选拔任用干部制度规范

PAGE选拔任用干部制度规范一、总则（一）目的为了建立科学规范、公正公平、竞争择优的干部选拔任用机制，建设高素质干部队伍，推动公司/组织持续健康发展，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级管理干部及专业技术干部的选拔任用。（三）基本原则1.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部应坚持把政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等放在首位，同时具备相应的工作能力和业务水平。2.任人唯贤、事业为上原则：以事业发展需要为导向，选拔任用真正有能力、有担当、能为公司/组织发展做出贡献的干部。3.公道正派、注重实绩原则：秉持公正公平之心，客观公正地评价干部，注重干部的工作业绩和实际表现。4.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，集体研究决定干部任用，防止个人或少数人说了算。5.依法依规办事原则：严格遵守国家法律法规及公司/组织相关规定，确保干部选拔任用工作合法合规。二、选拔任用条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.具有良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，勤奋敬业，勇于担当，清正廉洁，作风正派，群众公认。3.具有履行岗位职责所需的专业知识、工作能力和实践经验，具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。4.具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应新形势、新任务的要求，推动工作创新发展。（二）资格条件1.一般应具有大学专科及以上文化程度。2.提任副科级及以上领导职务的，一般应当具有两年以上基层工作经历和两年以上工作部门副职及以上岗位任职经历。3.提任科级领导职务的，应当具有三年以上工龄。4.身体健康，能够胜任本职工作。5.符合有关法律法规和公司/组织规定的其他任职资格条件。三、选拔任用程序（一）动议1.根据工作需要和领导班子建设实际，由公司/组织党委（党组）、行政领导班子或组织（人事）部门提出启动干部选拔任用工作意见。2.组织（人事）部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。3.初步建议向公司/组织党委（党组）主要领导成员汇报，经同意后作为动议方案。（二）民主推荐1.推荐方式会议推荐：召开推荐会议，由参加会议人员填写推荐票，推荐符合条件的人选。个别谈话推荐：与有关人员进行个别谈话，征求对人选的推荐意见。2.推荐范围选拔任用科级领导干部，一般在本部门（单位）范围内进行推荐。选拔任用处级领导干部，一般在本部门（单位）及所属单位范围内进行推荐。根据工作需要，也可扩大到相关业务领域或系统内进行推荐。3.推荐要求参加推荐人员应熟悉被推荐对象的情况，本着对公司/组织负责的态度，客观公正地进行推荐。推荐结果作为选拔任用干部的重要参考，在一年内有效。（三）考察1.确定考察对象根据民主推荐情况，按照干部管理权限，由公司/组织党委（党组）或组织（人事）部门研究确定考察对象。考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。2.考察内容德：主要考察政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。能：主要考察工作能力、业务水平、组织协调能力、沟通能力等方面的情况。勤：主要考察工作态度、工作作风、敬业精神等方面的表现。绩：主要考察工作业绩、工作成效等方面的情况。廉：主要考察廉洁自律情况。3.考察方式个别谈话：与考察对象的上级领导、同事、下属、服务对象等进行个别谈话，了解考察对象的有关情况。查阅资料：查阅考察对象的档案材料、工作业绩记录、廉洁自律情况等相关资料。实地走访：对考察对象工作过的地方或项目进行实地走访，了解其工作实际情况。专项调查：对涉及考察对象的有关问题进行专项调查核实。延伸考察：根据需要对考察对象的相关情况进行延伸考察。4.考察要求考察组应当坚持原则，公道正派，深入细致地了解考察对象的情况，全面、客观、公正地评价考察对象。考察组成员应当具有较高的政治素质和业务能力，严格遵守考察工作纪律。考察对象应当如实报告个人有关事项，提供相关材料。考察组应当对考察对象的报告和提供的材料进行认真审核。（四）讨论决定1.讨论决定程序选拔任用干部应当由公司/组织党委（党组）集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐、提名的意见。属于上级党委（党组）管理的干部，本级党委（党组）可以提出选拔任用建议。