规范科级干部管理制度

PAGE规范科级干部管理制度一、总则（一）目的为了加强公司科级干部队伍建设，规范科级干部管理行为，提高科级干部的综合素质和工作能力，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部科级干部的选拔、任用、考核、奖惩、培训、交流、监督等管理活动。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的干部路线方针政策，确保科级干部队伍建设的正确方向。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用科级干部，既要注重工作能力和业绩，更要注重政治品德、职业道德和社会公德。3.民主、公开、竞争、择优原则：扩大民主参与，增强干部选拔任用工作的透明度，通过公开竞争，选拔优秀人才担任科级干部。4.注重实绩、群众公认原则：把工作实绩作为评价科级干部的重要依据，充分听取群众意见，得到群众公认。5.依法依规办事原则：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，确保科级干部管理工作合法合规。二、科级干部的选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，在工作中取得显著成绩。具有良好的职业道德和工作作风，廉洁奉公，团结协作，勤奋敬业，群众基础好。具有较强的学习能力和创新精神，能够不断适应新形势、新任务的要求。2.资格条件一般应具有大学专科以上文化程度。担任正科级职务的，一般应具有三年以上副科级工作经历；担任副科级职务的，一般应具有两年以上科员工作经历。身体健康，能够正常履行工作职责。（二）选拔任用程序1.民主推荐公司党委根据工作需要，制定科级干部选拔任用工作方案，明确选拔任用的职位、条件、范围、程序等。组织民主推荐，推荐方式包括会议推荐和个别谈话推荐。参加推荐的人员范围根据选拔任用职位的不同确定。对民主推荐情况进行综合分析，确定考察对象。考察对象人数一般应多于拟任职务人数。2.考察成立考察组，对考察对象进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认程度。通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料等方式，广泛深入地了解考察对象的情况。对考察对象的档案进行审核，重点审核年龄、工龄、党龄、学历、经历等方面的信息。考察组撰写考察材料，对考察对象的德才表现、工作实绩、主要优缺点等进行客观公正的评价，并提出任用建议。3.酝酿公司党委根据考察情况，对拟任人选进行酝酿。酝酿内容包括拟任人选的基本情况、工作表现、考察情况、拟任职务等。征求公司领导班子成员、相关部门负责人、纪检监察部门等的意见。对酝酿情况进行综合分析，形成初步意见。4.讨论决定公司党委召开会议，对科级干部任免事项进行讨论决定。会议由党委书记主持，党委成员参加。党委成员充分发表意见，对任免事项进行表决。表决采取无记名投票方式，以应到会党委成员超过半数同意为通过。对决定任用的科级干部，由公司党委指定专人同本人谈话。5.任职对决定任用的科级干部，按照规定进行公示。公示期为五个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续。科级干部实行任职试用期制度，试用期为一年。试用期满，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务。三、科级干部的考核（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价科级干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，突出对科级干部履行岗位职责、完成工作任务情况的考核。3.群众公认原则：充分听取群众意见，扩大群众参与度，确保考核结果真实反映群众的评价。4.定性与定量相结合原则：采取定性考核与定量考核相结合的方式，对科级干部进行综合评价。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核履行岗位职责的能力、组织协调能力、决策能力、创新能力等方面的情况。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核工作实绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的表现。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对科级干部进行一次年度考核。年度考核以科级干部个人总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。2.任期考核：在科级干部任职期满时进行任期考核。任期考核以年度考核结果为基础，结合任期内的工作表现和业绩进行全面评价。3.专项考核：根据工作需要，对科级干部在完成重点工作任务、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。（四）考核结果运用1.作为科级干部选拔任用、职务调整的重要依据：考核结果优秀的科级干部，在选拔任用、职务晋升等方面优先考虑；考核结果不称职的科级干部，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.作为科级干部奖惩的重要依据：对考核结果优秀的科级干部，给予表彰奖励；对考核结果不称职的科级干部，取消当年的评先评优资格，并按照有关规定给予相应的纪律处分。