勘查生产管理制度汇编

PAGE勘查生产管理制度汇编一、总则（一）目的为加强公司勘查生产管理，规范勘查生产行为，提高勘查工作质量和效率，确保勘查项目顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本管理制度汇编。（二）适用范围本制度汇编适用于公司所有勘查生产项目，包括地质勘查、地球物理勘查、地球化学勘查等各类勘查活动。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展勘查生产活动。2.坚持质量第一，确保勘查成果真实、准确、可靠。3.注重安全生产，保障员工生命财产安全和公司利益。4.强化成本控制，提高资源利用效率和经济效益。5.鼓励科技创新，推动勘查技术进步。二、勘查项目立项管理（一）项目来源1.国家及地方政府下达的勘查任务。2.市场委托的勘查项目。3.公司自主立项的勘查项目。（二）立项申请1.项目负责人根据项目来源，填写《勘查项目立项申请表》，详细说明项目名称、目的、任务、工作范围、预期成果、工作周期、经费预算等内容。2.申请表需经项目所在部门负责人审核签字后，报公司技术负责人审批。（三）立项审批1.公司技术负责人组织相关专家对立项申请进行评审，根据评审意见决定是否批准立项。2.对立项项目，公司下达《勘查项目立项通知书》，明确项目负责人、工作任务、经费预算等内容。三、勘查项目设计管理（一）设计编制1.项目负责人依据立项通知书要求，组织编制勘查项目设计书。设计书应包括项目概况、工作依据、工作目的任务、工作区地质概况、工作方法及技术要求、工程布置及工作量、预期成果、工作进度安排、经费预算等内容。2.设计书编制过程中，应充分收集和分析已有资料，进行现场踏勘，与相关部门和单位沟通协调，确保设计书的科学性、合理性和可行性。（二）设计评审1.设计书编制完成后，项目负责人应将设计书提交公司技术负责人审核。技术负责人组织相关专家对设计书进行评审，提出评审意见。2.项目负责人根据评审意见对设计书进行修改完善，修改后的设计书经公司技术负责人批准后实施。四、勘查项目野外工作管理（一）野外工作准备1.项目负责人组织项目组成员学习勘查项目设计书，明确工作任务、技术要求和安全注意事项。2.准备好野外工作所需的仪器设备、工具、材料、生活用品等物资，并确保其性能良好、数量充足。3.办理好野外工作相关手续，如野外作业许可证、临时用地许可证等。（二）野外工作实施1.项目组成员应严格按照勘查项目设计书和相关操作规程进行野外工作，确保工作质量和进度。2.加强野外工作现场管理，做好原始资料的记录、整理和保管工作，确保原始资料的真实性、完整性和准确性。3.建立野外工作日报制度，项目负责人每天向公司汇报野外工作进展情况、存在问题及解决措施等。（三）野外工作安全管理1.加强野外工作安全教育，提高项目组成员的安全意识和自我保护能力。2.制定野外工作安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施，确保野外工作安全。3.在野外工作现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和应急救援设备。4.加强对野外工作车辆、船只等交通工具的安全管理，确保交通安全。五、勘查项目室内资料整理与报告编写管理（一）室内资料整理1.野外工作结束后，项目负责人组织项目组成员对野外采集的资料进行室内整理，包括数据录入、标本测试、图件绘制等工作。2.对整理后的资料进行审核，确保资料的准确性和完整性。（二）报告编写1.项目负责人根据室内资料整理结果，组织编写勘查项目报告。报告应包括项目概况、工作方法及技术要求、勘查成果、结论与建议等内容。2.报告编写过程中，应注重文字表达准确、逻辑清晰、图表规范，并确保报告内容符合相关法律法规和行业标准要求。（三）报告评审与验收1.报告编写完成后，项目负责人应将报告提交公司技术负责人审核。技术负责人组织相关专家对报告进行评审，提出评审意见。2.项目负责人根据评审意见对报告进行修改完善，修改后的报告经公司技术负责人批准后，报相关部门或单位进行验收。六、勘查项目质量管理（一）质量方针与目标1.公司质量方针：科学勘查，质量第一，诚信服务，追求卓越。2.公司质量目标：确保勘查项目一次验收合格率达到[X]%以上，顾客满意度达到[X]%以上。（二）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理程序和标准。2.加强质量管理体系运行的监督检查，确保质量管理体系有效运行。（三）质量控制措施1.加强勘查项目全过程质量控制，包括项目立项、设计、野外工作、室内资料整理与报告编写等环节。2.建立质量检查制度，定期对勘查项目进行质量检查，及时发现和解决质量问题。3.加强对勘查项目质量的考核评价，将质量考核结果与项目负责人和项目组成员的绩效挂钩。七、勘查项目安全生产管理（一）安全生产方针与目标1.公司安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。2.公司安全生产目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保员工生命财产安全。（二）安全生产管理制度1.建立健全安全生产管理制度，明确安全生产职责，制定安全生产操作规程和应急预案。2.加强安全生产管理制度的宣传教育和培训，提高员工的安全生产意识和操作技能。（三）安全生产措施1.加强勘查项目现场安全生产管理，设置安全生产警示标志，配备必要的安全防护用品和应急救援设备。2.定期对勘查项目现场进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。3.加强对勘查项目野外作业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。4.加强对勘查项目车辆、船只等交通工具的安全管理，确保交通安全。八、勘查项目成本管理（一）成本预算编制1.项目负责人根据勘查项目设计书和工作任务，编制勘查项目成本预算。成本预算应包括人员费用、设备购置及使用费、材料费用、交通差旅费、野外生活补助费、管理费等内容。2.成本预算编制应遵循科学合理、实事求是的原则，确保预算的准确性和可靠性。（二）成本控制措施1.加强勘查项目成本核算，定期对项目成本进行分析和比较，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。2.严格控制项目费用支出，确保各项费用支出符合预算要求。3.加强对项目物资设备的管理，提高物资设备的利用率，降低物资设备损耗。4.优化项目工作流程，提高工作效率，降低项目成本。九、勘查项目档案管理（一）档案管理职责1.公司设立档案管理部门，负责公司勘查项目档案管理工作。2.项目负责人负责本项目档案资料的收集、整理、归档和保管工作。（二）档案收集与整理1.项目组成员应及时将野外工作中形成的原始资料、数据、图表、报告等档案资料收集整理，移交项目负责人。2.项目负责人对收集到的档案资料进行分类整理，编制档案目录，确保档案资料的完整性和准确性。（三）档案归档与保管1.项目负责人将整理好的档案资料移交公司档案管理部门归档。档案管理部门按照档案管理规定对档案资料进行分类存放、妥善保管。2.建立档案借阅制度，严格控制档案借阅范围和借阅期限，确保档案资料的安全。十、勘查项目保密管理（一）保密制度1.建立健全勘查项目保密制度，明确保密职责，制定保密措施和保密协议。2.加强保密制度的宣传教育和培训，提高员工的保密意识。（二）保密措施1.对勘查项目涉及的国家秘密、商业秘密和技术秘密等信息进行严格保密。2.加强对勘查项目资料的管理，严格控制资料的借阅范围和借阅期限，确保资料安全。3.在勘查项目野