交通运输项目经理论证规划与项目推进绩效评定表

交通运输项目经理论证规划与项目推进绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目经济效益论证成本节约率35%15%根据项目实际节约成本与预算节约成本的对比，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分投资回报率20%根据项目实际投资回报率与预期回报率的对比，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分资金使用效率90%根据项目实际资金使用效率与预期效率的对比，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分经济可行性分析准确性95%根据经济可行性分析报告的准确性和完整性进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分风险控制效果85%根据项目风险控制措施的实际效果进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分项目规划合理性规划符合度25%90%根据项目规划与实际需求的符合程度进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分规划完整性95%根据项目规划的完整性和覆盖范围进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分规划可行性85%根据项目规划的可行性和可操作性进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分规划创新性80%根据项目规划的创新性和先进性进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分规划风险应对90%根据项目规划的风险应对措施的合理性和有效性进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分项目推进执行力进度达成率25%95%根据项目实际进度与计划进度的对比，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分任务完成质量90%根据项目任务的实际完成质量进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分团队协作效率85%根据项目团队协作的效率和效果进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分资源调配合理性90%根据项目资源调配的合理性和有效性进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分问题解决能力85%根据项目推进过程中问题解决的速度和效果进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分项目成果影响力社会效益达成度15%85%根据项目实际社会效益与预期社会效益的对比，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分经济效益转化率80%根据项目实际经济效益的转化程度进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分行业影响力75%根据项目在行业内的实际影响力和推广程度进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分政策符合度90%根据项目实际符合相关政策法规的程度进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分用户满意度85%根据项目最终用户的实际满意程度进行评分，超出目标值部分按比例增加分数，低于目标值部分按比例扣分本考核表用于评估交通运输项目经理论证规划与项目推进的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，并确保评分标准的一致性和客观性。各维度权重已设定，请严格按照评分标准进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签