3.作为科级干部培训、交流的重要依据：根据考核结果，有针对性地对科级干部进行培训，提高其综合素质和工作能力；对考核结果优秀的科级干部，优先安排参加各类培训和交流活动。四、科级干部的奖惩（一）奖励1.奖励种类嘉奖记三等功记二等功记一等功授予荣誉称号2.奖励条件在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的。在抢险救灾、处置突发事件等工作中表现英勇，做出重要贡献的。在科技创新、管理创新等方面取得重大突破，为公司发展做出突出贡献的。在其他方面表现优秀，为公司赢得荣誉的。3.奖励程序科级干部所在部门或单位提出奖励建议，填写《科级干部奖励审批表》，并附相关事迹材料。公司组织人事部门对奖励建议进行审核，提出审核意见。公司党委研究决定，按照规定进行公示。公示期为五个工作日。公示无异议后，发布奖励决定，并颁发奖励证书和奖金。（二）处分1.处分种类警告记过记大过降级撤职开除2.处分条件违反国家法律法规和公司规章制度的。在工作中失职渎职，造成重大损失或不良影响的。违反廉洁自律规定，收受礼品礼金、贪污受贿等的。在其他方面存在严重问题，损害公司利益和形象的。3.处分程序公司纪检监察部门对科级干部的违纪行为进行调查核实，形成调查报告。公司组织人事部门根据调查报告，提出处分建议，填写《科级干部处分审批表》。公司党委研究决定，按照规定进行公示。公示期为五个工作日。公示无异议后，发布处分决定，并将处分决定存入科级干部个人档案。五、科级干部的培训（一）培训目标通过培训，使科级干部掌握必备的政治理论、业务知识和管理技能，提高政治素质、业务能力和领导水平，增强履行岗位职责的能力，适应公司发展的需要。（二）培训内容1.政治理论培训：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高科级干部的政治理论水平和政治素养。2.业务知识培训：根据科级干部的岗位职责和工作需要，开展相关业务知识培训，提高其业务能力和专业水平。3.管理技能培训：开展领导艺术、沟通技巧、团队建设、决策方法等方面的培训，提高科级干部的管理能力和综合素质。4.职业道德培训：加强科级干部的职业道德教育，培养其敬业精神、责任意识和廉洁自律意识。（三）培训方式1.内部培训：由公司组织人事部门或相关业务部门举办各类培训班，对科级干部进行集中培训。2.外部培训：根据工作需要，选派科级干部参加外部机构举办的培训课程、研讨会、考察学习等活动。3.在线学习：利用网络平台，为科级干部提供在线学习资源，方便其自主学习。4.实践锻炼：安排科级干部到基层单位、重点项目、关键岗位等进行实践锻炼，提高其实际工作能力。（四）培训管理1.制定培训计划：公司组织人事部门根据公司发展战略和科级干部队伍建设需要，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.建立培训档案：为科级干部建立培训档案，记录其参加培训的情况、学习成绩、考核结果等。3.加强培训考核：对科级干部参加培训的情况进行考核，考核结果作为其年度考核、职务晋升、评先评优等的重要依据。4.跟踪培训效果：通过问卷调查、实地考察、工作业绩评估等方式，跟踪科级干部参加培训后的工作表现和业绩变化，评估培训效果，不断改进培训工作。六、科级干部的交流（一）交流目的通过科级干部交流，优化科级干部队伍结构，提高科级干部的综合素质和工作能力，促进公司各项工作的顺利开展。（二）交流范围1.在同一部门或单位任职时间较长的科级干部：一般在同一部门或单位担任科级职务满五年的，应当进行交流。2.因工作需要或其他原因需要交流的科级干部：根据工作需要，公司党委可以决定对科级干部进行跨部门、跨单位交流。（三）交流方式1.调任：将科级干部从一个部门或单位调任到另一个部门或单位担任相应职务。2.转任：科级干部在公司内部不同部门或单位之间进行转任，职务级别一般不变。3.挂职锻炼：选派科级干部到基层单位、重点项目、关键岗位等进行挂职锻炼一定期限，挂职期间不改变其与原单位的人事关系。（四）交流程序1.提出交流建议：公司组织人事部门根据科级干部队伍建设需要和科级干部个人情况，提出科级干部交流建议。2.征求意见：征求科级干部本人、所在部门或单位以及相关部门的意见。3.研究决定：公司党委研究决定科级干部交流事项。4.办理手续：按照规定办理科级干部交流的相关手续，包括任免手续、工资关系转移等。七、科级干部的监督（一）监督内容1.政治纪律执行情况：重点监督科级干部是否坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.廉洁自律情况：监督科级干部是否遵守廉洁自律各项规定，有无收受礼品礼金、贪污受贿、以权谋私等行为。3.工作作风情况：监督科级干部是否具有良好的工作作风，有无形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等问题。4.履行职责情况：监督科级干部是否认真履行岗位职责，有无失职渎职、滥用职权等行为。（二）监督方式1.党内监督：充分发挥公司党委的领导核心作用，加强对科级干部的党内监督。通过民主生活会、组织生活会、述职述廉等方式，对科级干部进行监督。2.群众监督：拓宽群众监督渠道，鼓励群众对科级干部的行为进行监督。通过设立举报信箱、举报电话、开展民主测评等方式，广泛听取群众意见。3.纪检监察监督：公司纪检监察部门切实履行监督职责，加强对科级干部的日常监督检查。对发现的问题及时进行调查核实，并按照有关规定进行处理。4.审计监督：加强对科级干部的经济责任审计，重点审计其在任职期间的财务收支、资产管理、项目建设等方面的情况，防止国有资产流失。（三）监督结果运用1.对监督中发现