安全生产经理考核制度

PAGE安全生产经理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高安全生产经理的工作绩效，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全生产经理的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对安全生产经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全生产经理积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全生产目标完成情况（20分）公司年度安全生产事故发生率控制在[具体指标]以内，每超出一个百分点扣5分。重伤事故发生率为零，发生一起重伤事故扣10分。死亡事故发生率为零，发生一起死亡事故该项不得分。2.安全管理制度执行情况（15分）确保公司各项安全管理制度得到有效执行，每发现一项制度执行不到位扣3分。定期组织安全制度培训和宣贯，未按要求开展每次扣2分。3.安全隐患排查与整改（10分）每月组织不少于[X]次安全隐患排查，每少一次扣2分。安全隐患整改率达到[具体比例]以上，每低一个百分点扣2分。4.安全培训工作（5分）按时完成员工年度安全培训计划，未完成扣3分。员工安全培训考试合格率达到[具体比例]以上，每低一个百分点扣1分。（二）工作能力（30分）1.安全管理专业知识（10分）具备扎实的安全生产管理专业知识，能够熟练运用相关法律法规和标准规范解决实际问题，回答问题准确得810分，基本准确得47分，回答不准确得03分。2.组织协调能力（10分）能够有效组织开展公司安全管理工作，协调各部门之间的关系，工作安排合理、高效得810分，基本合理得47分，存在明显协调问题得03分。3.问题解决能力（10分）对安全管理中出现的问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案并实施，问题解决成效显著得810分，能解决大部分问题得47分，问题解决不力得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对安全生产工作高度负责，积极主动履行职责，责任心强得810分，责任心一般得47分，责任心较差得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，积极投入安全生产管理工作得45分，敬业精神一般得23分，敬业精神不足得01分。3.团队合作（5分）与团队成员协作良好，积极配合其他部门工作，团队合作意识强得45分，团队合作一般得23分，团队合作存在问题得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、各部门负责人及员工根据安全生产经理日常工作表现进行评价和记录。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，安全生产经理需提交本季度工作述职报告，考核小组根据述职报告、日常考核记录等进行综合评价。3.专项考核：针对公司重大安全活动、安全事件等进行专项考核，评价安全生产经理在特定时期的工作表现。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果根据四个季度考核成绩加权平均得出，权重分别为第一季度20%、第二季度20%、第三季度30%、第四季度30%。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司高层领导、人力资源部门负责人、安全管理部门负责人及相关部门代表组成，负责安全生产经理考核工作的组织实施。（二）制定考核计划每季度初，考核小组制定本季度考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间等。（三）实施考核1.日常考核由相关人员按照规定及时记录安全生产经理的工作表现。2.定期考核时，安全生产经理在规定时间内提交工作述职报告，考核小组根据述职报告及日常考核记录进行评分。3.专项考核根据具体情况按照相应程序进行。（四）考核结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果及时反馈给安全生产经理，听取其意见和申诉。（五）考核结果存档考核结果由人力资源部门存档，作为安全生产经理薪酬调整、晋升、奖励等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为良好（8089分）的，薪酬保持不变。3.考核结果为合格（6079分）的，给予[X]%的薪酬下调。4.考核结果为不合格（60分以下）的，给予[X]%的薪酬下调，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的安全生产经理，在同等条件下优先晋升。2.根据考核结果，对表现突出的安全生产经理给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.针对考核结果中发现的不足之处，为安全生产经理提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力。2.考核结果为不合格的，安排参加安全管理专项培训，经补考仍不合格的，予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉安全生产经理如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）处理考核小组在收到申诉后