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文档简介

互联网公司技术研发团队项目团队绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量功能完整性35%100%根据项目需求文档，功能实现完整度按百分比评分。代码质量无严重bug根据代码审查结果，严重bug数量为0得满分，每出现1个严重bug扣5分。性能达标率95%根据性能测试指标，实际值达到目标值的95%及以上得满分，每低5%扣2分。需求变更响应速度48小时内根据需求变更处理时间，48小时内响应得满分，每延迟12小时扣3分。用户验收通过率90%根据用户验收测试结果，通过率90%及以上得满分，每低5%扣2分。项目进度掌控里程碑按时完成率25%100%根据项目计划，每个里程碑按时完成得满分，每延迟1天扣1分。周期任务完成率85%根据任务看板，周期内任务完成率85%及以上得满分，每低5%扣2分。风险应对效率及时有效根据风险登记表，风险识别后24小时内提出解决方案得满分，每延迟12小时扣2分。资源利用率80%根据资源分配表，实际利用率达到80%及以上得满分，每低5%扣2分。项目延期次数0次根据项目记录，无延期得满分，每次延期扣5分。团队协作效率沟通响应速度20%4小时内根据团队沟通记录，问题提出后4小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分。知识共享覆盖率80%根据文档更新记录，关键知识文档覆盖率80%及以上得满分，每低5%扣2分。跨部门协作成功率95%根据跨部门协作记录，问题解决率95%及以上得满分，每低5%扣2分。团队冲突解决效率24小时内根据冲突记录，冲突发生后24小时内解决得满分，每延迟6小时扣2分。团队满意度4.5分根据匿名问卷调查，平均分达到4.5分及以上得满分，每低0.2分扣2分。技术创新能力新技术应用数量20%2项根据技术选型记录，应用新技术数量达到2项及以上得满分，每少1项扣5分。技术优化提案采纳率70%根据技术提案记录，提案被采纳率70%及以上得满分，每低5%扣2分。专利或软著申请数量1项根据知识产权记录，申请专利或软著1项及以上得满分，未申请不得分。技术分享参与度100%根据技术分享记录，团队成员100%参与得满分，每少1人扣1分。技术文档完善度90%根据文档评审结果，文档完整度90%及以上得满分，每低5%扣2分。本考核表用于评估互联网公司技术研发团队项目团队绩效，包含项目交付质量、项目进度掌控、团队协作效率、技术创新能力四个维度。请根据各指标目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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