厂内生产规章制度

PAGE厂内生产规章制度一、总则（一）目的为了确保本厂生产活动的顺利进行，保障员工的生命安全与身体健康，提高生产效率，保证产品质量，特制定本生产规章制度。本规章制度适用于本厂内所有从事生产活动的部门、车间及员工。（二）适用范围本规章制度适用于本厂内各类产品的生产活动，包括原材料采购、生产加工、成品检验、包装入库等全过程。（三）制定依据本规章制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国产品质量法》以及本行业的相关标准和规范制定。二、生产安全制度（一）安全生产责任制1.各级管理人员职责厂长是本厂安全生产的第一责任人，全面负责本厂的安全生产工作，制定安全生产目标和计划，组织实施安全生产措施，定期进行安全生产检查和隐患排查治理。车间主任负责本车间的安全生产管理工作，组织员工学习安全生产规章制度，落实安全生产措施，对本车间的安全生产状况进行日常检查和隐患整改。班组长负责本班组的安全生产工作，督促员工遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，及时发现和报告安全隐患。2.员工职责员工必须遵守本厂的安全生产规章制度，接受安全生产教育和培训，掌握必要的安全生产知识和技能。严格遵守操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，不得擅自拆除、停用安全防护装置。发现安全隐患及时报告，积极参与安全事故的应急救援工作。（二）安全教育培训1.新员工入职培训新员工入职后，必须接受厂级、车间级和班组级三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。厂级安全教育培训主要内容包括本厂的安全生产规章制度、安全生产基本常识、事故案例分析等。车间级安全教育培训主要内容包括本车间的生产特点、工艺流程、安全操作规程、事故预防措施等。班组级安全教育培训主要内容包括本班组的工作任务、安全操作规程、劳动防护用品的使用方法、事故应急处理措施等。2.定期安全教育培训本厂每月组织一次全体员工的安全生产教育培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、本厂安全生产规章制度、安全操作规程、事故案例分析等。车间每周组织一次本车间员工的安全教育培训，培训内容包括本车间的安全生产状况、安全操作规程、事故预防措施等。（三）安全检查与隐患排查治理1.安全检查本厂建立定期安全检查制度，厂长每月组织一次全面的安全检查，车间主任每周组织一次本车间的安全检查，班组长每天进行班前、班中、班后的安全检查。安全检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全防护装置完好情况、安全操作规程执行情况、员工劳动防护用品佩戴情况、安全隐患排查治理情况等。2.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患，要立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人要按照整改通知书的要求，及时组织整改，确保隐患得到及时消除。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，制定专项整改方案，确保整改到位。（四）安全事故应急预案1.应急预案制定本厂制定完善的安全事故应急预案，包括火灾事故应急预案、爆炸事故应急预案、触电事故应急预案、机械伤害事故应急预案、中毒窒息事故应急预案等。应急预案要明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.应急演练本厂定期组织应急演练，演练内容包括火灾扑救、人员疏散、伤员急救、事故抢险等。通过应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。三、生产质量制度（一）质量管理体系1.质量管理方针与目标本厂制定质量管理方针：“质量第一，用户至上，持续改进，追求卓越”。根据质量管理方针，制定质量管理目标，如产品一次合格率、顾客满意度等，并将目标分解到各部门和岗位。2.质量管理体系文件本厂建立质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。质量手册是质量管理体系的纲领性文件，规定了质量管理体系的范围、方针、目标、组织机构、职责分工等内容。程序文件是质量管理体系的具体运行文件，规定了各项质量管理活动的流程和方法。作业指导书是指导员工进行生产操作的文件，规定了产品的生产工艺、质量要求、操作方法等内容。质量记录是质量管理活动的证据性文件，包括原材料检验记录、生产过程检验记录、成品检验记录、不合格品处理记录等。（二）原材料检验1.检验标准本厂制定原材料检验标准，明确原材料的质量要求、检验项目、检验方法、判定规则等内容。原材料检验标准要符合国家相关标准和行业标准的要求。2.检验流程原材料到货后，仓库管理人员要及时通知质量检验部门进行检验。质量检验部门按照检验标准对原材料进行检验，检验合格的原材料方可入库，检验不合格的原材料要及时通知采购部门进行处理。（三）生产过程质量控制1.工艺纪律员工必须严格遵守生产工艺纪律按照作业指导书的要求进行生产操作不得擅自更改生产工艺参数。车间主任要加强对生产工艺纪律执行情况的监督检查发现违规行为及时纠正。2.质量检验本厂建立生产过程质量检验制度对生产过程中的每道工序进行质量检验。