煤矿生产队组考核制度

PAGE煤矿生产队组考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产队组管理，提高生产效率，确保安全生产，保证各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿所属各生产队组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有生产队组在同一标准下接受考核。2.注重实绩原则：以生产队组的工作业绩为主要考核依据，重点考核产量、质量、安全、成本等关键指标的完成情况。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的生产队组进行奖励，对未达标的生产队组进行处罚，充分调动生产队组及员工的积极性和主动性。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善考核制度和工作流程，促进生产队组管理水平的持续提升。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，考核生产队组实际完成的原煤产量。完成月度计划产量得15分，每超产1%加1分，每欠产1%扣1分。若因不可抗力因素导致产量未达标，经核实后可酌情考虑。2.进尺指标（10分）考核生产队组月度完成的巷道掘进进尺。完成月度计划进尺得8分，每超尺1%加0.5分，每欠尺1%扣0.5分。3.生产效率指标（10分）计算生产队组人均日产量、人均月进尺等生产效率指标。达到本矿同类型生产队组平均生产效率得8分，高于平均水平每10%加1分，低于平均水平每10%扣1分。（二）工程质量（20分）1.巷道工程质量（10分）按照煤矿巷道工程质量验收标准进行考核。巷道规格符合设计要求，支护质量良好，无明显质量缺陷，得8分。出现严重质量问题，如巷道超宽、超高、支护不合格等，每次扣25分。2.采煤工程质量（10分）考核采煤工作面的顶板管理、煤壁质量、支架支护等情况。采煤工程质量达到优良标准得8分，达到合格标准得6分，达不到合格标准得04分。（三）安全生产（25分）1.安全事故（15分）以月度为考核周期，统计生产队组发生的安全事故次数和伤亡情况。无安全事故得12分，每发生一起轻伤事故扣3分，每发生一起重伤事故扣8分，每发生一起死亡事故扣15分。2.安全隐患排查治理（5分）生产队组能够及时排查并整改安全隐患，得4分。对排查出的安全隐患未及时整改或整改不力，每次扣12分。3.安全培训与教育（5分）按时参加矿组织的安全培训，员工安全培训考试合格率达到90%以上，得4分。未达到培训要求或考试合格率低于90%，每次扣1分。（四）成本控制（15分）1.材料消耗（10分）考核生产队组月度材料费用支出情况。材料消耗控制在预算范围内得8分，每超过预算1%扣1分，每节约1%加1分。2.设备维修费用（5分）统计生产队组设备维修费用支出。设备维修费用合理，未出现因人为因素导致的高额维修费用，得4分。设备维修费用过高，经分析存在不合理因素，每次扣12分。三、考核方式与周期1.考核方式采用日常检查、定期考核、专项检查相结合的方式进行考核。日常检查由各职能部门负责，对生产队组日常工作进行不定期检查，及时发现问题并记录。定期考核每月末进行，由考核领导小组组织，各职能部门提供考核数据，对生产队组当月各项工作进行综合考核评分。专项检查根据工作需要，针对安全生产、工程质量等重点工作进行专项检查，检查结果纳入当月考核。2.考核周期考核以月度为周期，每月末进行当月考核，考核结果次月上旬公布。四、考核程序（一）数据收集1.各职能部门按照职责分工，负责收集生产队组相关考核数据。2.数据收集应及时、准确、完整，确保考核依据真实可靠。（二）初步评分1.各职能部门根据收集的数据，按照考核标准对生产队组进行初步评分。2.初步评分结果应经部门负责人审核签字后报考核领导小组。（三）综合评审1.考核领导小组召开会议，对各职能部门上报的初步评分结果进行综合评审。2.评审过程中，如有争议问题，由相关部门进行说明和解释，必要时可进行实地核实。（四）结果公示1.考核结果经考核领导小组审定后进行公示，公示期为3个工作日。2.生产队组如对考核结果有异议，可在公示期内向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。（五）结果存档考核结果公示无异议后，由考核办公室负责存档，作为生产队组绩效评价、奖惩兑现等的依据。五、奖惩办法（一）奖励1.月度考核得分在90分以上的生产队组，评为“优秀生产队组”，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予队组管理人员一定金额的奖励，奖励标准为[X]元/人。优先推荐参加各类先进评选活动。2.对在安全生产、技术创新、成本控制等方面做出突出贡献的生产队组，给予专项奖励，奖励金额根据贡献大小确定。（二）处罚1.月度考核得分在60分以下的生产队组，评为“不合格生产队组”，给予以下处罚：队组负责人作书面检讨。扣发队组当月绩效奖金的[X]%。对队组进行停产整顿，分析原因，制定整改措施，经复查合格后方可恢复生产。2.