（-）产品/服务介绍

对公司主要的'产品和系列服务进行简要描述

（三）行业/市场分析

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

（四）业务现状

对市场份额、客户数量简要分析

（五）财务分析

公司成立以来累计受入、产出、本年度收入及利润

（六）融资计划

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分公司概况

（一）公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1.主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

2.团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3.组织结构

4.员工情况

（-）经营财务历史

（三）外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

（四）公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分产品及服务

（一）舞蹈培训产品、服务介绍

（二）舞蹈培训核心竞争力或技术优势

（三）舞蹈培训产品专利和注册商标

第三部分行业及市场

（一）行业情况

舞蹈培训行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

（二）市场潜力

对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

（三）行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

（四）收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

（五）市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

第四部分营销策略

（一）舞蹈培训目标市场分析

（二）舞蹈培训客户行为分析

（三）舞蹈培训营销业务计划

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定，'介策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四)舞蹈培训服务质量控制

第五部分财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表

未来3-5年舞蹈培训项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分融资计划

(一)融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多

少。融资金额、参股比例、融资期限

(二)资金用途

(三)退出方式

第七部分风险控制

说明该舞蹈培训项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术

风险、市场风险、管理风险、政策风险等

免责声明：本文仅弋表作者个人观点，与本网无关。

新项目创业计划书「篇四」

“民以食为天”，饮食是人类本能的需求，也是人类文明的体现。在21世纪

的中国，生活水平在不断提高，绿色、环保消费理念在不断转换，这给果树种植业

的腾飞创造了更加难得的机遇，率先推出干净卫生、绿色环保的无公害水果，顺应

消费潮流，既占领市场空白，满足市场需求，也能获得巨大的经济效益

一、基本情况

新野县苗圃林场位于新野县白河桥东300米，土壤肥沃，气候温和，事宜桃树

的生长。

二、产品原则和目标

桃树是果树品种，以鲜食为主，提前采收者一般选择极早熟、早熟和中熟品

种，延迟采收者则应选择晚熟品种或易多次结果的品种，同时，要选择树体紧凑矮

化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易丰产、适应性强且自然休眠期短（低温

需求量低）、易为人工打破休眠的品种，另外，同一设施内，应选择同一品种（或品

系），并按要求严格搭配好授粉品种。实行立体种植，树下套种花生、西瓜等经济

作物。

三、发展项目和资金

计划种植优质桃树20亩，每亩45-50棵，树种每棵150元，约需26000元

桃树前三年不结果，约需管护费用500元/亩，计10000元。运输车1台，

30000元农业水果种植创业计划书范文投资创业。

耕种用拖拉机及配件35000元。

深水井2口，灌溉机械，21000元。

