关于安全生产约谈制度

PAGE关于安全生产约谈制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，及时消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产约谈制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及其相关人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准及公司内部安全管理制度进行约谈。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中存在的突出问题、重大隐患和事故苗头，及时进行约谈督促整改。3.严肃认真原则：约谈过程严肃、认真，被约谈单位和人员应如实汇报情况，积极配合整改，确保约谈取得实效。4.预防为主原则：通过约谈，提前发现和解决潜在的安全问题，预防事故的发生，强化安全生产的事前防范。二、约谈主体与对象（一）约谈主体公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责组织实施安全生产约谈工作。安委会办公室设在安全管理部门，具体负责约谈的联络、记录、整理等工作。（二）约谈对象1.各部门负责人、各生产经营单位主要负责人。2.发生生产安全事故或存在重大安全隐患的部门、生产经营单位相关责任人。3.安全生产工作不力，导致安全指标未完成或出现下滑趋势的部门、生产经营单位相关责任人。4.安委会认为有必要进行约谈的其他人员。三、约谈情形（一）事故类1.发生一般及以上生产安全事故的，对事故发生单位及其主要负责人、相关责任人员进行约谈。2.发生未遂事故，但性质恶劣、影响较大，可能导致严重后果的，对相关责任单位和人员进行约谈。（二）隐患类1.存在重大安全隐患，未按规定期限整改到位的，对隐患所在单位及其主要负责人进行约谈。2.隐患排查治理工作不力，隐患排查不彻底、治理措施不落实，导致隐患长期存在的，对相关责任单位和人员进行约谈。（三）指标类1.安全生产各项指标未完成，且同比出现明显下滑趋势的，对相关责任单位及其主要负责人进行约谈。2.发生安全事故，导致公司安全生产事故起数、伤亡人数等指标上升的，对相关责任单位和人员进行约谈。（四）管理类1.安全生产管理制度不健全、执行不到位，导致安全生产工作混乱的，对相关责任单位和人员进行约谈。2.安全培训教育工作不落实，员工安全意识淡薄、操作技能低下，存在较大安全风险的，对相关责任单位和人员进行约谈。3.安全检查走过场，对发现的问题不及时整改，敷衍了事的，对相关责任单位和人员进行约谈。四、约谈程序（一）约谈准备1.安委会办公室根据安全生产工作实际情况，确定约谈对象、约谈事项和约谈时间，并提前[X]个工作日向被约谈对象发送《安全生产约谈通知书》，告知约谈事由、时间、地点等相关事项。2.被约谈对象接到通知后，应组织相关人员对本单位安全生产工作进行全面梳理，准备好相关资料，包括安全生产工作开展情况、存在的问题及原因分析、下一步整改措施等，并形成书面汇报材料。（二）约谈实施1.约谈由安委会主任或副主任主持，安委会成员、被约谈对象及其相关人员参加。2.被约谈对象首先汇报本单位安全生产工作情况，重点阐述存在的问题、原因分析及整改措施。3.安委会成员根据各自职责，对被约谈对象的汇报进行提问、点评，并提出整改要求和建议。4.安委会主任或副主任对约谈情况进行总结，明确指出被约谈对象存在的问题，提出整改意见和要求，并下达《安全生产约谈整改通知书》，责令其限期整改。（三）约谈记录1.安委会办公室安排专人负责约谈记录，详细记录约谈时间、地点、主持人、参加人员、约谈内容、整改要求等信息。2.约谈记录应客观、准确、完整，经主持人和被约谈对象签字确认后存档。（四）整改落实1.被约谈对象应按照《安全生产约谈整改通知书》的要求，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限，并在规定时间内将整改方案报送安委会办公室。2.整改方案实施过程中，被约谈对象应定期向安委会办公室汇报整改进展情况，直至整改完成。3.安委会办公室负责对整改情况进行跟踪检查，对整改不力或拒不整改的，按照有关规定严肃处理。五、约谈结果运用（一）纳入安全生产绩效考核将安全生产约谈情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对被约谈单位和人员的绩效考核结果进行相应调整。对约谈后整改效果显著的，给予适当加分；对整改不力、问题依然突出的，给予扣分处理。（二）与评先评优挂钩在公司评先评优活动中，将安全生产约谈情况作为重要参考依据。对发生重大安全问题被约谈的单位和个人，取消当年评先评优资格。（三）作为人事任免参考在干部选拔任用、岗位调整