内部安全生产考核制度

PAGE内部安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本内部安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对被考核对象的安全生产工作表现进行公正评价。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等。3.动态考核原则：根据公司安全生产工作的实际情况和变化，及时调整考核内容和标准，确保考核的有效性。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励先进，鞭策后进，促进公司安全生产水平的整体提升。（四）依据法律法规及行业标准本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法律法规，以及国家和行业现行的安全生产标准、规范制定。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立安全生产考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组职责如下：1.负责审定安全生产考核制度、考核标准和考核方案。2.研究决定考核工作中的重大事项，协调解决考核工作中出现的问题。3.审核考核结果，对考核结果进行最终审定和发布。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理人员和相关专业人员组成。考核工作小组职责如下：1.负责具体实施安全生产考核工作，制定考核计划，组织考核人员培训。2.收集、整理和分析考核资料，对被考核对象的安全生产工作表现进行量化评分。3.撰写考核报告，提出考核意见和建议，提交考核领导小组审定。4.负责考核结果的反馈和存档工作，跟踪考核结果的运用情况。（三）各部门职责1.各部门负责人为本部门安全生产考核工作的第一责任人，负责组织实施本部门的安全生产考核工作，确保本部门员工严格遵守公司安全生产规章制度。2.各部门应指定专人负责安全生产考核资料的收集、整理和报送工作，配合考核工作小组开展考核工作。3.各部门应根据考核结果，对本部门安全生产工作进行总结分析，制定改进措施，不断提高安全生产管理水平。三、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故指标生产安全事故起数：考核年度内公司发生的生产安全事故次数，每发生一起事故扣[X]分。重伤及以上事故起数：每发生一起重伤及以上事故扣[X]分，并根据事故严重程度进行加倍扣分。职业病发病例数：考核年度内公司员工发生的职业病病例数，每发生一例扣[X]分。2.安全隐患整改率：考核安全隐患排查治理工作的效果，安全隐患整改率达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点扣[X]分。3.安全培训计划完成率：考核年度内公司安全培训计划的执行情况，安全培训计划完成率达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点扣[X]分。（二）安全制度执行考核1.安全生产责任制落实情况部门负责人安全生产责任制：考核部门负责人对本部门安全生产工作的领导和管理职责履行情况，未落实安全生产责任制的扣[X]分。员工安全生产责任制：考核员工对本岗位安全生产职责的履行情况，未落实安全生产责任制的每人次扣[X]分。2.安全管理制度执行情况安全操作规程执行情况：考核员工是否严格按照安全操作规程进行作业，发现违反安全操作规程的每人次扣[X]分。安全检查制度执行情况：考核公司各级安全检查的开展情况，未按规定进行安全检查的每次扣[X]分。安全事故应急预案演练制度执行情况：考核应急预案演练的组织实施情况，未按规定进行演练的每次扣[X]分。（三）安全培训教育考核1.培训计划制定与执行培训计划的科学性和合理性：考核培训计划是否根据公司安全生产实际需求制定，是否涵盖所有岗位和人员，培训内容是否符合法律法规和行业标准要求，不符合要求的扣[X]分。培训计划的执行情况：考核培训计划的执行效果，培训计划完成率未达到[X]%的扣[X]分。2.培训效果评估员工安全知识和技能考核：通过考试或实际操作等方式考核员工对安全知识和技能的掌握程度，员工考核合格率未达到[X]%的扣[X]分。