工业机器人机械设计师生产技术部绩效考核表_第1页
工业机器人机械设计师生产技术部绩效考核表_第2页
工业机器人机械设计师生产技术部绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工业机器人机械设计师生产技术部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计方案新颖性30%提出至少2项创新设计方案每项创新设计方案经评审通过，得3分，最多15分设计优化贡献提出至少3项设计优化建议并实施每项优化建议实施后提升效率超过5%，得2分，最多10分专利申请数量参与完成至少1项专利申请专利申请受理得5分，授权得10分，最多10分设计评审通过率设计方案评审通过率≥90%通过率每提高10%，加1分，最高5分跨部门协作贡献至少3次主动与生产、采购等部门协作解决设计问题每次有效协作解决关键问题得2分，最多10分技术实现能力图纸完成质量25%设计图纸一次通过率≥95%每降低1%扣1分，最低0分装配指导文档完整度编制装配指导文档准确率≥98%每降低1%扣1分，最低0分技术难题解决效率解决关键技术难题平均周期≤3天每提前1天得1分，最多5分设计变更控制设计变更次数≤2次/季度每增加1次扣2分，最低0分三维模型精度三维模型与实际装配误差≤0.1mm误差每增加0.05mm扣1分，最低0分生产支持绩效生产问题响应速度25%生产问题响应时间≤2小时每延迟1小时扣1分，最低0分现场问题解决率主导解决的现场问题≥80%解决率每降低5%，扣1分，最低0分生产效率提升贡献参与设计改进使生产效率提升≥10%每提升1%，得1分，最多10分培训支持质量完成至少4次生产人员技术培训每次培训考核平均分≥85%，得2分，最多8分备件设计合理性设计的备件年更换率≤5%每降低1%，得1分，最多5分团队协作与知识管理跨部门沟通有效性20%每月至少主动与至少3个部门进行技术交流每减少1次扣1分，最低0分知识文档贡献完成至少2篇技术规范文档每篇文档被采纳得3分，最多6分新人带教时长累计带教新人≥20小时每增加5小时得1分，最多5分技术会议参与度参与部门技术会议≥90%每降低1%，扣1分，最低0分流程改进建议采纳率提出的流程改进建议采纳率≥70%采纳率每降低5%，扣1分，最低0分本考核表旨在全面评估工业机器人机械设计师在生产技术部的综合表现。请各考核维度负责人根据员工实际工作情况，按照各指标评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。请确保所有评分客观公正，并于每月最后工作日提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论