修剪、喷药、耕种没备，10000元。

新项目创业计划书「篇五」

一、摘要

对计划书的主要内容进行简单的概述，字数在500字左右。

二、团队背景

（-）团队名称及涵义

（二）团队的标志（LOGO）

（三）团队的使命即团队对自己的定位，计划书各个方面的内容实际上就是为

了实现使命而设计的。

（四）团队的目标

三、行动方案

（-）行动背景（问题陈述）

此处请分析团队开展此项目的原因，即团队所看到的社会问题是什么、这样的

问题的现状如何、解决此问题有什么样的实际效果等。

1、准备解决的问题

2、问题的表现及影响

3、解决问题的意义

4、已有的解决问题的努力

（二）行动受益方

详述通过此项行动会有哪些方面受益方，并描述受益方的特点。

（三）行动要达成的具体目标

详述此项行动可以具体实现的、可以量化的目标，例如受益者的实际提升、关

注问题的具体改善的程度等。

（四）行动资源方分析

详述行动中会直接或间接接触的个人、机构或组织，其中既包括受益方，也包

括会提供各类支持的志愿者、合作伙伴或资助方等。

通过行动资源分析，明确行动中需要和谁建立关系，这些资源方的特点和需求

是什么，行动本身能够提供给资源方带去的价值是什么，行动需要资源方提供的价

值是什么，进而找到有效获得资源方参与和支持的方法。

1、会涉及的各类资源方

2、资源方的特点、需求及可提供的支持

3、已获得的资源方

4、资源方获取计划

针对尚未获取的外部资源，请详述通过何种方式获得这些外部资源的支持，以

及这种方式的可行性和有效性。

5、资源方维护计划

详述通过哪些方法保持各类资源能够持续对团队或项目提供支持，或扩展更多

的资源。

（五）行动时间、方法和步骤详述具体要开展的行动，以及行动开展的区域和

持续时间，并说明这些行动如何保证实现行动目标。

（六）可衡量的成果详述行动预期取得的成果和产出，并列明成果的具体表现

和需要达到的水平和指标。

（七）行动评估详述团队在行动过程中，通过什么样的方式去检验各类成果是

否达到预计的目标。

（八）行动延续请说明本期行动结束后，如何延续或扩展行动以及行动取得的

效果。

（九）资金及财务颈算

1、经费预算对行动所需的经费进行预算，预算需尽可能详细。

2、财务管理请详述如何管理和监控资助金的使用，以确保资助款得到有效利

用。

3、经费筹集方案详述会通过哪些渠道筹集团队及行动所需的经费，以及未来

希望通过哪些方式筹集资金。

四、赢利模式

（-）赢利方式详述通过哪些方式获取收益，并预计赢利收入的额度，以及赢

利收入与行动支出相抵的情况。

（二）利润分配计划详述如何使用赢利收入，如果赢利不能完全覆盖行动支

出，请详述嬴利主要负卫的项目；如果赢利可以覆盖行动支出，请详述剩余利润的

分配方法。

新项目创业计划书「篇六」

行业分析

要对这个行业有一定的理解度，不要只看表面现象就想着要做，或是看到朋友

或是别人做得好就以为刍己也能做到。有些东西是不可复制的（某些店生意很

火，它的位置你有吗？有些店的生意很旺，它的管理水平你能做到吗？有些店回头

率特高，它的品质你能做到吗？有些店很赚钱，它经历过多少风雨，你清楚

吗？），“男人怕入错行，女人怕嫁错郎。”就是这个道理。当你分析清楚这个行

业的基本走势和行情的时候，再进行下一步的准备。

分析自己。

俗话说：知己知彼，百战百胜！在这里说开可不是那么简单。

1、首先要分析自己的个人经营管理能力，运畴能力，性格心态，看是否适合

当一个店的老板。这很重要！

2、其次评估自己的近环境：一是家人的支持程度；二是经济能力（看能做多

少投资，会不会影响其它已有事业或产业，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不

能当饭吃。）；三是风险抵抗能力。

3、最后是定位事业战略，就是你开了这个店以后怎么发展（在这一点上很多

人很盲目，爱做一些不切实际的梦想）。

分析你所想开店的地方的行业情况（也就是了解你将来的敌人或是说战略伙

伴），这就是知彼。

一定要以实际数据来说明情况，这个要花一定的时间、精力和财力，希望想开

店的朋友不要省了这一点工作。

开店的基本条件准备。

1、技术方面有了解吗？

2、设备能采购到吗？

3、原料能采购到并长期方便供求吗？

4、是加盟还是自创牌子？

找铺。

按自己的投资能力和竞争能力进行找铺，要看到现时的铺位情况，也要对以后

发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资；同样

的，高消费的地方不宜低投资。还有旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，如果

