通信行业产品经理产品创新力绩效考核表

通信行业产品经理产品创新力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完整度30%覆盖未来12个月核心功能规划根据路线图内容完整性、前瞻性、可行性评分，满分100分，每项欠缺1点扣10分市场需求分析准确度准确识别3个以上未被满足的市场需求根据市场需求报告质量、数据支持力度评分，满分100分，每项需求识别准确得20分竞争策略有效性提出2个以上差异化竞争策略根据策略创新性、可执行性评分，满分100分，每项策略得分50分跨部门协同效率推动至少3个跨部门会议达成共识根据会议参与度、问题解决率评分，满分100分，每项会议达标得33分产品策略调整响应速度市场变化后72小时内提交调整方案根据方案质量、响应时间评分，满分100分，方案质量占60%，响应时间占40%技术创新与可行性验证新技术引入成功率25%成功引入至少2项新技术到产品方案中根据技术成熟度、集成难度评分，满分100分，每项技术成功引入得40分原型开发完成度交付3套高质量产品原型根据原型交互设计、技术实现评分，满分100分，每套原型达标得33分技术风险评估准确性识别至少4个潜在技术风险并制定预案根据风险识别完整性、预案合理性评分，满分100分，每项风险得分25分实验室测试通过率产品实验室测试一次性通过率≥90%根据测试报告数据评分，满分100分，每降低1%扣5分技术文档规范性提交完整技术文档覆盖80%以上功能点根据文档完整性、准确性评分，满分100分，每项功能点覆盖达标得12.5分用户研究与体验优化用户调研报告质量25%完成至少3份深度用户访谈报告根据用户画像准确度、需求洞察深度评分，满分100分，每份报告达标得33分用户旅程设计创新度设计至少2个创新性用户操作流程根据流程简化率、用户满意度预测评分，满分100分，每项流程创新得40分可用性测试问题解决率解决可用性测试中90%以上用户反馈问题根据问题解决时效性、效果评分，满分100分，每降低1%扣2分竞品体验分析报告提交季度竞品体验对比报告根据分析深度、差异化建议评分，满分100分，每季度报告达标得25分用户反馈闭环效率核心用户反馈平均响应周期≤24小时根据响应速度、解决方案质量评分，满分100分，响应速度占60%，质量占40%创新成果转化与推广创新功能上线数量20%成功上线至少2个创新功能模块根据功能实现完整性、市场验证评分，满分100分，每项功能上线得50分创新提案采纳率年度创新提案采纳率≥60%根据提案质量、业务部门采纳评分，满分100分，每降低1%扣5分创新价值量化创新功能带来至少20%的用户留存提升根据数据追踪准确度、效果评分，满分100分，每提升1%得5分创新方案推广材料质量制作至少3套创新方案演示材料根据材料专业性、说服力评分，满分100分，每套材料达标得33分创新团队协作贡献主导至少1次跨部门创新项目根据项目影响力、团队协作评分，满分100分，项目达标得50分本考核表用于评估通信行业产品经理在产品创新方面的综合能力，请各考核人根据被考核人实际表现填写。维度权重可根据业务优先级调整，但需确保总和为100%。评分时请严格依据指标定义和评分标准执行，避免主观偏差。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者