制造业生产计划与调度管理绩效评定表

制造业生产计划与调度管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划准确性订单准时交付率35%95%按实际交付日期与计划交付日期的符合度计算，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0计划完成率98%按实际完成生产计划数量与计划生产数量之比计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0物料需求计划偏差率3%按实际物料使用量与计划物料使用量之差值占计划物料使用量的比例计算，每高1%扣1分，最高扣至该指标得分为0生产周期缩短率10%按实际生产周期与基准生产周期之差值占基准生产周期的比例计算，每低1%加0.5分，最高加至该指标得分为15分紧急订单处理效率90%按紧急订单处理完成时间与目标处理时间的符合度计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0生产资源利用率设备综合效率(OEE)25%85%按设备实际有效运行时间占计划运行时间的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0人力资源利用率90%按实际工作时间占标准工作时间的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0产能利用率80%按实际产出量占设计产能的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0库存周转率12次/年按年库存周转次数计算，每低1次扣1分，最高扣至该指标得分为0生产资源调配合理性无重大资源浪费由主管根据资源使用记录进行评估，符合无重大资源浪费得满分，轻微浪费扣2分，严重浪费扣5分生产调度协同性跨部门沟通响应时间20%30分钟内按收到跨部门需求后响应时间计算，每超时10分钟扣1分，最高扣至该指标得分为0生产变更指令执行效率95%按生产变更指令实际执行完成率计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0供应商协同准时率98%按供应商准时交付原材料次数占总需求次数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0生产现场问题解决及时性2小时内按生产现场问题发现到解决的平均时间计算，每超时30分钟扣1分，最高扣至该指标得分为0生产调度信息透明度100%由主管根据信息传递记录和员工反馈评估，完全透明得满分，轻微不透明扣2分，严重不透明扣5分成本控制有效性单位产品生产成本20%-5%按实际单位产品生产成本较预算或上期降低的比例计算，每超出目标1%加0.5分，最高加至该指标得分为15分；每低于目标1%扣1分，最低扣至该指标得分为0生产能耗降低率8%按实际单位产品能耗较基准降低的比例计算，每超出目标1%加0.5分，最高加至该指标得分为15分；每低于目标1%扣1分，最低扣至该指标得分为0生产废品率2%按实际废品率占总生产量的比例计算，每高1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0生产安全事故率0发生一般事故扣5分，严重事故扣15分，无事故得满分生产调度优化建议采纳率80%按提出的生产调度优化建议被采纳并实施的比例计算，每超出目标1%加0.5分，最高加至该指标得分为15分；每低于目标1%扣1分，最低扣至该指标得分为0本考核表用于评定制造业生产计划与调度管理岗位的绩效表现。请根据岗位实际情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：生产计划准确性35%，生产资源利用率25%，生产调度协同性20%，成本控制有效性20%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者