建筑工程师项目执行效率绩效考核表

建筑工程师项目执行效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按实际交付日期与计划日期的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣10分。关键节点完成率90%统计项目关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差率在±3%以内得满分，偏差率每增加1%扣除1.5分，最高扣15分。任务延期次数0次每发生一次任务延期扣除5分，最高扣20分。变更管理效率85%根据变更请求的处理时间及对项目进度的影响程度评分，处理时间在1个工作日内且影响程度低得满分，每增加1个工作日或影响程度增加一级扣除2分，最高扣15分。资源调配合理性90%根据项目资源（人力、材料、设备）的调配合理性及利用率评分，调配合理且利用率高得满分，每出现一次不合理调配或利用率低于目标值5%扣除3分，最高扣15分。质量与安全控制工程质量合格率30%98%根据工程检验报告中的合格率评分，合格率在98%以上得满分，每降低1%扣除3分，最高扣15分。安全事故发生率0发生一起轻微事故扣除5分，发生一起一般事故扣除10分，发生一起重大事故直接扣除20分。质量整改完成率100%根据质量问题整改的完成时间及效果评分，按时完成且效果显著得满分，每延迟1天扣除2分，最高扣10分。安全培训参与率100%所有团队成员100%参与安全培训得满分，每缺少1人扣除2分，最高扣10分。安全检查隐患整改率95%根据安全检查中发现的隐患整改率评分，整改率在95%以上得满分，每降低1%扣除2分，最高扣10分。成本控制与优化项目成本节约率20%5%根据项目实际成本与预算成本的偏差率评分，节约率在5%以上得满分，每增加1%节约扣除2分，最高扣10分。材料采购成本控制3%根据材料采购价格的波动率评分，波动率在3%以内得满分，每增加1%扣除1.5分，最高扣15分。设计变更成本影响2%根据设计变更对项目成本的影响程度评分，影响程度在2%以内得满分，每增加1%扣除2分，最高扣20分。人工成本效率4%根据人工成本的投入产出比评分，效率在4%以内得满分，每增加1%扣除2分，最高扣20分。预算编制准确性5%根据项目预算编制与实际支出的偏差率评分，偏差率在5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最高扣20分。团队协作与沟通跨部门沟通效率15%90%根据跨部门沟通的及时性及问题解决效率评分，沟通及时且问题解决效率高得满分，每延迟1天或问题解决效率降低一级扣除2分，最高扣15分。团队协作满意度4.5/5根据团队成员对协作能力的满意度评分，满意度在4.5分以上得满分，每降低0.1分扣除2分，最高扣10分。会议参与及贡献度85%根据会议的参与频率及贡献度评分，积极参与且贡献显著得满分，每缺席1次会议或贡献度降低一级扣除2分，最高扣15分。信息传递准确性95%根据项目信息传递的准确性评分，准确率在95%以上得满分，每降低1%扣除2分，最高扣20分。冲突解决能力4/5根据冲突解决的效果及效率评分，解决效果显著且效率高得满分，每降低0.1分扣除2分，最高扣10分。本考核表旨在评估建筑工程师在项目执行过程中的效率表现，包括项目进度管理、质量与安全控制、成本控制与优化、团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被