煤矿严格生产考核制度

PAGE煤矿严格生产考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，确保安全生产，提高生产效率，保证煤炭质量，实现煤矿可持续发展，特制定本严格生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内部各生产部门、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.全面性原则：涵盖煤矿生产的各个环节，包括但不限于产量、质量、安全、设备运行、成本控制等方面，全面评价生产绩效。3.激励与约束相结合原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进生产管理水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产过程中的问题和不足，不断优化考核制度和生产管理措施，实现持续改进。二、考核内容与标准（一）产量考核1.产量目标设定根据煤矿的生产能力、资源条件及市场需求，制定年度、季度、月度产量计划目标。产量计划目标应具有科学性和合理性，充分考虑设备状况、人员配备、地质条件等因素。2.考核标准实际产量达到计划产量目标的100%及以上，为完成产量任务，得满分。实际产量低于计划产量目标，但高于计划产量目标的90%，得相应比例的分数（如实际产量为计划产量的95%，则得95分）。实际产量低于计划产量目标的90%，按照产量完成率进行扣分（如实际产量为计划产量的80%，则扣20分）。对于超产部分，根据超产幅度给予适当加分奖励，具体加分标准由煤矿企业根据实际情况制定。（二）质量考核1.质量标准煤炭质量应符合国家相关标准及合同约定的质量指标，包括灰分、硫分、发热量等。明确不同煤种的质量控制范围，如动力煤的灰分不超过[X]%，硫分不超过[X]%，发热量不低于[X]千卡/千克等。2.考核标准煤炭质量各项指标均符合质量标准要求，得满分。有一项指标超出质量标准范围，但在允许波动范围内，扣相应分数（如灰分超出标准1个百分点，扣5分）。有一项指标超出允许波动范围，按照超出幅度加倍扣分（如硫分超出允许波动范围0.5个百分点，扣10分）。对于煤炭质量连续稳定且高于质量标准的情况，给予质量提升奖励，具体奖励标准由煤矿企业根据实际情况制定。（三）安全考核1.安全目标确保煤矿生产过程中无重大安全事故发生，减少一般事故，降低事故风险。2.考核标准全年无重大安全事故，一般事故发生率控制在规定范围内，得满分。发生一起一般事故，根据事故严重程度扣相应分数（如造成轻微人员伤亡或一定经济损失的，扣2050分）。发生重大安全事故，实行一票否决制，取消当年所有考核奖励，并对相关责任人进行严肃处理。安全隐患排查治理及时有效，未因安全隐患导致事故发生，得相应分数；对安全隐患排查治理不力的，根据情节轻重扣1030分。（四）设备运行考核1.设备完好率确保各类生产设备处于完好状态，满足生产运行要求。规定主要生产设备的完好率应达到[X]%以上。2.考核标准设备完好率达到规定标准，得满分。设备完好率每低于规定标准1个百分点，扣2分。因设备故障导致生产中断或影响产量、质量的，根据影响程度扣520分。设备维护保养记录完整、规范，得相应分数；记录不完整或不规范的，扣510分。（五）成本控制考核1.成本指标设定根据煤矿生产成本构成，设定年度、季度、月度成本控制指标，包括材料成本、人工成本、能耗成本等。2.考核标准实际成本控制在成本指标范围内，得满分。实际成本超出成本指标，但未超过5%，得相应比例的分数（如实际成本为指标的102%，则得98分）。实际成本超出成本指标5%以上，按照超出比例进行扣分（如实际成本超出指标10%，则扣10分）。通过技术创新、管理优化等措施，使成本显著降低的，给予成本节约奖励，具体奖励标准由煤矿企业根据实际情况制定。三、考核方式与周期（一）考核方式1.数据统计各部门负责收集、整理与本部门考核指标相关的数据，确保数据真实、准确、完整。数据来源包括生产报表、质量检验报告、安全记录、设备运行台账、成本核算报表等。2.现场检查考核小组定期对生产现场进行检查，核实产量、质量、安全、设备运行等实际情况，发现问题及时记录并拍照留存。3.综合评价考核小组根据收集的数据和现场检查情况，对各部门、班组及员工进行综合评价，确定考核得分。（二）考核周期1.月度考核每月末对当月生产情况进行考核，次月上旬公布考核结果。月度考核主要对产量、质量、安全、设备运行等方面进行阶段性评价，及时发现问题并采取改进措施。2.季度考核每季度末对本季度生产情况进行全面考核，下季度初公布考核结果。季度考核在月度考核的基础上，对各部门、班组及员工的整体表现进行综合评估，为季度奖励提供依据。3.年度考核每年末对全年生产情况进行总考核，次年年初公布考核结果。年度考核是对全年生产绩效的全面总结和评价，根据考核结果进行年度奖励和评先评优。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，计算各部门、班组及员工的月度绩效奖金。绩效奖金与考核得分挂钩，得分越高，绩效奖金越高。2.月度绩效奖金发放比例根据考核得分确定，如考核得分在90分及以上，发放全额绩效奖金；得分在8089分，发放绩效奖金的90%；得分在7079分，发放绩效奖金的80%；得分在6069分，发放绩效奖金的70%；得分低于60分，不发放绩效奖金。3.季度考核和年度考核结果作为对月度绩效奖金的调整依据，如季度或年度考核得分高于月度平均得分，可适当补发月度绩效奖金差额；反之，则相应扣减月度绩效奖金。（二）评先评优1.年度考核得分排名靠前的部门、班组及员工，可评为年度先进集体、先进班组和优秀员工。2.评先评优结果作为员工晋升、调薪、奖励培训等的重要依据，激励员工积极工作，提高工作绩效。（三）岗位调整1.对于连续三个月考核得分低于60分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训学习。2.经培训学习后，考核仍不合格的员工，予以辞退或降职降薪处理。3.对于表现优秀、考核得分突出的员工，可根据企业发展需要，给予晋升机会或调整到更重要的岗位工作。五、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿生产考核领导小组，由矿长担任组长，副矿长担任副组长，各职能部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.考核领导小组下设考核办公室，设在生产管理部门，负责考核工作的具体组织实施。考核办公室定期组织召开考核会议，汇总考核数据，讨论考核结果，确保考核工作顺利进行。2.各部门应指定专人负责本部门考核数据的收集、整理和报送工作，配合考核办公室完成考核任务。3.考核过程中，考核人员应严格遵守考核制度和工作纪律，确保考核工作公平、公正、公开。如发现考核人员存在违规行为，将严肃追究其责任。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核办公室提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.考核办公室收到申诉书后，应及时组织调查核实。对于申诉理由充分、证据确凿的，将对考核结果进行重新审核和调整。2.考核办公室应在接到申诉书后的[X]个工作日内，将申诉处理