制造业生产车间操作员绩效评定表

制造业生产车间操作员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达标率35%100%实际日产量与日计划产量的比值，每低5%扣2分，最高扣10分，最低为0分月度总产量完成率100%月实际总产量与月计划总产量的比值，每低5%扣2分，最高扣10分，最低为0分生产计划准时完成率95%按时完成的生产计划项占比，每低2%扣1分，最高扣10分，最低为0分订单交付准时率98%按客户要求准时交付的订单占比，每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分紧急订单响应速度100%响应并完成紧急订单的及时性，每延迟10分钟扣1分，最高扣10分，最低为0分生产质量合格率产品一次合格率30%98%首次生产合格的产品数量占比，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分返工率2%因质量问题需要返工的产品数量占比，每高1%扣2分，最高扣10分，最低为0分客户质量投诉次数0因产品质量问题导致的客户投诉次数，每次投诉扣3分，最高扣10分，最低为0分质量自查发现问题数0在质量自查中发现的待改进问题数量，每个问题扣1分，最高扣10分，最低为0分工艺规范执行率100%遵守生产工艺流程和操作规范的频率，每低5%扣2分，最高扣10分，最低为0分安全生产与合规性安全事故发生次数20%0因操作员原因导致的安全生产事故次数，每次事故扣5分，最高扣10分，最低为0分安全隐患报告数量1主动发现并上报生产现场安全隐患的数量，每少报告1次扣2分，最高扣10分，最低为0分安全培训考核通过率100%通过公司组织的安全培训考核，未通过者扣3分，最高扣10分，最低为0分设备操作规范遵守率100%按设备操作规程使用生产设备的频率，每低5%扣2分，最高扣10分，最低为0分合规操作记录完整性100%按规定记录生产过程数据（如产量、质量、能耗等）的完整度，每缺失1项扣1分，最高扣10分，最低为0分团队协作与效率提升班组任务协作贡献度15%100%积极参与班组任务分配，按时完成协作任务的占比，每低5%扣2分，最高扣10分，最低为0分异常情况处理效率100%响应并解决生产异常（如设备故障、物料短缺等）的速度，每延迟10分钟扣1分，最高扣10分，最低为0分合理化建议采纳数量1提出并被采纳的生产改进建议数量，每少1次扣2分，最高扣10分，最低为0分新员工培训支持度100%协助新员工熟悉岗位操作和流程的频率，每低5%扣2分，最高扣10分，最低为0分能耗与物料节约表现100%在生产过程中节约用电、用水及原材料的程度，每浪费1项扣2分，最高扣10分，最低为0分本考核表用于评定制造业生产车间操作员在考核周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，按照评分标准进行打分，最终汇总计算总得分。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及岗位调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：