找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者。特别是资金短少投资者，这一点

要认准了。在赢亏平衡测算里有条数据是对铺面的：铺租不要超过平均最低营业额

的15%。

找到铺面后就可以确定产品菜单了

根据店面的消费水平及消费习惯和消费文化进行店面产品菜单的定位。确定好

菜单的同时可以进行宣芍资料的策划和设计。

七、店面装修。

这也是按照你的投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修

的。装修的风格要做到概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。特别

注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的

同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的市局和

水力电力要求（我碰到过一个店老板老是说会跳匝，我去了一看，呵，10kw的总

设备，电力只供到3kw,不跳才怪）。

人才招聘。

很多人刚当老板的时候很高兴（哈，终于当上老板了！），清醒点，招人可马

虎不得，宁愿耍笨点的，不要太精明的，因为太精明的容易反骨。根据店面的可能

工作量进行人员数量定位，尽量少用亲人。这个涉及到人力资源问题，这里不多详

述。

生财设备的配备。

这也是按产品菜单来采购的。好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产

品，而且能提高速度和效率。就是我现在的店也会因为设备原因无法做出更多更

好的好产品。遇到过很多人问开个奶茶店设备要多少钱？我说一万到十万的时候，

对方说：你不懂。我只能说我不懂了。店面设备要和店面水力电力拾配得上，特

别是店面小的步行街区，要考虑另找厨房的配备协调。生财设备的配备应该基本和

店面装修同步。

当装修进行到七七八八时，就可以进原料了（当时设备应该已经全部到

位）。

原料全部到位也是装修完毕之时，这时人员招聘也基本到位，即可进行产品调

试和操作培训。操作和技术是两回事。一般的操作是傻瓜型的，就是已经成为半

成品的产品拼配。而技术则是半成品的前期泡制工作。技术主要由老板或是老板亲

信来撑控。如果是加盟的也是这样去实施这一步骤。我记得台湾的某一奶茶品牌

进行加盟说明磋商的时候明确指定老板一定要带一亲信或是夫妻俩一起就是这个道

理。

产品调试完毕即可试业，分内部试业和对外试业。

试业可以进行员工的分工并熟练程序，提高速度和效率。同时做好开业的准

备。

十二、吉日开张和宣传。

（这个很多人都懂，就不多说。）下一步就是：“用心”经营再说奶茶技术

在这里，我要说说怎样才是真正的奶茶技术。根据我所了解到的情况，现在的奶茶

技术已经开始分成很多流派，繁杂而乱。自从奶茶从台湾传入大陆，已经发展出

很多种奶茶的花样做法。现在我所在地广州奶茶的调味技术已经结合调酒工艺要求

来操作，我也很着重于这方面的提升。因为能把调酒工艺应用到饮品（和别是奶

茶）里，是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。

如果有人跟我说喝街头小摊上一元一杯的奶茶是一种艺术享受，我相信那个小

摊老板很快就亏本走人。

学奶茶技术，首要的是要学会品味各式奶茶。

要了解真正的所谓奶茶，先从其主要配方成份拆分来说明，它的主要成份就

有：奶粉、茶叶、糖、水（及冰）、香料（珍珠奶茶还包括珍珠）。不要小看了这

里边的每一个单位元素，就拿水来说，不同的水做的奶茶味道相差很远！你用的

是自来水？还是矿泉水？还是山泉水？海水？过滤水（一道过滤？二道过滤？三

道、五道、八道-----过滤？）？冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的

品质。

当你对这几样成份所需原料了如指掌，并懂得其中的原理及变化应用，那你就

算是真正的开始懂得奶茶技术了。

要说懂得更深的就是知道大量厂商的原料的基础成份和特性（呵呵，是不是很

难？厂家的，别来砸我啊，这是事实吧？）。

现在网上流行的厂商或是加盟公司教你的所谓怎么煮怎么调奶茶的方法，不

会告诉你这些的。我晕啊！那是技术吗？当你拆分开来看奶茶成份表，你会发现，

你原来学到的奶茶技术一文不值。

按调酒技术的要求，要配出一杯好喝的奶茶，要基本懂得以下几点：

1、学会品味奶茶：

2、原料成份配方；

3、调味份量与时间;

4、设备的应用与调味火候；

5、调味手法；”

6、奶茶的保存;

7、奶茶的包装要求;

