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文档简介

互联网产品经理开发成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略产品路线图完成率30%100%按实际完成的产品路线图模块比例计分，每完成10%加1分，最高10分。市场需求满足度80%通过用户调研反馈和数据分析评估，达到目标值得满分，每低10%扣2分。产品策略创新性中等及以上评价由评审团根据创新性、可行性评分，中等及以上得满分，中等以下按比例扣分。跨部门协作效率95%通过项目复盘评估协作完成度，达到目标值得满分，每低5%扣1分。产品文档质量无重大缺陷由开发团队评估文档完整性和准确性，无重大缺陷得满分，每发现一个重大缺陷扣2分。产品开发与迭代功能开发按时率25%90%按计划功能开发完成比例计分，每完成10%加1分，最高10分。版本迭代速度按计划提交版本数按季度实际提交版本数与计划版本数的比例计分，每超10%加1分，最高10分。开发资源利用率85%通过开发团队反馈评估资源使用效率，达到目标值得满分，每低5%扣1分。技术方案合理性无重大技术风险由技术评审团评估方案可行性，无重大技术风险得满分，每发现一个重大风险扣2分。Bug修复及时性95%按Bug修复速度评估，达到目标值得满分，每低5%扣1分。用户体验与满意度用户活跃度提升率25%15%按季度用户活跃度环比增长率计分，达到目标值得满分，每低5%扣1分。用户留存率75%按产品上线后30天留存率计分，达到目标值得满分，每低5%扣1分。用户反馈处理率98%按用户反馈处理速度和闭环率评估，达到目标值得满分，每低2%扣1分。NPS评分50分以上按净推荐值评分计分，50分以上得满分，每低5分扣1分。用户调研满意度4.0分以上按用户调研评分计分，4.0分以上得满分，每低0.2分扣1分。业务绩效与价值业务目标达成率20%90%按产品直接驱动的业务指标（如收入、转化率等）达成比例计分，每完成10%加1分，最高10分。市场竞争力提升中等及以上评价由市场团队根据竞品分析评估，中等及以上得满分，中等以下按比例扣分。成本控制效果无超支按产品开发成本与预算对比评估，无超支得满分，每超支5%扣1分。数据驱动决策能力90%按数据分析结果在产品决策中的应用比例计分，每达到10%加1分，最高10分。业务拓展贡献至少1项新业务机会按产品推动的新业务机会数量计分，每贡献1项加2分，最高10分。本考核表用于评估互联网产品经理在产品开发过程中的成果表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为绩效评定的重要依据，请确保数据真实、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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