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工业机械制造商项目经理产品交付与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天扣0.5%，最低得0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟一个关键里程碑扣2%，最低得0分。交付文档完整性100%交付文档齐全且准确，得满分；每缺失或错误一项文档扣1%，最低得0分。客户交付满意度4.5/5客户满意度调查得分，满分5分，每低0.1分扣1%，最低得0分。交付后问题处理效率98%交付后问题在规定时间内解决，得满分；每延迟解决一天扣0.5%，最低得0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率30%-5%实际成本低于预算5%以内，得满分；超出预算5%以内，每高1%扣1%，超出预算5%以上扣5%，最低得0分。资源利用率85%资源使用效率达到85%以上，得满分；每低1%扣0.5%，最低得0分。变更成本控制100万元项目变更总成本控制在100万元以内，得满分；超出部分每增加10万元扣1%，最低得0分。供应商成本谈判成功率3次成功谈判3次或以上，得满分；每少一次扣1%，最低得0分。成本节约措施有效性200万元通过成本节约措施实际节省成本达到200万元，得满分；每少10万元扣1%，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%跨部门协作顺畅，问题解决时间在24小时内，得满分；每延迟解决1小时扣1%，最低得0分。团队目标达成率95%团队目标达成率95%以上，得满分；每低1%扣1%，最低得0分。沟通会议参与率100%项目会议参与率达到100%，得满分；每少参与一次扣1%，最低得0分。团队冲突解决能力4.5/5团队冲突解决得分，满分5分，每低0.1分扣1%，最低得0分。信息透明度95%项目信息及时透明，员工满意度达到95%，得满分；每低1%扣1%，最低得0分。风险管理风险识别准确率15%90%识别出90%以上潜在风险，得满分；每低1%扣1%，最低得0分。风险应对措施有效性95%风险应对措施有效性达到95%，得满分；每低1%扣1%，最低得0分。风险发生频率5%风险实际发生频率控制在5%以内，得满分；每高1%扣1%，最低得0分。应急预案完善度100%应急预案完整且可执行，得满分；每缺失或缺陷一项扣1%，最低得0分。风险报告及时性100%风险报告在规定时间内提交，得满分；每延迟一天扣1%，最低得0分。本考核表用于评估工业机械制造商项目经理在产品交付与成本控制方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算加权得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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