8、奶茶的变化（包括样变与质变，比如：拉花。）0

新项目创业计划书「篇七」

团队介绍

公司拥有一支由同济大学经济与管理学院、土木工程学院、交通运输工程学

院、建筑与城市规划学院各优势专业的博、硕研究生及本科生组成的多层次创业团

队，同时聘请多位资深业内人士及专家教授组成顾问组以提供专业支持。

负责人简历

周琛，同济大学经济与管理学院工商管理硕士研究生，具有丰富全面的企业管

理经验和创业经验。曾供职于国内知名家电企业；富有团队感召力和领导力、思维

缜密、沉着稳重。

项目简介

同建科技有限责任公司是家提议中的为城建各相关工程领域提供计算机辅助

分析设计平台、模块支持和相应系统解决方案的公司。

公司秉承可持续发展战略，遵从“稳定增长、逐步扩张”的原则，消息:立足

于城建相关工程领域系统的开发、销售、升级、维护、整合，逐步发展成为综合性

的城建智能分析设计系统供货商，并以强大的研发能力和专业的服务支持，推动城

建各工程领域计算机辅助设计系统市场的规范化、标准化，成为行业规范的开拓

者，同时推进我国城建工程领域信息化发展进程，为“十一五”计划及此后的.城

建做贡献。

SISA是建立在AutoCAD系统上的标准化图形前后处理平台，其中包含多个针

对城建相关行业的分析设计计算模块，模块间工程数据可实现无缝链接，从而提高

了STSA的兼容性和适用性。

STSA目前已开发的三个核心模块均具有相关专利鉴定。

公司营销重点在于韭广和确立标准化城建智能分析系统理念，通过对SISA平

台通用性的不断深化开发以及各专业模块的扩展，充分满足客户个性化和兼容性需

求，树立公司品牌，建立行业标准。

公司在进行营销时强调三个理念“学习式营销”、“冲击波”营销及“对位

式”客户关系管理。

公司注册资金100万元，其中上海市大学生科技创业基金投入30万元

（30%）,技术入股折价20万元（20%）,创业者自筹50万元（50%）,同时准备多

种备选方案，确保公司正常经营。

公司成立前五年的NPV为407.71万元，内含报酬率为80.40%,期初投资的静

态回收期为2.65年，动态回收期为2.49年。

新项目创业计划书「篇八」

【目录】

（一）公司基本情况

对成立时间、注册资木、经营产品、员工规模等进行简要介绍

（二）产品/服务介绍

对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

（三）行业/市场分析

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

（四）业务现状

对市场份额、客户数量简要分析

（五）财务分析

公司成立以来累计受入、产出、本年度收入及利润

（六）融资计划

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分公司概况

（一）公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1.主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

2.团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3.组织结构

4.员工情况

（二）经营财务历史

（三）外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

（四）公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分产品及服务

（一）蘑菇加工产品、服务介绍

（二）蘑菇加工核心竞争力或技术优势

（三）蘑菇加工产品专利和注册商标

第三部分行业及市场

（一）行业情况

蘑菇加工行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

（二）市场潜力

对蘑菇加工市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

（三）行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

（四）收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

（五）市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

第四部分营销策略

（一）蘑菇加工目标市场分析

（二）蘑菇加工客户行为分析

（三）磨菇加工营销业务计划

⑴建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

⑵广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制

（四）蘑菇加工服务质量控制

第五部分财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年蘑菇加工项目资产负债表

未来35年蘑菇加工项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分融资计划

（一）融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多

少。融资金额、参股比例、融资期限

（二）资金用途

（三）退出方式

第七部分风险控制

说明该磨菇加工项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术

风险、市场风险、管理风险、政策风险等

新项目创业计划书「篇九」

夏天到了，很多冷饮品也开始火了起来，下面是中国人才网提供的夏季雪糕项

目创业计划书，供参考借鉴！

【导读】

本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在冰糕创业计划书的最

前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了冰糕创业计划的要点，以便读者

能在最短的时间内评审计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介

绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在冰糕创业计划书最后附上

附表等其他相关资料。

【价值体现与质量架证】

冰糕项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版本，

方便投资人详细了解您的冰糕项目情况。在中心用心制作撰写的过程中，将根据您

的冰糕项目特点进行修改;本计划书是详细版本，可以对有兴趣的VC,或者用于预

约投资人面谈前发送；

【目录】

（一）公司基本情况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

（-）产品/服务介绍

对公司主要的'产品和系列服务进行简要描述

（三）行业/市场分析

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

（四）业务现状

对市场份额、客户数量简要分析

（五）财务分析

公司成立以来累计没入、产出、本年度收入及利润

（六）融资计划

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分公司概况

（一）公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1.主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

