安全生产三委三部制度

PAGE安全生产三委三部制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，建立健全安全生产管理体系，明确各部门及人员在安全生产工作中的职责，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各生产经营单位。（三）引用法律法规及标准本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规以及国家和行业有关安全生产的标准、规范制定。（四）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康。2.预防为主原则：强化安全风险防控，从源头消除事故隐患，做到防患于未然。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，形成全员参与、全方位管理、全过程防控的安全生产工作格局。二、安全生产三委三部职责（一）安全生产委员会1.组成人员安全生产委员会由公司主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。2.职责全面领导公司安全生产工作，研究决策安全生产重大事项。组织制定公司安全生产方针、目标、计划和措施，并监督实施。定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产形势，协调解决安全生产工作中的重大问题。督促检查各部门安全生产工作落实情况，对安全生产工作不力的部门进行问责。组织开展安全生产宣传教育和培训活动，提高员工安全意识和技能。组织制定并实施公司生产安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。（二）安全管理部1.部门职责负责公司安全生产管理制度的制定、修订和完善，并监督执行。组织开展公司安全检查、隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改。负责公司安全设施设备的管理，确保其正常运行。组织开展安全生产教育培训工作，制定培训计划，建立培训档案。负责公司特种作业人员的管理，确保其持证上岗。参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施“三同时”审查和验收工作。负责公司生产安全事故的统计、报告和调查处理工作，按照规定及时上报事故情况，并配合有关部门做好事故调查处理工作。负责公司安全文化建设，营造良好的安全氛围。2.人员职责安全管理部部长全面负责安全管理部工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。组织开展公司安全管理工作，协调解决安全管理工作中的问题。定期向安全生产委员会汇报安全管理工作情况，提出改进措施和建议。组织安全管理部人员学习安全生产法律法规和业务知识，提高业务水平。安全管理员协助安全管理部部长开展安全管理工作，具体负责安全检查、隐患排查治理、安全设施设备管理等工作。对发现的安全隐患及时进行登记，并跟踪督促整改，确保隐患得到及时消除。负责安全设施设备的日常巡检，做好巡检记录，发现问题及时报告并处理。组织开展安全生产教育培训工作，协助做好培训资料的收集、整理和归档工作。参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施“三同时”审查和验收工作，提出安全方面的意见和建议。负责公司生产安全事故的现场保护和初步调查工作，协助事故调查处理工作。（三）生产技术部1.部门职责在编制生产计划、工艺流程、操作规程等工作中，充分考虑安全生产因素，确保生产过程安全。负责公司生产设备的选型、采购、安装、调试和验收工作，确保设备符合安全要求。组织开展生产技术研发和技术改造工作，采用先进的安全生产技术和工艺，提高生产安全性。负责公司新建、改建、扩建项目的可行性研究和初步设计工作，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。指导和督促各生产车间合理安排生产任务，避免超能力、超强度、超定员生产。参与公司安全检查和隐患排查治理工作，从技术角度提出整改意见和建议。2.人员职责生产技术部部长全面负责生产技术部工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。组织开展生产技术管理工作，确保生产过程安全、稳定、高效运行。定期向安全生产委员会汇报生产技术工作情况，提出改进措施和建议。组织生产技术部人员学习安全生产法律法规和业务知识，提高业务水平。生产技术人员协助生产技术部部长开展生产技术管理工作，具体负责生产计划编制、工艺流程设计、操作规程制定等工作。在工作中充分考虑安全生产因素，对生产过程中的安全问题及时提出解决方案。参与公司新建、改建、扩建项目的设计和施工管理工作，确保安全设施与主体工程“三同时”。指导和督促各生产车间合理安排生产任务，避免违规生产。参与公司安全检查和隐患排查治理工作，从技术角度协助分析隐患原因，提出整改措施。（四）质量控制部1.部门职责负责公司产品质量标准的制定和修订工作，确保产品质量符合安全要求。组织开展产品质量检验检测工作，严格把关产品质量，防止不合格产品流入市场。