环保科技公司研发团队技术创新能力绩效考核表

环保科技公司研发团队技术创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新产品研发成果新产品立项完成率40%100%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算得分，每完成一个计划项目得25分，比例不足部分按比例折算。新产品专利申请数量5项每申请一项发明专利得10分，每申请一项实用新型专利得5分，每申请一项外观设计专利得2分，累计得分。新产品市场转化率30%按新产品销售额占总销售额的比例计算得分，每提高1个百分点得2分，最高得20分。新产品技术指标达成率95%按新产品实际技术指标与目标技术指标的加权平均达成率计算得分，每提高1个百分点得2分，最高得20分。新产品客户满意度4.5分（满分5分）按客户满意度调查得分计算得分，每提高0.1分得2分，最高得10分。研发效率与成本控制研发项目周期达成率25%90%按实际完成项目周期与计划周期的加权平均达成率计算得分，每提高1个百分点得2分，最高得20分。研发成本控制率95%按实际研发成本与预算成本的比率计算得分，每提高1个百分点得2分，最高得20分。研发团队人均产出2项/年按每位研发人员每年完成的项目数量或专利数量计算得分，每完成一项得5分，最高得20分。研发资源利用率85%按研发设备、材料等资源的实际使用效率与计划使用效率的加权平均计算得分，每提高1个百分点得2分，最高得20分。研发文档完整性与规范性98%按研发文档的完整性与规范性检查得分计算得分，每提高1个百分点得2分，最高得20分。技术团队协作与成长团队内部协作满意度20%4.5分（满分5分）按团队成员间协作满意度调查得分计算得分，每提高0.1分得2分，最高得10分。技术培训参与率90%按实际参与技术培训的员工人数与应参与人数的比例计算得分，每提高1个百分点得2分，最高得20分。技术知识分享数量10次/年按团队内部技术知识分享活动的次数计算得分，每次得2分，最高得20分。团队人才流失率5%按实际流失人才人数与团队总人数的比例计算得分，每降低1个百分点得4分，最高得20分。跨部门协作成功率80%按跨部门协作项目的成功数量与总协作项目数量的比例计算得分，每提高1个百分点得2分，最高得20分。技术创新影响力技术创新获奖数量15%2项每获得一项国家级或省级技术创新奖项得10分，每获得一项市级或行业级奖项得5分，累计得分。技术创新媒体报道数量5篇每获得一篇国家级或省级媒体报道得5分，每获得一篇市级或行业级媒体报道得2分，累计得分。技术创新对行业标准的贡献1项每主导制定一项行业技术标准得10分，每参与制定一项行业技术标准得5分，累计得分。技术创新对客户解决方案的贡献率40%按技术创新成果在客户解决方案中的应用比例计算得分，每提高1个百分点得2分，最高得20分。技术创新对行业的影响力3篇/年按团队在行业会议或期刊上发表的技术创新相关论文数量计算得分，每发表一篇得2分，最高得10分。本考核表旨在评估环保科技公司研发团队的技术创新能力，包含四个维度：新产品研发成果、研发效率与成本控制、技术团队协作与成长、技术创新影响力。请根据每个维度的指标进行评分，最终得分按各维度权重加权计算。详细使用说明：1.新产品研发成果：重点关注新产品立项完成率、专利申请数量、市场转化率、技术指标达成率和客户满意度；2.研发效率与成本控制：重点关注研发项目周期达成率、研发成本控制率、研发团队人均产出、研发资源利用率和研发文档完整性与规范性；3.技术团队协作与成长：重点关注团队内部协作满意度、技术培训参与率、技术知识分享数量、团队人才流失率和跨部门协作成功率；4.技术创新影响力：重点关注技术创新获奖数量、媒体报道数量、对行业标准的贡献、对客户解决方案的贡献率和行业影响力。请根据实际工作表现进行客观评分，确保评分结果真实反映团队绩效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：