2.团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3.组织结构

4.员工情况

（-）经营财务历史

（三）外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

（四）公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分产品及服务

（一）冰糕产品、服务介绍

（二）冰糕核心竞争力或技术优势

（三）冰糕产品专利和注册商标

第三部分行业及市场

（-）行业情况

冰糕行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

（二）市场潜力

对冰糕市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

（三）行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

（四）收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

（五）市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

第四部分营销策略

（一）冰糕目标市场分析

（二）冰糕客户行为分析

（三）冰糕营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

⑵广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定，介策略

（4）对销售队伍采取的激励机制

（四）冰糕服务质量控制

第五部分财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年冰糕项目资产负债表

未来3-5年冰糕项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分融资计划

（一）融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多

少。融资金额、参股比例、融资期限

（二）资金用途

（三）退出方式

第七部分风险控制

说明该冰糕项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风

险、市场风险、管理风险、政策风险等

新项目创业计划书「篇十」

很多的创业者看到了气温的逐渐升高而促使饮品行业的发展商机。因此，创业

者都纷纷的对于这个项目产生了浓厚的兴趣。但是，对于很多没有创业经验的新手

来说，对于饮品行业的正确开店流程是怎样的却并不是很清楚。就针对于饮品行业

的开店流程。

一、开店流程

（1）到工商行政管理部门申请办理营业执照。

（2）到银行开户，是经营者将自有资金存进自己选定的银行并没银行账户的

过程。

（3）办理《组织机构代码征》，经营者还需到当地技术嘛督部门或有关部门

办理《组织机构代码证》。申领组织机构代码证书时，饮品店须提交由工商部门颁

发的营业执照，单位公章、法人代表（负责人）和经办人的身份证、上一级主管部

门的代码证或复印件也需携带。

（4）到税务局办理税务登记。

（5）到卫生防疫站办理卫生许可证。

（6）到物价部门办理收费许可证。

（7）申请开业登记。在申请开办获得批准后，即可申请开业登记，应在主管

部门、审批机关的企业艰据有关规定申请开业登记，登记.主管机关进行审查后，登

记主管机关（指国家和地方各级工商行政管理局）应当在受理申请后30日内，作

出批准核查登记的决定。

（8）营业执照的领取。营业执照是审批程序的最后一个环节，工商行政管理

机关在审查核实的基础上填写《企业法人营业执照》或《营业执照》，经主管领导

签署意见和记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核准的饮品店。饮品

店接到通知后，法定代表人到登记主管机关领取执照，并行使签字备案手续。

本文主要是针对于创业新手在选择了饮品行业创业以后要掌握这个行业的开店

流程的内容分析，相信大家在通过以上几个方面的详细阅读以后，对于这个方面的

问题有了更详细的了解吧！此外，对于饮品行业的创业者而言，在经营这个项目之

前，创业者选择一个合适的经营地址也是很关键的哟！

二、奶茶店的选址技巧

在特许连锁加盟行业中，餐饮行业一直是热门，但许多创业者在开奶茶饮品店

时，经常会遇到各种问题。最先面临的问题就是选址了。通常奶茶饮品店址选择是

生意好坏的决定因素。所以，开奶茶饮品店首先要考虑就是要选好地理位置，再根

据具体的位置去确定经营的方针。对于选址这方面的问题，投资新手往往会感到困

难，就来给新手们讲解讲解。

开一家奶茶饮品店，在计算一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或

户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址奶茶饮品店的规模可相应扩大。家庭

状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况

等。如每户家庭的平均收入和家庭收入的分配，会明显地影响未来奶茶饮品店的销

售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次

的要求。

开一家奶茶饮品店，对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经

营。家庭的大小也会对未来的奶茶饮品店销售产生较大影响。比如一个两口之家的

年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化。部分随机流入的客流人数

不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。

