煤矿导师带徒培训制度

PAGE煤矿导师带徒培训制度一、总则（一）目的为了加强煤矿人才队伍建设，提高员工业务技能水平，促进新员工快速成长，确保煤矿安全生产和高效运营，特制定本导师带徒培训制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有新入职员工以及需要技能提升的在职员工与导师之间的带徒培训活动。（三）基本原则1.因材施教原则：根据学员的专业基础、学习能力和个性特点，制定个性化的培训计划，有针对性地进行指导。2.理论与实践相结合原则：注重理论知识传授的同时，加强实践操作训练，使学员在实践中巩固理论知识，提高实际操作能力。3.激励与约束并重原则：建立有效的激励机制，充分调动导师和学员的积极性；同时，明确双方责任和义务，加强约束管理，确保培训效果。二、导师职责（一）培训计划制定1.根据学员的岗位需求和实际情况，与学员共同制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、进度安排等。2.培训计划应涵盖煤矿安全生产知识、操作规程、岗位技能、职业素养等方面，确保学员全面掌握岗位所需技能。（二）理论知识传授1.按照培训计划，系统地向学员传授煤矿相关的理论知识，包括煤矿地质、开采技术、通风与安全、机电运输等专业知识。2.结合实际案例，深入浅出地讲解理论知识，帮助学员理解和掌握，提高学员分析问题和解决问题的能力。（三）实践技能指导1.带领学员深入现场，进行实践操作培训，指导学员正确使用设备、工具，熟悉工艺流程和操作规范。2.在实践操作过程中，及时纠正学员的错误操作，解答学员的疑问，确保学员操作技能的准确性和规范性。3.定期组织学员进行技能考核和模拟演练，检验学员的学习成果，提高学员的应急处理能力和实际操作水平。（四）职业素养培养1.以身作则，向学员传授煤矿行业的职业道德、工作纪律和团队合作精神，培养学员的敬业精神和责任感。2.引导学员树立正确的价值观和职业发展观，鼓励学员积极进取，不断提升自身素质。（五）学习进度跟踪1.定期检查学员的学习进度，根据学员的学习情况及时调整培训计划和方法，确保培训进度的顺利推进。2.关注学员的学习困难和心理状态，及时给予帮助和鼓励，增强学员的学习信心。三、学员职责（一）学习计划执行1.认真学习导师制定的培训计划，明确学习目标和任务，按照计划要求积极主动地参与培训学习。2.严格遵守培训时间和纪律，不迟到、不早退、不无故缺席培训课程和实践活动。（二）理论知识学习1.勤奋学习煤矿相关的理论知识，认真听讲，做好笔记，积极思考，主动向导师请教问题，确保对理论知识的理解和掌握。2.按时完成导师布置的作业和学习任务，积极参加理论知识考核，不断提高自身的理论水平。（三）实践技能训练1.积极参与实践操作培训，不怕吃苦，勇于实践，认真按照导师的指导进行操作练习，提高实际操作能力。2.在实践操作过程中，严格遵守操作规程，注意安全，爱护设备和工具，确保实践操作的安全和质量。（四）职业素养提升1.自觉遵守煤矿行业的职业道德和工作纪律，培养良好的职业素养和团队合作精神。2.尊重导师，虚心接受导师的指导和批评，不断改进自己的工作态度和方法。（五）学习成果反馈1.定期向导师汇报自己的学习情况和心得体会，及时反馈学习过程中遇到的问题和困难，以便导师调整培训计划和方法。2.积极配合导师进行培训效果评估，认真总结学习经验，不断提高自身的学习能力和综合素质。四、培训内容（一）煤矿安全生产知识1.煤矿安全法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等。2.煤矿安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度等。3.煤矿灾害防治知识，如瓦斯防治、火灾防治、水害防治、顶板管理等。（二）岗位操作规程1.采煤、掘进、通风、安全监测监控、机电运输等各岗位的操作规程。2.设备的操作方法、维护保养要求和常见故障处理方法。