环保能源行业项目经理绩效评定表

环保能源行业项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付时间与计划交付时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目完成质量合格率98%项目验收合格率需达到98%以上得满分，每降低1%扣除3分，最低得0分关键节点达成率90%所有关键节点按计划完成的比例需达到90%以上得满分，每降低2%扣除1分，最低得0分项目变更控制有效性85%项目变更请求的平均处理时间和有效性评估得分需达到85%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分客户满意度90分客户满意度调查得分需达到90分以上得满分，每降低1分扣除1分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算执行率25%95%实际项目总成本与预算成本偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分资源利用效率90%人力、物力、设备等资源的平均利用率需达到90%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分风险管理与应对85%项目风险识别的完整性和应对措施的有效性评估得分需达到85%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分供应商管理绩效90%供应商合作满意度、合同履约率等指标的平均得分需达到90%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分团队协作与沟通90%项目团队内部及与外部相关方的沟通效率、协作顺畅度评估得分需达到90%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分技术创新与项目创新新技术应用数量20%3项项目实施过程中成功应用的新技术数量达到3项及以上得满分，每减少1项扣除5分，最低得0分工艺改进效果提升10%项目实施后关键工艺指标的提升幅度需达到10%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分专利或成果转化1项项目期间产生的专利申请或可转化的科技成果达到1项及以上得满分，无则得0分创新方案采纳率80%项目团队提出的创新性解决方案被采纳并实施的比例需达到80%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分行业影响力显著提升项目成果在行业内的影响力评估（如媒体报道、行业认可等）需达到显著提升水平得满分，一般提升得70分，无提升得0分团队管理与人才培养团队绩效提升率20%提升15%项目团队整体绩效（如效率、质量）的提升幅度需达到15%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分人才梯队建设培养至少2名骨干项目期间成功培养并识别出至少2名有潜力的骨干人才得满分，每减少1名扣除5分，最低得0分员工满意度与留存率85%项目团队成员的满意度调查得分和项目周期内的员工留存率需达到85%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分培训组织与参与度100%按计划组织并完成至少100%的团队培训需求得满分，每缺少10%扣除2分，最低得0分跨部门协作能力90%项目团队与其他部门协作的顺畅度、问题解决效率等评估得分需达到90%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分本考核表旨在全面评估环保能源行业项目经理在项目执行、成本控制、技术创新、团队管理等方面的综合表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配已明确，评分时请综合考虑各项指标的达成情况。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签