想要给你的奶茶饮品店选个好的店址，除了要留意上述的方法以外，还要结合

实际市场环境进行考察。对于床上用品连锁店的创业者而言，在经营的时候，只要

是选对了店址，那么在经营奶茶饮品店的时候，就不愁人流量了。任何的经营秘诀

只是参考，最重要的还是要多加考虑，把消费者的需求作为重点。这样开奶茶饮品

店成功就离你不远了。

三、奶茶店的经营策略

21世纪的今天，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那

么，开奶茶店都需要注意哪些呢，现在就为大家介绍介绍。

1.店址选择。

商业运作过程中，第•关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等

享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集

人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作

为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条

件。因此，对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重

要了。

2.商品管理。

商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每

一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。

3.价格管理。

制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理

将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特

殊性以突出专卖网络的价值大学生奶茶店创业计划书范文20xx年工作计划。

4.物流配送。

高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的基本保障，世界第一的商业帝国

XX连续多年来雄踞世界XX强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一

套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送

体系并不要求具有如此强大的功能，但必须满足两个基本的目的：其一、专卖商业

网络的正常供给；其二、与原有配送体系的协调。

5.导购管理。

导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通

过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售实现

•批高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是•门很

深奥的学问，一批高素质的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于

两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用；二是做到导购技巧的不断

更新和完善。

6.促销管理。

促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶

段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促

销管理。其主要包括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主要是针对制造企

业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销

量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。

新项目创业计划书「篇十一」

一：出品体系

经营

出品体系的指导思想：第一步：精品川黔湘粤菜（以菌类为主打特色）；第二

步：精品私房菜;第三步：名人名菜。

出品体系的味形特点：以川黔味形为主，其他味形为辅。

出品体系的建立方式：第一步：以目前厨师班子掌握的川黔菜为主；第二步：

经实际运作后，在具体的经营情况反映和顾客的意见下，调整出品品种，推出我们

的精品私房菜;第三步：在前厅服务体系建立后，结合我们运营一段时间后的精品

私房菜，推出我们的名人名菜。

出品体系的建立时间：第一步：开业一月内；第二步：开业二月内；第三步：开

业三月内O

管理

菜品管理

1、所有菜点，实行量化标准，即测算菜谱上所列菜点的标准配份、味型特

点、烹调所须时间等。

2、工作程序化，所有上一道工序对下一道工序负责，从粗加工到细加工，一

环扣一环。

3、当菜品出现退单、投诉等质量问题时，实行严格的责任处罚。

建立新品研发制度

经常性推陈出新是经营上的需要，也能促进厨师技术不断提高，为企业增加魅

力。

1、点单率较高的菜点，要巩固、保持和不断提高，使之成为看家品牌。

2、每周不定期抽查新菜品质量，发现不足，及时改进和培训，对抽查优秀者

予以书面表扬，以资鼓励。

3、由厨师长组织骨干力量，定期研发，推出新菜（原则上每半月一次），开发

的一个原则是采购新品种

4、试制新菜首先以书面形式通报厨师长，并注明菜名、烹调时间、味型和成

本，然后由厨师长统一安排试制，并经相关办公会品尝，提出改进意见，再决定是

否推出。

5、定期派出厨师到别的餐饮企业对口交流，积极引进新菜，又不增加很多成

本。

6、对创新晶牌菜点的厨师予以重奖，对于创出较好新菜的厨师，视点菜率予

以奖励，对于3个月以上无新菜推出者予以通报并且基本工资下浮一定比例。

建立成本控制制度

餐饮业的利润来自干销售，更来自干采购，乃至所有更环节的有效成本捽制.