培训后员工安全意识提升情况：通过观察员工日常工作行为和安全表现，评估培训对员工安全意识的提升效果，未达到预期效果的扣[X]分。（四）安全隐患排查治理考核1.隐患排查工作排查计划制定与执行：考核隐患排查计划的制定和执行情况，未按规定制定排查计划的扣[X]分，未按计划开展排查工作的每次扣[X]分。排查人员的专业性和覆盖面：考核排查人员的专业能力和隐患排查的覆盖面，排查人员不具备相应专业知识或排查覆盖面不足的扣[X]分。2.隐患治理工作隐患整改措施的制定与落实：考核隐患整改措施的针对性、可行性和有效性，未制定有效整改措施的扣[X]分，整改措施未落实的每项扣[X]分。（五）应急管理考核1.应急预案制定与修订应急预案的完整性和实用性：考核应急预案是否涵盖公司可能发生的各类生产安全事故，是否具有可操作性，应急预案不完整或实用性不强的扣[X]分。应急预案的修订情况：考核应急预案是否根据公司生产经营活动的变化和法律法规的要求及时修订，未及时修订的扣[X]分。2.应急演练演练计划制定与执行：考核应急演练计划的制定和执行情况，未按规定制定演练计划的扣[X]分，未按计划开展演练的每次扣[X]分。演练效果评估：考核应急演练的效果，包括演练的组织实施、参演人员的应急处置能力、演练后总结评估情况等，演练效果未达到预期的扣[X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期安全生产考核周期为年度考核与月度考核相结合。年度考核于每年年底进行，全面评价公司各部门和员工年度安全生产工作表现；月度考核于每月月底进行，重点考核当月安全生产工作的执行情况。（二）考核方式1.资料审查：考核工作小组通过查阅各部门和员工的安全生产相关文件、记录、报表等资料，核实安全生产工作的开展情况。2.现场检查：考核工作小组对公司各生产经营场所进行现场检查，查看安全设施设备的运行状况、员工的作业行为、安全隐患排查治理情况等。3.人员访谈：考核工作小组与各部门负责人、员工进行访谈，了解安全生产工作的落实情况和存在的问题。4.数据分析：考核工作小组对安全生产相关数据进行分析，如事故发生率、隐患整改率、培训合格率等，评估安全生产工作的成效。五、考核程序（一）月度考核程序1.每月[具体日期]前，各部门将本部门当月安全生产工作情况总结及相关考核资料报送至安全管理部门。2.安全管理部门于每月[具体日期]组织考核人员对各部门报送的资料进行审查，并根据需要进行现场检查和人员访谈。3.考核人员根据考核内容与标准对各部门进行量化评分，填写月度安全生产考核评分表。4.安全管理部门汇总各部门月度考核得分，撰写月度安全生产考核报告，报考核领导小组审核。5.考核领导小组于每月[具体日期]前审定月度考核结果，并将考核结果反馈给各部门。（二）年度考核程序1.每年年底，各部门对本部门年度安全生产工作进行全面总结，填写年度安全生产考核自评表，连同相关考核资料一并报送至安全管理部门。2.在各部门自评的基础上，安全管理部门组织考核人员对各部门进行年度考核，考核方式包括资料审查、现场检查、人员访谈等。3.考核人员根据年度考核内容与标准对各部门进行量化评分，填写年度安全生产考核评分表。4.安全管理部门汇总各部门年度考核得分及月度考核平均分，计算各部门年度综合考核得分，撰写年度安全生产考核报告，报考核领导小组审核。5.考核领导小组于次年[具体日期]前审定年度考核结果，并将考核结果在公司内部进行通报。六、考核结果运用（一）绩效奖金挂钩1.将安全生产考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.年度安全生产考核得分作为员工年度评先评优的重要依据，考核得分排名前[X]%的员工，优先推荐为公司年度安全生产先进个人。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、晋级时，安全生产考核结果作为重要参考因素。对于安全生产工作表现突出的员工，在同等条件下优先晋升。2.对安全生产工作成绩显著的部门和个人，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等。（三）培训与整改1.对于安全生产考核中发现的问题和不足，各部门应制定针对性的培训计划和整改措施，加强员工培训教育，及时消除安全隐患。2.安全管理部门对考核结果较差的部门进行重点跟踪和指导，督促其改进安全生产工作，提高安全生产管理水平。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内向考核领导小组提出书面