生产车间电工考核制度

PAGE生产车间电工考核制度一、总则1.目的为了加强生产车间电工的管理，提高电工的工作质量和效率，确保车间电气设备的正常运行，保障生产的顺利进行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于生产车间全体电工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个方面对电工进行全面考核。激励与约束并重原则：通过考核，激励电工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准1.工作业绩（50分）设备维护与保养（20分）按照规定的维护保养计划，定期对车间电气设备进行巡检、维护和保养，记录完整准确。每少一次巡检或保养记录扣2分。及时发现并处理设备故障，确保设备正常运行。因维护不当导致设备故障停机，每次扣510分；因故障处理不及时影响生产的，每次扣1020分。电气安全管理（15分）确保车间电气设备符合安全标准，无安全隐患。发现一处安全隐患未及时整改扣3分。严格执行电气安全操作规程，杜绝违规操作。发生一次违规操作扣5分；因违规操作导致安全事故的，视情节轻重扣1020分，并追究相关责任。生产保障（15分）根据生产计划，合理安排电工工作，确保电气设备满足生产需求。因安排不当影响生产进度的，每次扣510分。在生产过程中，及时响应生产部门的电气需求，提供快速有效的技术支持。响应不及时影响生产的，每次扣35分。2.工作态度（20分）出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣1分；旷工一次扣5分。工作责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作敷衍了事、推诿扯皮的，每次扣35分。对工作中出现的问题及时承担责任，不隐瞒、不逃避。发现问题隐瞒不报的，每次扣510分。团队协作（5分）与车间其他部门和同事保持良好的沟通协作关系，积极配合他人工作。因协作不畅影响工作的，每次扣23分。3.专业技能（30分）专业知识（10分）熟悉电气专业知识，包括电路原理、电机原理、电力拖动等。定期进行专业知识考核，成绩低于60分的，每次扣5分。关注电气行业新技术、新动态，不断学习和更新知识。未能及时掌握相关新技术影响工作的，每次扣35分。操作技能（10分）熟练掌握电气设备的安装、调试、维修等操作技能。在实际操作考核中，出现操作失误或不熟练的情况，每次扣25分。能够快速准确地判断和排除电气故障，解决复杂技术问题。因故障判断失误或解决问题不及时影响生产的，每次扣510分。创新能力（5分）积极提出改进电气设备运行和管理的合理化建议，被采纳后取得良好效果的，每次加35分。三、考核方式1.日常考核由车间主管和班组长对电工的日常工作表现进行观察和记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。每周召开一次工作例会，电工汇报本周工作进展和遇到的问题，主管和班组长进行点评和记录。2.定期考核每月末对电工进行一次全面考核，根据工作业绩、工作态度和专业技能的考核标准进行评分。每季度进行一次专业技能考试，包括理论知识和实际操作考核，考试成绩作为专业技能考核的重要依据。3.专项考核在电气设备发生重大故障、进行重要电气改造项目等情况下，对相关电工进行专项考核，重点考核其故障处理能力、项目执行能力等。四、考核周期考核周期为每月一次，每月末进行综合评分，计算出当月考核得分。年度考核得分由每月考核得分加权平均得出，权重为每月考核得分占年度考核总分的1/12。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金并给予适当奖励。考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1，发放全额绩效奖金。考核得分7079分：绩效奖金系数为1，发放基本绩效奖金。考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8，扣发20%的绩效奖金。考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5，扣发50%的绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分以上的电工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。连续两个月考核得分在60分以下的电工，视情节轻重进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展根据考核结果，针对电工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和工作能力。对于考核优秀的电工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。六、申诉与处理1.电工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向车间主管提出书面申诉。2.车间主管接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给