出版编辑策划成果执行绩效评定表

出版编辑策划成果执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划深度选题创新性35%5个以上创新选题通过初审根据选题的新颖性、市场潜力、专业价值进行评分，满分10分，每项创新特质达80%以上得满分，低于60%不得分，按比例递减。内容专业准确性无重大factualerror由专家评审，每发现一处重大factualerror扣2分，扣至最低0分。策划方案完整性100%方案含完整市场分析、读者画像方案需包含市场分析、读者画像、执行步骤，每缺一项扣2分，扣至最低0分。作者资源匹配度80%以上选题匹配到合适作者根据作者专业能力、写作风格与选题匹配度评分，满分10分，匹配度达90%以上得满分，低于60%不得分，按比例递减。项目延期率策划项目完成率≥95%每延期一天扣0.5分，扣至最低0分。市场推广与销售表现图书预售表现30%预售量达印制量的30%预售量达印制量30%以上得满分，低于20%不得分，按比例递减。渠道覆盖广度覆盖全国≥30%主要书店根据实际覆盖书店数量评分，满分10分，覆盖80%以上得满分，低于50%不得分，按比例递减。媒体曝光量上市后获得≥10篇核心媒体报道根据媒体报道数量与质量评分，核心媒体按2倍权重计算，满分10分，达目标量得满分，低于50%不得分，按比例递减。读者反馈评分平均评分≥4.0分（满分5分）根据电商平台与读者调研评分计算，每低0.2分扣2分，扣至最低0分。销售回款率回款率≥90%按实际回款率评分，90%以上得满分，低于70%不得分，按比例递减。团队协作与沟通效率跨部门协作完成度20%100%按期交付设计、生产、营销支持材料根据协作响应速度与问题解决效率评分，满分10分，延迟交付或未解决问题扣2分，扣至最低0分。预算控制精度实际支出≤预算的5%超出预算部分按比例扣分，超出5%不得分，每低1%加0.5分，最高加5分。供应商管理满意度供应商满意度调查≥85%根据供应商反馈评分，满分10分，低于70%不得分，按比例递减。内部沟通清晰度周会问题闭环率≥90%根据问题记录与解决进度评分，满分10分，未解决或重复问题扣2分，扣至最低0分。流程规范执行率100%执行出版规范流程每违反一项规范扣2分，扣至最低0分。创新贡献与战略价值品类拓展贡献15%成功拓展≥1个新出版品类根据品类市场表现与团队贡献评分，满分10分，达目标得满分，无贡献不得分。数字化项目落地完成≥2个数字化营销或编辑工具应用根据项目效果评分，满分10分，达目标得满分，无落地不得分。标杆案例产出产出≥1个行业认可标杆项目根据案例影响力评分，满分10分，行业认可得满分，无产出不得分。知识沉淀与分享完成≥3篇策划方法论沉淀根据内容质量评分，满分10分，达目标得满分，无沉淀不得分。战略参与度参与年度选题规划贡献率≥10%根据提案采纳与战略契合度评分，满分10分，达目标得满分，无贡献不得分。本考核表用于评估出版编辑在策划成果执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或指定时间段。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名