规范一事一议制度

PAGE规范一事一议制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的民主决策、科学管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司/组织的运行效率和管理水平，特制定本一事一议制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部涉及重大事项决策、重要项目安排、大额资金使用等需要集体讨论决定的各类事项。（三）基本原则1.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取各方意见，在民主的基础上进行集中决策。2.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，确保决策合法合规。3.科学决策原则：运用科学的方法和程序，对事项进行全面分析、评估，做出科学合理的决策。4.公开透明原则：决策过程和结果应向相关人员公开，接受监督。二、一事一议事项范围（一）重大事项决策1.公司/组织发展战略、规划的制定与调整。2.年度工作计划、目标的确定。3.重要规章制度的制定、修改与废止。（二）重要项目安排1.重大投资项目的立项、可行性研究及决策。2.重要业务拓展项目的策划与实施。3.大型基础设施建设项目的规划与推进。（三）大额资金使用1.重大资金支出预算的编制与调整。2.超过一定金额的固定资产购置、对外投资、借款等资金使用决策。（四）其他重要事项1.涉及员工切身利益的重大问题，如薪酬福利调整、绩效考核方案修订等。2.重大突发事件的应急处置决策。3.与外部机构合作的重大协议签订等。三、一事一议程序（一）议题提出1.公司/组织领导班子成员、各部门负责人可根据工作需要提出一事一议议题。2.员工个人认为属于一事一议范围的事项，可通过适当方式向部门负责人或公司领导提出建议，由部门负责人或公司领导审核后确定是否作为议题。（二）议题审核1.议题提出人应填写《一事一议议题申请表》，详细说明议题的背景、内容、必要性、可行性等情况。2.公司/组织办公室对议题申请表进行初步审核，审核通过后提交给相关领导审批。3.领导审批同意的议题，列入一事一议会议议程。（三）会前准备1.议题承办部门负责组织相关人员对议题进行深入调研，收集资料，分析论证，形成议题报告。2.议题报告应包括议题的基本情况、分析论证过程、解决方案建议等内容。3.议题承办部门应将议题报告提前送达参会人员，以便参会人员充分了解议题情况，做好发言准备。（四）会议召开1.一事一议会议由公司/组织负责人或指定的其他领导主持。2.参会人员包括公司/组织领导班子成员、相关部门负责人及其他与议题相关的人员。3.会议首先由议题承办部门负责人介绍议题报告情况，然后参会人员进行充分讨论，发表意见和建议。4.主持人应引导会议有序进行，确保讨论围绕议题展开，避免偏离主题。5.会议应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题内容、讨论情况及决策结果等。（五）决策形成1.参会人员充分发表意见后，主持人综合各方意见，进行归纳总结，提出决策建议。2.决策建议应提交会议进行表决，表决方式可采用投票、举手表决等方式。3.决策结果应经参会人员半数以上通过方为有效。4.对决策结果有不同意见的参会人员，可保留意见，但应服从会议决策。（六）决策执行1.一事一议会议形成的决策结果，由公司/组织办公室以文件形式印发，并明确责任部门和责任人。2.责任部门和责任人应按照决策要求认真组织实施，确保决策得到有效执行。3.在决策执行过程中，如遇特殊情况需要调整决策，应按照一事一议程序重新进行决策。（七）监督检查1.公司/组织办公室负责对一事一议决策的执行情况进行监督检查，及时掌握决策执行进度和效果。2.对决策执行不力的部门和责任人，应进行督促整改，并视情节轻重给予相应的处罚。3.定期对一事一议制度的执行情况进行总结分析，不断完善制度和决策机制。四、会议组织与管理（一）会议时间安排一事一议会议应根据议题的紧急程度和重要性，合理安排会议时间，确保会议能够及时召开，高效决策。（二）会议地点选择会议地点应选择在安静、舒适、便于参会人员集中的场所，确保会议能够顺利进行。（三）参会人员要求1.参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，应提前向主持人请假，并安排其他人员代为参会。2.参会人员应认真准备发言内容，积极参与讨论，充分发表自己的意见和建议。3.参会人员应遵守会议纪律，不得在会议期间随意走动、接听电话、交头接耳等，保持会议秩序。（四）会议记录与存档1.会议记录人员应认真做好会议记录，确保记录内容准确、完整。2.会议记录应在会议结束后及时整理，形成会议纪要，并经主持人审核签字后印发给参会人员。3.会议纪要和相关资料应妥善存档，以备查阅。五、责任追究（一）决策失误责任追究1.因一事一议决策失误，给公司/组织造成重大损失的，应追究相关责任人的责任。2.责任追究方式包括批评教育、责令检查、诫勉谈话、通报批评、降职、免职等。3.对决策失误负有直接责任的人员，应依法依规承担相应的经济赔偿责任。（二）执行不力责任追究1.对一事一议决策执行不力，影响决策实施效果的，应追究责任部门和责任人的责任。2.责任追究方式参照决策失误责任追究方式执行。3.对执行不力的责任部门和责任人，应责令限期整改，确保决策得到有效执行。六、附则