党委（党组）讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决。党委（党组）有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委（党组）超过半数成员同意后方可进行。2.决定原则选拔任用干部应当按照干部管理权限由党委（党组）集体讨论作出决定，严格执行干部选拔任用工作程序，确保选拔任用的干部符合规定的条件和资格。党委（党组）讨论决定干部任免事项，应当充分发扬民主，尊重和保障与会成员的民主权利，认真听取各方面意见，按照少数服从多数的原则作出决定。（五）任职1.任前公示对拟任职的干部，在公司/组织范围内进行公示，公示期不少于五个工作日。公示内容包括拟任职干部的姓名、性别、出生年月、学历、政治面貌、现任职务、拟任职务等基本情况。公示期间，如对拟任职干部有异议的，可向组织（人事）部门反映。组织（人事）部门应当认真调查核实，并将调查结果及时反馈给反映人。2.任职谈话对决定任用的干部，由公司/组织党委（党组）指定专人进行任职谈话。任职谈话一般包括以下内容：介绍岗位职责和工作要求。提出工作期望和要求。强调廉洁自律等方面的注意事项。3.办理任职手续公示结果不影响任职的，按照规定办理任职手续，颁发任职文件或聘书。对新任职的干部，按照有关规定进行试用期管理。试用期为一年。试用期满，经考核合格的，正式任职；不合格的，免去试任职务。四、交流与回避（一）交流1.交流范围公司/组织内部的干部在同一职位上任职满一定年限的，应当进行交流。根据工作需要，对在重要岗位、关键岗位任职的干部，以及因工作需要或其他原因需要交流的干部，也应当进行交流。2.交流方式调任：从公司/组织外部调入干部担任相应职务。转任：在公司/组织内部不同部门（单位）之间转任职务。挂职锻炼：选派干部到其他部门（单位）挂职锻炼。3.交流程序干部交流工作按照干部管理权限，由组织（人事）部门提出交流方案，报公司/组织党委（党组）研究决定。组织（人事）部门按照干部管理权限办理干部交流的有关手续。（二）回避1.回避情形干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门（单位）担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门（单位）从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。担任公司/组织党委（党组）成员职务的干部，一般不得在其亲属所在的部门（单位）担任主要领导职务。2.回避程序干部任职前，应当如实报告应回避的亲属关系。组织（人事）部门在干部考察时，应当严格审查干部的回避情况。对拟任职干部存在需要回避情形的，应当按照干部管理权限进行调整。五、免职、辞职、降职（一）免职1.免职情形达到任职年龄界限或者退休年龄界限的。在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的。因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。2.免职程序由组织（人事）部门提出免职建议，报公司/组织党委（党组）研究决定。按照规定办理免职手续，发布免职通知。（二）辞职1.辞职类型因公辞职：领导干部因工作需要变动职务，依照法律或者政协章程的规定，向本级人民代表大会、人大常委会或者政协提出辞去现任领导职务。自愿辞职：干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。引咎辞职：领导干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。责令辞职：领导干部应当引咎辞职或者因其他原因应当辞去领导职务，但本人不提出辞职的，应当责令其辞去领导职务。2.辞职程序干部辞职应当按照干部管理权限，由本人提出书面申请，经组织（人事）部门审核，报公司/组织党委（党组）研究决定。干部辞职应当按照规定办理辞职手续，发布辞职通知。（三）降职1.降职情形在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的。因工作能力较弱、工作业绩不佳等原因，不适宜担任现职的。2.降职程序由组织（人事）部门提出降职建议，报公司/组织党委（党组）研究决定。按照规定办理降职手续，发布降职通知。六、纪律与监督（一）纪律要求1.公司/组织各级领导干部和组织（人事）部门工作人员在干部选拔任用工作中必须严格遵守组织人事纪律，自觉抵制不正之风。2.严禁采取不正当手段为本人或者他人谋取职位，严禁封官许愿、任人唯亲、营私舞弊，严禁违反规定程序选拔任用干部，严禁突击提拔调整干部，严禁跑官要官、买官卖官、拉票贿选，严禁干扰、妨碍干部选拔任用工作。3.对违反干部选拔任用工作纪律的行为，要严肃查处，追究相关人员的责任。（二）监督措施1.建立健全干部选拔任用工作监督检查制度，加强对干部选拔任用工作全过程的监督检查。2.设立举