产品设计师珠宝饰品创新设计绩效评定表

产品设计师珠宝饰品创新设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力创新设计提案数量40%10个/季度按季度统计提交的创新设计提案数量，每个提案计1分，达到目标值计满分，每少1个扣10%，最高扣至0分。设计方案采纳率60%统计季度内设计方案被采纳的比例，达到目标值计满分，每低5%扣5%，最高扣至0分。设计专利申请数量2项/年按年度统计成功申请的设计专利数量，每项计1分，达到目标值计满分，每少1项扣20%，最高扣至0分。设计趋势研究深度5篇深度分析报告/年按年度统计提交的设计趋势研究深度报告数量，每篇计1分，达到目标值计满分，每少1篇扣15%，最高扣至0分。跨部门协作设计提案质量3个高质量协作提案/季度按季度统计提交的高质量跨部门协作设计提案数量，每个高质量提案计1分，达到目标值计满分，每少1个扣25%，最高扣至0分。设计执行质量设计稿完整度与准确性30%95%按季度统计设计稿的完整度与准确性评分，采用100分制，达到目标值计满分，每低1%扣1%，最高扣至0分。设计交付及时率90%按季度统计设计任务按时交付的比例，达到目标值计满分，每低1%扣1%，最高扣至0分。设计评审通过率85%按季度统计设计方案在评审中通过的比例，达到目标值计满分，每低1%扣1%，最高扣至0分。设计稿修改次数平均2次/季度按季度统计设计稿因质量问题被修改的次数，平均每次扣5%，最高扣至0分。设计规范符合度100%按季度统计设计稿符合公司设计规范的百分比，达到目标值计满分，每低1%扣1%，最高扣至0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%每周至少3次有效沟通按周统计与产品、研发、市场等部门的沟通次数，每周达到目标值计1分，季度累计达到12分计满分，每少1次扣10%，最高扣至0分。团队协作贡献度支持至少2个团队项目按季度统计主动支持团队其他成员或参与团队项目的次数，每次计1分，达到目标值计满分，每少1次扣20%，最高扣至0分。设计知识分享季度至少1次内部培训按季度统计主动进行设计知识分享或培训的次数，每次计1分，达到目标值计满分，每少1次扣25%，最高扣至0分。问题解决能力季度至少解决3个设计难题按季度统计主动解决设计过程中遇到的难题数量，每个难题计1分，达到目标值计满分，每少1个扣20%，最高扣至0分。反馈接收与改进90%反馈被采纳并改进按季度统计对收到的反馈进行采纳和改进的比例，达到目标值计满分，每低1%扣1%，最高扣至0分。市场影响与成果设计方案的市场接受度10%产品上市后平均评分达到4.0（5分制）统计季度内参与设计的产品的市场评分，达到目标值计满分，每低0.1分扣10%，最高扣至0分。设计方案的用户满意度用户满意度调研中设计相关评分达到85%统计季度内参与设计的产品的用户满意度调研中设计相关评分，达到目标值计满分，每低1%扣1%，最高扣至0分。设计方案的销售贡献参与设计的产品的销售额占季度总销售额的5%统计季度内参与设计的产品的销售额，达到目标值计满分，每低1%扣2%，最高扣至0分。设计提案的市场调研深度每季度至少完成1份市场调研报告按季度统计完成的市场调研报告数量，每份计1分，达到目标值计满分，每少1份扣25%，最高扣至0分。设计方案的品牌契合度设计方案与品牌定位的符合度达到90%按季度统计设计方案与品牌定位的符合度评分，采用100分制，达到目标值计满分，每低1%扣1%，最高扣至0分。本绩效评定表用于评估产品设计师在珠宝饰品创新设计方面的表现。请根据各维度的指标进行评分，并参考评分标准。权重分配如下：设计创新能力（40%）、设计执行质量（30%）、团队协作与沟通（20%）、市场影响与成果（10%）。请确保所有评分基于客观事实和数据，并保持公正、客观的态度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：