首件检验：每批产品生产开始时操作人员要进行首件自检自检合格后报班组长进行专检专检合格后方可批量生产。巡检：质量检验人员要定期对生产现场进行巡检检查生产工艺执行情况、质量控制情况等及时发现和纠正质量问题。成品检验：产品生产完成后质量检验人员要按照成品检验标准对产品进行全面检验检验合格的产品方可入库或出厂检验不合格的产品要按照不合格品处理程序进行处理。（四）不合格品管理1.不合格品识别质量检验人员在检验过程中发现不合格品要及时进行标识和隔离防止不合格品混入合格品中。操作人员在生产过程中发现不合格品要及时报告班组长由班组长通知质量检验人员进行处理。2.不合格品评审与处置本厂成立不合格品评审小组对不合格品进行评审根据评审结果制定不合格品的处置方案。不合格品的处置方式包括返工、返修、降级、报废等。返工和返修后的产品要重新进行检验检验合格后方可入库或出厂。四、生产设备管理制度（一）设备采购与验收1.设备采购计划各部门根据生产需要提出设备采购申请经厂长批准后由采购部门编制设备采购计划。设备采购计划要明确设备的名称、型号、规格、数量、技术要求、采购预算等内容。2.设备验收设备到货后采购部门要及时通知质量检验部门和设备管理部门进行验收。质量检验部门按照设备采购合同和相关标准对设备的质量进行检验设备管理部门对设备的数量、规格、型号、技术性能等进行验收。验收合格的设备方可投入使用验收不合格的设备要及时通知采购部门与供应商协商解决。（二）设备操作规程与维护保养1.设备操作规程本厂为每台设备制定操作规程操作规程要明确设备的操作步骤、操作方法、安全注意事项等内容。操作人员必须严格按照操作规程进行操作不得擅自更改操作程序。2.设备维护保养本厂建立设备维护保养制度对设备进行日常维护保养、一级保养、二级保养等。日常维护保养由操作人员负责每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作。一级保养由操作人员和维修人员共同进行每月对设备进行一次全面的维护保养包括设备的拆卸、清洗、检查、调整等工作。二级保养由维修人员负责每季度对设备进行一次全面的维护保养包括设备的解体检查、修复或更换磨损的零部件、电气系统检查、精度调整等工作。（三）设备故障维修与报废1.设备故障维修设备发生故障后操作人员要及时报告设备管理部门由设备管理部门组织维修人员进行维修。维修人员要对设备故障进行诊断分析制定维修方案及时排除设备故障。设备维修后要进行试运转确保设备正常运行。2.设备报废设备符合下列条件之一的可以申请报废：已超过规定使用年限且技术性能落后无法满足生产需要的；设备损坏严重无法修复的；因技术进步已被淘汰的；因其他原因不宜继续使用的。设备报废申请由使用部门提出经设备管理部门、财务部门、厂长审核批准后进行报废处理。五、生产现场管理制度（一）现场5S管理1.整理（SEIRI）将工作场所内的物品区分为有用的和无用的将无用的物品清除掉。例如：清理生产现场的废旧物料、报废设备、过期文件等。2.整顿（SEITON）把有用的物品依规定位置摆放整齐并加以标识。例如：对生产工具、原材料、半成品、成品等进行定置定位摆放并设置明显的标识牌。3.清扫（SEISO）将工作场所清扫干净保持环境整洁。例如：每天对生产现场进行清扫包括地面、设备、工作台等及时清除灰尘、油污、杂物等。4.清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底且维持其成果。通过制定清洁标准和检查制度确保整理、整顿、清扫工作的持续进行。5.素养（SHITSUKE）人人依规定行事养成良好的习惯。通过培训教育、宣传引导等方式提高员工的素养使员工自觉遵守5S管理制度。（二）现场定置管理1.定置原则根据生产流程和工艺要求对生产现场的设备、工具、物料进行定置定位摆放确保生产活动的高效进行。例如：按照生产工艺流程将设备依次排列将原材料、半成品、成品分别存放在指定的区域。2.定置标识在生产现场设置明显的定置标识牌标明设备、工具、物料的名称、规格、型号、存放位置等信息。例如：在设备上张贴设备标识牌在物料存放区域设置物料标识牌。（三）现场物料管理1.物料采购计划各部门根据生产需要制定物料采购计划经厂长批准后由采购部门进行采购。物料采购计划要明确物料的名称、规格、型号、数量、采购时间等内容。2.物料验收与入库物料到货后仓库管理人员要及时通知质量检验部门进行检验。质量检验部门按照物料采购合同和相关标准对物料的质量进行检验检验合格的物料方可入库检验不合格的物料要及时通知采购部门与供应商协商解决。3.物料存储与保管物料要按照定置定位要求存放在指定的区域并做好标识。仓库管理人员要定期对物料进行盘点确保物料账实相符。对易受潮、易变质、易燃易爆等特殊物料要采取相应的保管措施。六、员工行为规范（一）考勤制度1.工作时间本厂实行每周五天工作制每天工作时间为[具体工作小时数]。员工必须按时上下班不得迟到、早退、旷工。2.请假制度员工请假必须提前填写请假申请表按照审批权限进行审批。请假[具体天数]以内的由班组长审批请假[具体天数]以上的由车间主任审批请假[具体天数]及以上的由厂长审批。员工请假未经批准擅自离岗的按旷工处理。（二）工作纪律1.遵守规章制度员工必须遵守本厂的各项规章制度服从工作安排不得违反劳动纪律。2.严禁违规操作员工不得擅自操作非本岗位设备不得违反操作规程进行操作。3.严禁酒后上岗员工在工作时间内严禁饮酒酒后不得上岗作业。（三）职业道德规范1.诚实守信员工要诚实守信不得弄虚作假、隐瞒事实。2.团结协作员工要团结协作相互配合共同完成工作任务。3.敬业奉献员工要敬业爱岗认真履行工作职责积极奉献。七、附则（一）规章制度的解