煤矿生产员工考核制度

PAGE煤矿生产员工考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产员工管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保煤矿安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿生产部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保员工的工作表现得到客观评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和行业发展要求，适时调整考核制度和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标按照煤矿生产计划，完成规定的煤炭产量任务。以实际产量与计划产量的对比为考核依据，每超产[X]%得[X]分，每减产[X]%扣[X]分。产量统计应准确无误，如有虚报、瞒报产量情况，一经查实，该项不得分，并视情节轻重给予相应处罚。2.质量指标煤炭质量符合行业标准和客户要求。包括灰分、硫分、发热量等指标。灰分每超出标准[X]个百分点扣[X]分，硫分每超出标准[X]个百分点扣[X]分，发热量每低于标准[X]大卡扣[X]分。因质量问题导致客户投诉或经济损失的，根据情节轻重扣[X][X]分，并追究相关责任人责任。3.安全指标严格遵守煤矿安全操作规程，杜绝重大安全事故发生。每发生一起轻伤事故扣[X]分，每发生一起重伤事故扣[X]分，每发生一起死亡事故该项不得分，并对相关责任人进行严肃处理。安全隐患排查治理及时有效，对排查出的安全隐患未及时整改的，每次扣[X]分。4.成本控制指标合理控制生产成本，降低原材料消耗、设备维修费用等。实际成本较预算成本每降低[X]%得[X]分，每超支[X]%扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动完成任务，无推诿扯皮现象。因责任心不强导致工作失误或延误的，每次扣[X]分。2.敬业精神热爱本职工作,遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣[X]分，旷工一天扣[X]分，并按公司规定给予相应处罚。3.团队协作与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。因团队协作问题影响工作进展的，每次扣[X]分。（三）工作能力考核1.专业技能具备扎实的煤矿生产专业知识和技能，能够熟练操作相关设备。通过定期技能考核和实际工作表现评估员工专业技能水平，技能水平不达标的扣[X]分，并要求限期提升。2.学习能力积极学习新知识、新技术，不断提升自身业务能力。参加培训学习成绩优秀或在工作中有创新改进并取得良好效果的，给予[X]分奖励；学习态度不积极，影响自身能力提升的扣[X]分。3.问题解决能力在工作中遇到问题能够及时分析原因，提出有效解决方案。因问题解决不及时或方法不当导致工作受影响的，每次扣[X]分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核方式（一）上级评价由员工的直接上级根据员工日常工作表现进行评价打分。（二）同事评价同事之间相互评价，评价结果作为参考，主要评价员工的团队协作情况等。（三）自我评价员工对自己的工作表现进行自我评价，作为考核的参考补充。（四）数据统计与分析依据产量、质量、安全、成本等相关数据进行客观统计分析，作为工作业绩考核的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的，不发放当月绩效奖金。（二）岗位晋升与调整年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；考核不称职（考核得分低于[X]分）的员工，视情况进行岗位调整或培训待岗处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。对考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流和晋升机会，鼓励其进一步发展。六、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向考核管理部门提出申诉。考核管理部