（三）岗位技能1.采煤机、掘进机、刮板输送机、胶带输送机等设备的操作技能。2.巷道支护、爆破作业、瓦斯检查、安全仪器仪表使用等技能。3.煤矿生产过程中的质量控制、成本管理、劳动组织管理等技能。（四）职业素养1.煤矿行业的职业道德规范，如爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会等。2.团队合作精神、沟通协调能力、创新意识和责任心的培养。五、培训方式（一）集中授课1.定期组织集中授课，邀请煤矿行业专家、技术骨干或内部培训师进行授课，系统讲解煤矿安全生产知识、操作规程、岗位技能等内容。2.集中授课采用课堂讲授、案例分析、互动交流等方式，提高学员的学习积极性和参与度。（二）现场实操1.导师带领学员深入煤矿生产现场，进行实地操作培训，让学员在实践中掌握岗位技能和操作规程。2.现场实操过程中，导师要随时进行指导和示范，及时纠正学员的错误操作，确保学员操作技能的准确性和规范性。（三）在线学习1.建立煤矿导师带徒培训在线学习平台，上传培训资料、视频教程、模拟试题等学习资源，供学员自主学习。2.学员可以通过在线学习平台随时随地进行学习，与导师和其他学员进行交流互动，提高学习效果。（四）导师辅导1.导师根据学员的学习情况，定期进行一对一辅导，解答学员的疑问，帮助学员解决学习和工作中遇到的问题。2.导师辅导可以采用面对面交流、电话沟通、网络在线辅导等方式进行。六、培训考核（一）考核方式1.理论知识考核：采用闭卷考试的方式，对学员所学的煤矿安全生产知识、操作规程、岗位技能等理论知识进行考核。2.实践技能考核：通过现场实操、模拟演练等方式，对学员的实际操作能力进行考核。3.综合考核：结合理论知识考核和实践技能考核成绩，对学员进行综合考核，全面评价学员的学习成果。（二）考核标准1.理论知识考核成绩占总成绩的[X]%，实践技能考核成绩占总成绩的[X]%。2.理论知识考核成绩达到[X]分及以上为合格，实践技能考核成绩达到[X]分及以上为合格。3.综合考核成绩达到[X]分及以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格，低于[X]分为不合格。（三）考核结果应用1.对于考核成绩优秀的学员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.对于考核成绩不合格的学员，进行补考或重新培训，直至考核合格为止。补考或重新培训仍不合格的学员，按照公司相关规定进行处理。3.考核结果作为学员转正、定级、晋升、奖励等的重要依据。七、培训管理（一）培训档案建立1.为每位学员建立培训档案，记录学员的基本信息、培训计划、学习进度、考核成绩、导师评价等内容。2.培训档案由专人负责管理，确保档案资料的完整性和准确性。（二）培训监督检查1.定期对导师带徒培训工作进行监督检查，检查培训计划的执行情况、导师的指导情况、学员的学习情况等。2.对监督检查中发现的问题及时进行整改，确保培训工作的顺利开展。（三）培训经费管理1.设立煤矿导师带徒培训专项经费，用于培训资料购买、授课教师聘请、学员考核奖励等方面。2.培训经费严格按照财务制度进行管理，专款专用，确保经费使用的合理性和透明度。（四）培训效果评估1.定期对培训效果进行评估，通过学员反馈、导师评价、实际工作表现等方面，全面了解培训工作的成效。2.根据培训效果评估结果，总结经验教训，及时调整培训计划和方法，不断提高培训质量。八、激励与约束（一）激励措施1.设立导师带徒培训专项奖励基金，对在培训工作中表现优秀的导师和学员进行奖励。2.对于培训效果显著、学员成长较快的导师，在职称评定、岗位晋升、评先评优等方面给予优先考虑。3.对于考核成绩优秀的学员，在转正、定级、晋升、奖励等方面给予优先考虑，并提供更多的学习和发展机会。（二）约束措施1.导师与学员签订师徒协议，明确双方的权利和义务，对导师和学员的培训工作进行约束。2.