对生产过程中的质量问题进行分析和处理，及时反馈给相关部门，督促整改，避免因质量问题引发安全事故。参与公司安全检查和隐患排查治理工作，对涉及产品质量安全的问题提出整改意见和建议。2.人员职责质量控制部部长–全面负责质量控制部工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。–组织开展产品质量控制工作，确保产品质量符合安全标准。–定期向安全生产委员会汇报产品质量控制工作情况，提出改进措施和建议。–组织质量控制部人员学习安全生产法律法规和业务知识，提高业务水平。质量检验员协助质量控制部部长开展产品质量检验检测工作，严格按照质量标准对产品进行检验。对检验过程中发现的质量问题及时进行记录，并反馈给相关部门，督促整改。参与公司安全检查和隐患排查治理工作，对涉及产品质量安全的问题提出意见和建议。（五）人力资源部1.部门职责将安全生产纳入员工培训计划，组织开展安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和技能。在员工招聘、录用、晋升、绩效考核等工作中，将安全生产表现作为重要考核内容。负责公司劳动保护用品的采购、发放和管理工作，确保员工正确佩戴和使用劳动保护用品。参与公司安全检查和隐患排查治理工作，对涉及员工安全权益的问题提出整改意见和建议。2.人员职责人力资源部部长全面负责人力资源部工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。组织开展安全生产教育培训和劳动保护用品管理等工作，确保员工安全权益得到保障。定期向安全生产委员会汇报人力资源管理工作情况，提出改进措施和建议。组织人力资源部人员学习安全生产法律法规和业务知识，提高业务水平。人力资源专员协助人力资源部部长开展安全生产教育培训工作，具体负责培训计划的制定、组织实施和培训资料的整理归档。在员工招聘、录用、晋升、绩效考核等工作中，将安全生产表现纳入考核指标体系。负责公司劳动保护用品的采购、发放和管理工作，建立劳动保护用品台账，确保员工正确佩戴和使用。参与公司安全检查和隐患排查治理工作，对涉及员工安全权益的问题进行调查和反馈。三、安全生产工作流程（一）安全管理制度制定与修订1.安全管理部根据国家法律法规、行业标准以及公司实际情况，提出安全管理制度制定或修订的建议。2.组织相关部门和人员进行讨论，广泛征求意见，对制度内容进行修改完善。3.经安全生产委员会审议通过后，以公司正式文件发布实施。（二）安全检查与隐患排查治理1.安全管理部制定安全检查计划，明确检查内容、检查人员、检查时间等。2.定期组织开展安全检查，检查方式包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。3.对检查中发现的安全隐患进行登记，建立隐患台账，明确隐患内容、整改责任人、整改期限等。4.整改责任人按照整改要求及时进行整改，整改完成后提交整改报告。5.安全管理部对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（三）安全设施设备管理1.生产技术部负责安全设施设备的选型、采购、安装、调试和验收工作，确保设备符合安全要求。2.安全管理部建立安全设施设备台账，记录设备名称、型号、规格、购置时间、维护保养情况等。3.制定安全设施设备维护保养计划，定期进行维护保养，确保设备正常运行，并做好维护保养记录。4.对安全设施设备进行定期检查和检测，发现问题及时维修或更换，确保设备安全可靠。（四）安全生产教育培训1.人力资源部将安全生产纳入员工培训计划，制定年度安全生产教育培训方案。2.根据培训方案组织开展安全生产教育培训工作，培训内容包括法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.对特种作业人员进行专门的安全技术培训，经考核取得相应资格证书后，方可从事特种作业。5.定期组织开展全员安全生产再培训，不断提高员工安全意识和技能。（五）生产安全事故应急处置1.安全管理部制定公司生产安全事故应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。2.定期组织开展应急预案演练，检验预案的可行性和有效性，提高应急处置能力。3.发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。4.启动应急预案，组织应急救援工作，及时抢救受伤人员，保护事故现场，防止事故扩大。5.配合有关部门进行事故调查处理，按照“四不放过”原则，对事故原因进行分析，提出整改措施，对事故责任人员进行处理。四、安全生产监督与考核（一）监督检查1.安全管理部定期对各部门安全生产工作进行监督检查，检查内容包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、隐患排查治理情况、安全生产教育培训情况等。2.对监督检查中发现的问题及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。3.对整改不力的部门进行通报批评，并追究相关人员的责任。（二）考核评价1.建立安全生产考核评价体系，制定考核评价标准，对各部门安全生产工作进行量化考核。2.考核评价内容包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患