由于产品价格不能随意调价，那么成本控制地好不好就直接影响到酒楼的效益，浪

费的每一分钱都可以看作是纯利润，运营成本居高不下将导致酒楼竞争力下降，所

以建立有效的成本控制体系将是企业盈利的有力保障。

1、采购和验收环节的管理，历来是餐饮业内部腐败的重灾区，也是成本控制

的重要源头，这是几个部分应该建立相互制约、相互监督的专业采购体系。

2、财务部管价格，厨房管质量，采购管渠道，仓库管验收数量，形成环环相

扣相互监督的制度，另外，每年实行供应商公开招标，把进货价格控制到最低限

度。

3、加强贮藏管理，仓库每半月盘点一次，不积压不浪费。

4、提高拆卸率，物尽其用。

5、严格控制领料。

6、节约调味和燃料，严禁人走炉子空转，水火不关

7、原材料保管，要责任到人。

（注：成本控制管理的一些基本制度：

①采购制度；

②验收制度；

③食品成本日报表，月盘点制度；

④损耗责任，报损制度）

建立例会制度

1、员工例会上，每天上班时点名，由厨师长介绍前一天情况，安排当天重点

事项。

2、鼓励员工士气，解决遗留问题。

厨房与其他部门的协调

1、与前厅和营销部的协调。

2、与采购部、仓库的协调。

建立激励制度

1、环境气氛激励：营造良好融洽环境气氛，充分体现积极向上，竞争上岗，

按劳计酬，按贡献计酬的原则。

2、目标理想激励：根据酒楼经营状况，设计一定的工作目标，再按部门，岗

位细分到每个员工，当完成既定目标给予一定奖励。

3、荣誉的奖励：工作突出的员工骨干，应给予一定的荣誉，树立榜样。

建立食品卫生管理制度

1、按闵位划分卫生责任区，责任到人，卫生包干。

2、卫生状况纳入员工日常考核评估，实行扣分制。

考勤与劳动纪律管理

考勤与劳动纪律管理到每个员工对待工作的态度，以及企业和员工的自身形

象，有必要制度化，通过奖罚条例来实现。

厨房安全管理

1、新员工必须先培训后上岗，每周有在岗培训。

2、厨房设备，操作规范化，严防各种工伤事故出现。

3、严防火灾。

灭三害

1安装空气消毒灯，便于晚间空气消毒。

二：服务体系

经营

服务体系的指导思想：第i步：夯实服务员的基本功;第二步：培训服务员的

菜品，原料和烹饪知识:第三步：培训服务员名人名菜相关的餐饮文化知识。

服务体系的特点：自我介绍，暖盆净手，敬酒，菜品解说

服务体系的作用：通过自我介绍，暖盆净手，敬酒，菜品解说等服务项目来强

制服务员与顾客沟通。

服务体系的建立时间：第一步：开业一月内；第二步：开业二月内；第三步：开

业三月内。

管理

建立各级员工的培训体系

设立各级人员上岗前的培训准入制度，只有取得了上岗条件（岗位培训合格证）

的员工才能获得入选资格（如：普通员工获得领班岗位培训合格证后，一旦领班岗

位出现空缺，他（她）们就能进入公示和面试程序）。作用一是能提升员工的整体素

质和学习意识;二是能解决各级人员的储备问题。

建立各级员工的工作标准体系

建立各级员工的工祚评估体系

做到每个员工每月都有考核结果，分部门和个人，完全采用全额工资与百分制

挂钩的制度。

建立固定资产管理体系

先进的管理体系，可使固定资产的使用年限大大延长。如装修：管理的好最高

可达八年不用更新，国内目前大多数就四年左右。所以我们应该重视固定资产的统

计编号入档，员工使用的培训工作，固定资产采购的会审制度，维修部门的维修记

录制度等工作。

建立流动资产管理体系

小到一张单据都应该有编号，有专人保管，有流动记录，有审核。

完成初级和中级《培训手册》的编写

完成《服务手册》：《管理手册》的编写。

知识产权该重视。麦当劳等可是知识产权打天下。

完成经济目标

全面提升了服务规格和档次的我们，我有别无的服务体系是完成任务的保证。

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新项目创业计划书「篇十二」

第一部分摘要

一.公司概况描述

二.公司的.宗旨和目标

三.公司目前股权结构

四.已投入的资金及用途

五.公司目前主要产品或服务介绍

六.市场概况和营销策略

七.主要业务部门及业绩简介

八.核心经营团队

九.公司优势说明

十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二.财务分析

1.财务历史数据

2.财务预计

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一.公司的宗旨

二.公司简介资料

三.各部门职能和经营目标

四.公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持

第二章技术与产品

一.技术描述及技术持有

二.高压试验变压器产品状况

1.主要产品目录

2.高压试验变压器产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产

三.高压试验变压器产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.高压试验变压器产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章高压试验变压器市场分析

一.市场规模、市场结构与划分

二.目标市场的设定

三.高压试验变压器产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响高压试验变压

器市场的主要因素分析

四.目前公司高压试验变压器产品市场状况，高压试验变压器产品所处市场发

展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）高压试验变压器产品排名及品牌状况。

五.市场趋势预测和市场机会

六.行业政策

第四章竞争分析

一.有无行业垄断

二.从市场细分看竞争者市场份额

三.主要竞争对手情况：公司实力、高压试验变压器产品情况

四.潜在竞争对手情况和高压试验变压器市场变化分析

五.公司高压试验变压器产品竞争优势

第五章市场营销

一.概述高压试验变压器营销计划

二.高压试验变压器销售政策的制定

三.高压试验变压器销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四.主要业务关系状况

五.高压试验变压器销售队伍情况及销售福利分配政策

六.促销和市场渗透

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七.高压试验变压器产品价格方案

1.高压试验变压器定价依据和价格结构

2.影响高压试验变压器价格变化的因素和对策

A.高压试验变压器销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的