生产系统评分制度

PAGE生产系统评分制度一、总则（一）目的为了加强公司生产系统的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本生产系统评分制度。本制度旨在通过科学合理的评分体系，对生产系统各环节进行全面、客观、公正的评价，激励各部门和员工积极改进工作，提升生产系统整体运行水平，确保公司生产经营目标的顺利实现。（二）适用范围本制度适用于公司生产系统内各部门、车间、班组及相关岗位人员，包括但不限于生产计划部门、生产车间、质量控制部门、设备维护部门、物资供应部门等。（三）基本原则1.科学性原则：评分指标应基于生产系统的实际运行情况和管理要求，运用科学的方法进行设定，确保评价结果真实反映生产系统的运行状况和工作绩效。2.全面性原则：涵盖生产系统的各个环节，包括生产计划、生产组织、设备管理、质量管理、成本控制、人员管理等，全面评价生产系统的整体效能。3.客观性原则：评分过程应依据客观事实和明确的评价标准，避免主观随意性，确保评价结果公平公正。4.动态性原则：根据公司生产经营环境的变化和生产系统的发展需求，适时调整评分指标和标准，使评分制度具有适应性和前瞻性。5.激励性原则：通过合理的评分结果应用，激励各部门和员工不断改进工作，提高生产系统的运行效率和效益。二、评分指标及标准（一）生产计划与调度（20分）1.计划准确性（10分）生产计划符合订单要求，交货期准确率达到95%以上，得810分。交货期准确率在90%95%之间，得57分。交货期准确率低于90%，得04分。2.计划执行率（5分）生产计划执行率达到98%以上，得45分。计划执行率在95%98%之间，得23分。计划执行率低于95%，得01分。3.调度合理性（5分）生产调度灵活高效，能及时解决生产过程中的突发问题，确保生产顺畅进行，得45分。调度基本合理，能解决一般性问题，但存在一定延误，得23分。调度不合理，频繁出现生产停滞等问题，得01分。（二）生产组织与效率（25分）1.生产布局合理性（5分）生产车间布局科学合理，物料流转顺畅，设备摆放整齐，得45分。布局基本合理，存在一些物料流转不畅或设备摆放较乱的情况，得23分。布局不合理，严重影响生产效率，得01分。2.生产节拍达成率（10分）生产节拍达成率达到95%以上，得810分。节拍达成率在90%95%之间，得57分。节拍达成率低于90%，得04分。3.人均产出（5分）人均产出较去年同期增长10%以上，得45分。人均产出增长5%10%之间，得23分。人均产出增长低于5%或出现下降，得01分。4.设备利用率（5分）设备利用率达到85%以上，得45分。设备利用率在80%85%之间，得23分。设备利用率低于80%，得01分。（三）质量管理（20分）1.产品合格率（10分）产品合格率达到98%以上，得810分。产品合格率在95%98%之间，得57分。产品合格率低于95%，得04分。2.质量事故发生率（5分）无重大质量事故发生，一般质量事故发生率控制在1%以内，得45分。一般质量事故发生率在1%3%之间，得23分。一般质量事故发生率高于3%或发生重大质量事故，得01分。3.质量改进措施有效性（5分）针对质量问题制定的改进措施有效，产品质量有明显提升，得45分。改进措施有一定效果，但提升不明显，得23分。改进措施无效，质量问题依然存在，得01分。（四）设备管理（15分）1.设备完好率（5分）设备完好率达到95%以上，得45分。设备完好率在90%95%之间，得23分。设备完好率低于90%，得01分。2.设备故障率（5分）设备故障率控制在5%以内，得45分。设备故障率在5%10%之间，得23分。设备故障率高于10%，得01分。3.设备维护保养计划执行率（5分）设备维护保养计划执行率达到98%以上，得45分。计划执行率在95%98%之间，得23分。计划执行率低于95%，得01分。（五）成本控制（15分）1.生产成本降低率（10分）生产成本较去年同期降低8%以上，得810分。生产成本降低5%8%之间，得57分。生产成本降低低于5%或出现上升，得04分。2.物料损耗率（5分）物料损耗率控制在3%以内，得45分。物料损耗率在3%5%之间，得23分。物料损耗率高于5%，得01分。（六）人员管理（5分）1.员工培训计划完成率（3分）员工培训计划完成率达到100%，得23分。完成率在90%100%之间，得1分。完成率低于90%，得0分。2.员工满意度（2分）员工满意度达到85%以上，得12分。员工满意度在80%85%之间，得0.5分。员工满意度低于80%，得0分。三、评分周期评分周期为每月一次，每月末由生产管理部门负责组织对各部门进行评分。四、评分方法1.数据收集：各部门应在每月末将相关数据报送至生产管理部门，包括生产计划执行情况、产品质量数据、设备运行数据、成本核算数据、人员培训及满意度调查结果等。2.指标计算：生产管理部门根据收集的数据，按照评分指标及标准进行计算，得出各部门各项指标的得分。3.综合评分：将各部门各项指标的得分相加，得出各部门的综合得分。五、评分结果应用1.绩效奖金发放：根据各部门的综合得分，确定绩效奖金系数。绩效奖金系数与部门当月绩效奖金总额挂钩，得分越高，系数越大，绩效奖金总额越高。2.评先评优：年度内综合得分排名靠前的部门，将被评为“年度优秀生产部门”，给予表彰和奖励。部门内表现优秀的员工，也将有机会参与公司的“年度优秀员工”评选。3.改进提升：对于评分结果较低的部门，生产管理部门将组织召开专题会议，分析原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。连续两个月评分结果不佳的部门，将对其负责人进行诫勉谈话。4.资源分配：公司在进行资源分配时，将参考各部门的评分结果。对于表现优秀的部门，在设备更新、技术改造、人员调配等方面给予优先支持。六、申诉与处理1.各部门如对评分结果有异议，